미국 공동구매 웹사이트의 그루폰(Groupon) 모델의 성공으로 중국에서는 공동구매 웹사이트가 하룻밤 사이에 인기를 끌었습니다. 공동구매 사이트가 속속 생겨나고 있는 이때, 인터넷에서 공동구매를 하지 않으면 도태될 것 같습니다. 크고 작은 공동구매 웹사이트는 기본적으로 동일하며 동일한 모델을 사용하지만 성공이든 실패든, 전망이 어떻든 여전히 많은 발기인이 뒤섞여 선두를 달리고 있습니다. 먼저 따라가고 싶어합니다. 공동구매 트렌드를 따르는 것은 전자상거래 업계와 개인 웹마스터 집단만이 아닙니다. 주요 포털과 인터넷 거대 기업들은 이전의 웨이보 전쟁과 마찬가지로 안주할 의지가 없는 것 같습니다. 오늘만 해도 시나의 공동구매 플랫폼이 12일 출시돼 웨이보를 통해 홍보될 예정이며, QQ몰이 공동구매 채널 첫 상품을 출시하고 몇 시간 안에 9개 품목을 선주문할 예정인 것으로 알려졌다. 여전히 대형 포털과 인터넷 거대 기업들이 공동구매군에 합류해 공동구매 전쟁이 다시 본격화될 것으로 예상할 수 있다.
국내 인터넷에서 어떤 프로젝트가 인기를 얻으면 크고 작은 수많은 웹사이트와 기업들이 따라하고 따라하는 현상도 여기서도 볼 수 있다. 성공과 실패가 있습니다. 성공은 적고 실패는 많지만 우리는 계속해서 나아갑니다. 모방은 혁신의 기본이지만, 먼저 모방한 다음 혁신하는 것이 많은 성공적인 웹사이트와 기업이 택하는 길입니다. 그러나 현재 국내 공동구매 사이트의 발전을 보면 혁신보다는 모방이 더 많다. 혁신의 부족은 현재 국내의 많은 인터넷 개념과 제품 아이디어가 외국에서 유래했다는 사실에 주로 반영됩니다. 중국의 SNS는 페이스북을 흉내내고, 웨이보는 트위터를 흉내내고, 채팅소프트웨어의 아이디어는 icq에서 나온 것이다. 새로운 모방자들이 가지기 어려울 것입니다. 탈출구인 공동구매가 그 예입니다. 이미 잘 운영되지 않고 많은 문제를 안고 있는 소규모 공동구매 웹사이트가 많이 있습니다. 실제로 국내 인터넷은 초기 개발 이후 혁신이 부족하지 않았습니다. QQ는 외국 채팅 소프트웨어를 모방했지만 이를 기반으로 자체 혁신적인 아이디어를 추가하여 개발 및 확장했으며 오늘날 수억 명의 사용자를 달성했습니다. 그룹의 이미지는 리틀 펭귄의 이미지를 사람들의 마음 속에 깊이 뿌리내리게 만듭니다. 바이두는 국내 시장점유율 1위 검색엔진으로 아이디어와 페이지 스타일까지 세계 최대 시장점유율을 자랑하는 구글에서 따왔다. 전통적인 Tieba와 같은 독창적이고 신선한 제품은 모방을 통한 혁신의 예입니다. 어느 정도는 모방이 쉽지 않다는 것을 보여줍니다. 경쟁이 치열한 중국 인터넷에서는 효과적으로 위험을 피하고 성숙한 제품을 쉽게 출시할 수 있습니다. 그리고 회사 웹사이트가 많기 때문에 모방이 자연스럽게 주류 아이디어가 되었습니다.
