오늘 여기저기 돌아다니다가 우연히 "동진봉: 개인 영웅의 시대는 멀고 웹마스터는 자기계발을 통해 변화를 위해 노력해야 한다"는 기사를 보았습니다. 개인 웹마스터들 사이에서! 그는 이 기사에서 다음과 같이 말했습니다. 요즘에는 팀 협력이 불가피한 추세이며 개인 영웅이 있을 가능성은 거의 없습니다. 나는 그의 관점에 매우 동의하지만, 개별 웹마스터가 자신만의 기업가적 팀을 구성하는 것도 어렵습니다. 개인적 능력의 문제(리더십 및 관리 능력), 개인 습관(불규칙한 근무 및 휴식, 미루는 습관, 낮은 효율성), 개인적 성격(대부분의 개인 웹마스터가 내성적이고 수줍어하며 의사소통 능력이 부족함), 외부적인 문제 등의 문제가 있습니다. 환경 문제에는 팀원이 원격지에서 관리하기 불편할 수 있고, 더 많은 인재를 만날 기회가 부족하며, 기타 어려움이 포함됩니다. 그렇다면 개별 웹마스터는 어떻게 자신의 개인 팀을 구성합니까? 어떤 문제에 주의를 기울여야 합니까?
첫째, 목표를 결정해야 합니다.
1. 명확한 목표도 정하지 않았다면 어디로 날아갈지 모르는 비행기를 누가 만들겠습니까?
2. 명확한 목표와 이를 달성하기 위한 실행 계획이 있다면, 계획의 모든 연결고리를 명확하게 이해할 수 있습니다.
두 번째: 팀원 선택
당신의 목표 달성에 도움을 줄 수 있는 사람을 선택하는 것은 드문 일이며, 당신이 선택한 사람이 옳지 않다는 것을 알게 될 수도 있습니다. 처음에는 발견하지 못할 수도 있지만 일정 기간이 지난 후에도 예상치 못한 일을 수행할 사람을 찾아야 합니다. 이 과정에서 시행착오가 불가피하지만, 자격을 갖춘 팀원을 선발하는 데 핵심이 되는 두 가지가 있습니다. 이를 잡아내면 적합한 팀원을 더 빨리 찾을 수 있습니다.
1. 업무능력 개인의 취향이나 친분을 바탕으로 팀원을 선발하지 마세요. 적합한 사람을 선택하고 올바른 직책에 들어가면 업무 효율성이 크게 향상됩니다.
2. 조화롭게 일하는 능력. 조화롭지 못한 업무 분위기는 팀의 업무 효율을 상쇄할 것입니다. 이제 구성원 모두가 조화로운 사회를 옹호해야 하는 것 아닌가요? 주저 없이 서로의 지혜와 개인적인 야망(자신의 야망 포함)은 팀의 공통 목표에 종속되어야 합니다.
세 번째: 돈을 나누다
부(富)는 헛된 일을 하고 싶어하는 팀원들에게 가장 큰 매력이다. 가장 영향력 있고 동기를 부여하는 요소인 부를 팀원들에게 공정하고 넉넉하게 분배해야 합니다. 인터넷 전문가가 이렇게 말하는 것을 들었습니다. 안정적인 팀을 원한다면 돈을 더 쓰세요. 말은 무례하지만 무례하지는 않습니다. 관대할수록 팀원으로부터 더 많은 도움을 받을 수 있습니다. 예를 들어 Jack Ma의 "18 Arhats"는 10년 동안 그와 함께 있었고 지금도 여전히 함께 일하고 있습니다. Robin Li Guanggen을 제외하고 Baidu의 창립자는 모두 사라졌습니다. 텐센트의 네 왕은 여전히 존재합니다. 사용자는 세 회사의 지분 구조를 직접 확인하여 몇 가지 문제를 확인할 수 있습니다.
넷째: 자주 함께 모이세요
모임의 시간과 장소를 명확하게 정하고 자주 소통하는 것은 팀이 직면한 문제를 이해하고 해결할 수 있는 기회를 제공할 수 있습니다. 팀원들 간의 잦은 접촉을 정기적인 모임으로 바꾸지 마십시오. 잦은 교류와 소통, 충돌을 통해서만 사람들은 더 좋은 아이디어를 떠올릴 수 있습니다.
이 기사는 66CSS Tutorial Network @阿兴에서 제공합니다. 웹사이트 주소는 http://www.66css.com/blog/입니다.
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