제가 처음 창사에 왔을 때 친구들과 함께 화장품, 창의적인 장난감, 가정용 가구 플랫폼 등 전자상거래 프로젝트를 진행하고 있었던 기억이 납니다. 토이홈 플랫폼은 실패로 끝났지만 화장품계 친구들은 끈질기게 버텼다.
이틀 전 친구가 다시 이 얘기를 하면서 왜 전자상거래를 하지 않느냐고 물었습니다. 나는 매우 무력하고, 나도 하고 싶지만, 전혀 감이 잡히지 않습니다. 전자상거래는 어떻게 해야 할까요? 다들 수직성과 세분화를 이야기하는데... 수직성과 세분화 방법은 무엇일까요?
화장품을 만들 때 광저우의 한 전자상거래 업체에 주목했던 기억이 난다. 그들의 아이디어는 대학 시장에 초점을 맞춰 온라인 플랫폼 + 실제 에이전트에 의존하는 것입니다. 자체 온라인 플랫폼을 통해 대학 에이전트를 개발하고 기숙사에 무료 배송을 제공합니다. 나는 이것이 좋은 생각이라고 말하고 싶습니다. 지금은 의류, 홈퍼니싱, 신발, 주얼리 등을 아우르며 잘 발전하고 있는 것 같습니다. 이런 생각에서 가장 큰 어려움은 에이전트 개발이다. 물론 상품 공급 측면에서 보면 광저우가 창사보다 더 큰 이점을 갖고 있다는 것은 의심할 여지가 없다.
또한 커뮤니티를 기반으로 전자상거래를 발전시키는 프로젝트도 있었다. 그들은 사용자 경험을 최대한 활용했습니다. 사용자는 각 제품에 대해 자유롭게 의견을 말하고 자신의 실제 경험을 공유할 수 있습니다. 물론, 그들은 종종 무료로 적용 가능한 기회를 제공하여 커뮤니티의 인기를 크게 높입니다. 그러면 자체 쇼핑몰과 결합하면 효과가 좋을 것입니다. 얼마 전에는 Tianya라는 2차 도메인 이름을 얻어 쇼핑몰을 구축하기도 했습니다. 미래는 밝다고 할 수 있습니다.
언제 전자상거래 정신을 다시 시작하고 돛을 올릴 수 있을지 궁금합니다.
저자: 저우 정
최초 게시: http://www.zhouzheng.org/e-business/My-E-Business-Way.html
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