성자 공자는 “좋은 것을 선택하여 따르고, 나쁜 것을 선택하여 바꾸라”고 말했고, 루쉰도 한 글에서 '사용론'을 제시했는데, 이는 모방이 장점임을 보여줍니다. 국내 인터넷은 뒤늦게 발전해 초기에는 미성숙했고, 많은 웹사이트 업체들이 살아남고 싶다면 모방할 수밖에 없었다. 모방을 통해 혁신의 기반을 마련한 웹사이트와 기업도 많다. 그러나 인터넷이 발전한 지 10년이 지나면서 국내 시장은 매우 성숙해졌으며 인터넷 사용자 수가 4억 명을 넘었습니다. 오늘날 시장은 수많은 유사한 기업들 사이에서 두각을 나타내고 싶다면 엄청난 기회와 무한한 위험을 동시에 안고 있습니다. 동종 업계에서는 혁신에만 의지할 수 있습니다. 이것이 오늘날 중국에서 인터넷이 생겨나고 있지만 백 송이의 꽃처럼 피어나지 못하는 주된 이유입니다. 혁신하는 사람보다 모방하는 사람이 더 많고, 유사점이 너무 많습니다. 사용자는 선택에 대해 혼란을 느끼고 길을 잃게 됩니다. 특히 수직적으로 지역적이며 거대한 시장을 가지고 있지만 양적 유사성이 있는 공동 구매 산업의 경우, 혁신이 없으면 수많은 유사 웹사이트의 바다에 빠져들게 될 것입니다.
현재 국내 인터넷 혁신의 부족은 주로 두 가지 주요 그룹에 반영됩니다. 하나는 중소 규모의 개인 웹마스터 인터넷 기업가이고, 다른 하나는 독점 인터넷 거대 기업이다. 전자는 인터넷 창업과 홈페이지 구축에 대한 문턱이 낮아지면서 인구가 급격하게 늘어났지만, 인터넷상의 치열한 경쟁과 정책 등 외부요인의 영향으로 인해 생활이 열악해졌다. 많은 혁신적인 아이디어가 재정적, 기술적 지원이 없기 때문에 억압되었습니다. 혁신을 원하지 않는 것은 아니지만 혁신을 할 수 없는 것은 소수의 개인 웹마스터와 기업가만이 눈에 띄는 악순환을 야기합니다. 따라서 특정 유형의 웹사이트나 제품이 인터넷에서 인기를 얻으면 맹목적으로 추세를 따르게 됩니다. 단기적으로는 이점이 있을 수 있지만 장기적인 해결책은 아닙니다. 다수의 공동구매 웹사이트가 출시되었으며 아마도 가까운 시일 내에 다수의 공동구매 웹사이트도 폐쇄될 것입니다. 후자는 막대한 자원 이점과 사용자 기반의 도움으로 시장을 독점하는 경우가 많습니다. 그들 사이의 치열한 경쟁으로 인해 이들 거대 기업은 완전한 혁신에 너무 많은 시간을 투자하는 것을 꺼리게 되었습니다. 종종 한 회사가 특정 유형의 웹 사이트나 제품을 만들 때 다른 거대 기업이 이를 앞지르지 않고 서두르지 않을 것입니다. 그들은 경쟁에서 서로 지지 않습니다. 기반과 장점이 있어 쉽게 무너지지 않을 수도 있지만, 다른 제품으로 전환하여 모방하고 수정하고 약간의 혁신을 거쳐 다시 출시할 수 있습니다. 예를 들어 웨이보(Weibo) 전쟁은 여전히 치열하다. 혁신이 있기는 하지만 기본적으로 모두가 이 분야를 장악하고 싶어한다. 중소 규모의 웹마스터들은 운영하기 어려울 수 있지만 독점 거대 기업들은 여전히 그 자리를 지키고 있으며 결국 울고 있는 것은 사용자들일 수도 있습니다.
모방은 혁신의 전제이자 기초인 반면, 혁신은 모방의 계승이자 발전이다. 중국의 인터넷은 여전히 모방을 장려하지만, 이를 바탕으로 혁신하지 않고, 사용자에게 유용한 일을 하지 않고, 산업 발전에 기여하지 않고 빠른 성공만을 추구하는 모방에 불과하다면, 그러면 모방은 막다른 골목으로 끝나는 경우가 많습니다. (문자/양양)