あなたが SEO チームのリーダーであっても、会社のオーナーであっても。強力なSEO推進チームを構築したい場合は、効率的なチームを育成する方法を理解する必要があります。チームであるため、「個人の戦い」とは区別する必要があります。優秀な SEO チームは、e コマース開発の中核部門です。強力な SEO チームは、会社の利益に直接影響します。しかし、著者の意見では、現在の国内 SEO チームのほとんどは、資格のある SEO チームになることができません。主な理由は、チームモデルが「標準化」されておらず、著者がスーパーバイザーやリーダーレベルどころか、単なるプロモーターにすぎないからです。ここでチームについて話すと少し混乱してしまいます。以下は私の謙虚な意見です。
最初のモード: 混合モード
このモデルは現在、一般的な SEO チーム モデルであり、通常は中小企業や部門で使用されます。他の人の Web サイトが Baidu や Google で検索できることを確認したら、顧客からもどのように検索可能であるべきかを考えてください。そこでSEO推進人材の採用を始めたのですが、実は社内にSEOが何なのかを知っている人は誰もおらず、採用情報も曖昧でした。上司は、Baidu の最初のページに特定のキーワードをランク付けしたいだけです。そのような会社に入社した新人は、実際には単なる便利屋であり、おそらく孤独です。おそらく何人かが一緒に働いていますが、実際のところ、彼らはウェブサイトの管理者です。何もすることがないときに投稿しましょう、これがSEOです。キーワードが正しくなった場合は、退場していただく場合があります。 SEO 担当者は、そのような会社や部署には行かないほうがいいです。主に、彼らは何も学べないからです。
2 番目のモード: 個人ウェブマスター モード
筆者は現在、外資系の貿易会社でプロモーションを行っていますが、プロモーションは基本的に「個別業務」であり、各人が複数のサイトのプロモーションを担当しています。このモデルはウェブマスター個人に非常に似ていますが、チームの利点を最大限に発揮することができず、各人の得意な能力を効果的に活用することができません。みんな普段は自分のことをやっているので、コミュニケーションはあまりとりません。著者はSEOで最も重要なことはコミュニケーションであると信じており、自分の経験や洞察を誠実に交換します。純粋に騙している場合は避けてください。このモデルは表面的には団結しているように見えますが、チームはまったくありません。まずSEOチームには、企画の立案や運用性の評価、キーワードの分析などを担当するSEOディレクターという中核となる人材が必要です。チームの中核能力を最大限に発揮できるように、スーパーバイザーはチームのすべてのメンバーを「よく」知っている必要があります。
3番目のモード：分業モード
著者は、このモデルは比較的「標準化された」SEO チームのモデルと見なすべきであると考えています。分業は非常に細かく、ソフト記事の作成を担当する Web サイト編集者がいます。ウェブサイトへの外部リンクの構築を担当する外部リンクスペシャリストがいます。オンサイトの最適化を担当する担当者と技術スタッフ (Web サイトのプログラマー、アーティストなどを含む) がいます。分業モデルの利点は、「全員が自分の義務と責任を持っている」ことであり、それがチームであると考えられることです。チームメンバーがどのように効果的に協力できるかということも、もちろん、上司がうまく調整する方法を見つけなければなりません。ただし、このモデルはすべての企業に適しているわけではないかもしれません。著者は、優れたチームは贅沢やスケールを求めていないと考えています。最も重要なことは、チームの能力を活用して会社にとって最大の利益を達成することです。
4番目のモデル：SEO会社
上記で紹介した分業モデルはすでに非常に「標準化された」モデルであり、一般的に大企業はこのモデルを採用しているはずです。 4番目のモデルについては、これは筆者の妄想ですが、将来的には実現するかもしれません。今は想像することしかできません。 SEO 会社は他の SEO チームとは異なり、SEO 業界では前例のない会社です。著者は SEO 会社には次の部門が必要であると考えています。
1. ソフト記事部門：企業WebサイトやECサイトのプロモーション用ソフト記事の執筆を担当します。ソフト記事には、サイトの更新記事やプロモーション用のソフト記事が含まれます。
2. プロモーション部：コーポレートサイトやECサイトのオンサイト最適化、オフサイト最適化を中心としたプロモーション業務全般を担当します。
3. 技術部門：コーポレートサイトやECサイトのあらゆる技術的な課題解決を担当します もちろん、最も重要なのはプロモーション部門との連携です。
4. 企画部門：各コーポレートサイトの実現可能な最適化計画やWebマーケティング計画の策定を担当します。計画の実現可能性などを追跡・評価します。
5. 検索エンジン部門: 検索エンジンの最新開発をタイムリーに評価する責任を負い、Octavia は検索エンジン アルゴリズムの更新を正確に評価します。
6. データ分析部門：ウェブサイトのデータを徹底的に分析し、企画部門、プロモーション部門、検索エンジン部門と連携する業務を担当します。
SEO チーム モデルについての著者の考えを以下に示します。学びたい、伝えたいという方は、私に連絡してください。ここで独自の QQ を書くのは不便です。皆さんありがとうございました！
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担当編集：陳龍 著者shitou1987のパーソナルスペース