당신이 SEO 팀장이든 회사의 소유자이든 상관없습니다. 강력한 SEO 추진팀을 구축하려면 효율적인 팀을 육성하는 방법을 이해해야 합니다. 팀이기 때문에 "개인 전투"와는 구별되어야 합니다. 우수한 SEO팀은 전자상거래 발전의 핵심 부서입니다. 강력한 SEO팀은 회사의 이익에 직접적인 영향을 미칩니다. 그러나 저자의 의견에 따르면 현재 국내 SEO 팀의 대부분은 자격을 갖춘 SEO 팀이 될 수 없습니다. 주로 팀 모델이 "표준화"되지 않았고 저자는 감독자 또는 리더십 수준은 물론이고 평범한 프로모터일 뿐이기 때문입니다. 여기서 팀에 대해 이야기하는 것은 약간 혼란스러울 것입니다. 다음은 나의 겸손한 의견입니다.
첫 번째 모드: 혼합 모드
이 모델은 이제 일반적으로 중소기업 또는 단위의 일반적인 SEO 팀 모델입니다. Baidu나 Google에서 다른 사람의 웹사이트를 검색할 수 있다는 것을 알게 되면 고객이 귀하도 검색할 수 있도록 어떻게 해야 하는지 생각해 보세요. 그래서 SEO 홍보 인력을 모집하기 시작했습니다. 사실 회사 내에서는 SEO가 무엇인지 아는 사람이 없었고, 채용 정보도 모호했습니다. 사장님은 단지 바이두의 첫 페이지에 특정 키워드를 순위로 매기려고 할 뿐입니다. 그런 회사에 들어가는 신입생들은 실제로는 그냥 잡역부일 뿐이고 어쩌면 혼자일 수도 있습니다. 어쩌면 몇몇 사람들이 함께 일하고 있을지도 모릅니다. 사실 그들은 웹사이트 관리자입니다. 할 일 없을 때 포스팅하게 놔두는 것, 이것이 SEO입니다. 키워드를 올바르게 입력하면 떠나라는 요청을 받을 수도 있습니다. SEO 담당자는 그러한 회사나 부서에 가지 않는 것이 가장 좋습니다. 주로 아무것도 배울 수 없기 때문입니다.
두 번째 모드: 개인 웹마스터 모드
저자는 현재 외국무역회사에서 홍보를 하고 있다. 비록 여러 그룹으로 나누어져 있지만, 홍보는 기본적으로 '개인 운영'이고, 여러 사이트의 홍보는 각자가 담당한다. 이 모델은 개인 웹마스터와 매우 흡사하지만 팀의 장점을 충분히 발휘할 수 없고, 각자가 잘하는 능력을 효과적으로 활용하지 못합니다. 모든 사람은 대개 자신의 일을 하며 의사소통을 많이 하지 않습니다. 저자는 SEO에서 가장 중요한 것은 소통이라고 믿으며, 자신의 경험과 통찰을 진심으로 주고받는다면 순전히 속이는 말을 삼가하시기 바랍니다. 이 모델은 표면적으로는 통일된 것처럼 보이지만 전혀 팀이 아닙니다. 우선 SEO팀에는 계획수립, 계획의 운용성 평가, 키워드 분석 등을 담당하는 핵심인력인 SEO 디렉터가 필요합니다. 감독자는 팀의 핵심 역량을 극대화하기 위해 팀의 모든 구성원을 "잘" 알아야 합니다.
세 번째 모드: 분업 모드
저자는 이 모델이 상대적으로 "표준화된" SEO 팀 모델로 간주되어야 한다고 믿습니다. 업무 분담은 매우 세부적이며 소프트 기사 작성을 담당하는 웹사이트 편집자가 있습니다. 웹사이트에 대한 외부링크 구축을 담당하는 외부링크 전문가가 있습니다. 현장 최적화를 담당하는 인력과 기술 인력(웹사이트 프로그래머, 아티스트 등 포함)이 있습니다. 분업 모델의 장점은 "모든 사람은 자신의 의무와 책임을 가지고 있다"는 것이며 이를 하나의 팀으로 간주합니다. 팀원들이 어떻게 효과적으로 협력할 수 있는가도 생각해 볼 문제다. 물론 감독자는 잘 조율할 수 있는 방법을 찾아야 한다. 그러나 이 모델은 모든 기업에 적합하지 않을 수 있습니다. 좋은 팀은 사치나 규모를 추구하지 않는다고 저자는 믿습니다. 가장 중요한 것은 팀의 역량을 활용하여 회사에 최고의 이익을 가져다 주는 것입니다.
네 번째 모델 : SEO 회사
위에 소개된 노동 분업 모델은 이미 매우 "표준화된" 모델이며, 일반적으로 대기업은 이 모델을 보유해야 합니다. 네 번째 모델은 작가 자신의 환상이다. 이 모델은 미래에 실현될 수도 있지만 지금은 상상만 할 뿐이다. SEO 회사는 다른 SEO 팀과 다릅니다. SEO 업계에서 유례가 없는 회사입니다. 저자는 SEO 회사에는 다음과 같은 부서가 있어야 한다고 믿습니다.
1. 소프트기사 부서: 기업 홈페이지나 전자상거래 사이트에 대한 홍보용 소프트기사를 작성하는 업무를 담당합니다. 소프트기사에는 사이트의 업데이트 기사와 홍보용 소프트기사가 포함됩니다.
2. 홍보부서: 주로 현장 최적화, 오프 사이트 최적화를 포함하여 기업 웹사이트 또는 전자상거래 웹사이트의 모든 홍보 업무를 담당합니다.
3. 기술 부서: 기업 웹사이트나 전자상거래 웹사이트의 모든 기술적인 문제를 해결하는 역할을 담당합니다. 물론 가장 중요한 것은 홍보 부서와 협력하는 것입니다.
4. 기획부서 : 각 기업 홈페이지에 대한 실현 가능한 최적화 계획 및 온라인 마케팅 계획 수립을 담당합니다. 계획 등의 타당성을 추적하고 평가합니다.
5. 검색 엔진 부서: 검색 엔진의 최신 개발을 적시에 평가할 책임이 있으며 Octavia는 검색 엔진 알고리즘 업데이트를 올바르게 평가합니다.
6. 데이터분석부서 : 웹사이트 데이터를 철저히 분석하고 기획부서, 홍보부, 검색엔진부서와 협력하는 업무를 담당합니다.
좋습니다. SEO 팀 모델에 대한 저자의 생각은 다음과 같습니다. 배우고 소통하고 싶다면 여기에 QQ를 작성하는 것이 편리하지 않습니다. 모두 감사합니다!
원본 기사: http://www.2012seoer.com 재인쇄 시 표시해 주세요!
담당 편집자: Chen Long 작가 Shitou1987의 개인 공간