O sucesso do modelo Groupon do site de compras em grupo dos EUA tornou os sites de compras em grupo populares na China da noite para o dia. Os sites de compras em grupo estão surgindo um após o outro. Parece que neste momento, se você não fizer compras em grupo na Internet, ficará para trás. Sites de compras em grupo, grandes e pequenos, são basicamente os mesmos, com o mesmo modelo, mas não importa se é um sucesso ou um fracasso, não importa quais sejam as perspectivas, ainda há muitos promotores por trás deles lutando para ser o primeiro e ansioso para seguir o exemplo. Não são apenas a indústria do comércio eletrônico e os círculos de webmasters individuais que estão seguindo a tendência de compra em grupo. Os principais portais e gigantes da Internet não estão dispostos a ficar para trás. Assim como na guerra anterior do Weibo, eles parecem não estar dispostos a um acordo. Só hoje, foi noticiado que a plataforma de compra em grupo da Sina será lançada no dia 12 e será promovida através do Weibo, e que o QQ Mall lançará o primeiro produto do canal de compra em grupo e pré-encomendará 9 itens em poucas horas. Pode-se esperar que ainda haverá grandes portais e gigantes da Internet se juntando ao exército de compras em grupo, e a guerra de compras em grupo aumentará novamente.
Também podemos ver um fenômeno nisso, que é que qualquer projeto na Internet nacional que se torne popular será seguido por muitos sites e empresas, grandes e pequenas, para imitar e seguir o exemplo. Existem sucessos e fracassos. São poucos sucessos e muitos fracassos, mas ainda seguimos em frente. Embora a imitação seja a base da inovação, imitar primeiro e depois inovar é o caminho percorrido por muitos sites e empresas de sucesso. No entanto, a julgar pelo atual desenvolvimento de sites de compras em grupo nacionais, há mais imitação do que inovação. A falta de inovação reflete-se principalmente no facto de muitos conceitos e ideias de produtos nacionais atuais da Internet terem origem em países estrangeiros. Os sites de redes sociais na China imitam o Facebook, o Weibo imita o Twitter e a ideia do software de bate-papo vem do icq. Embora as imitações também sejam bem-sucedidas, isso ocorre apenas por causa do vazio do mercado interno. será difícil para novos imitadores encontrarem a saída, a compra em grupo é um exemplo. Já existem muitos sites de compra em pequenos grupos que não estão funcionando bem e têm muitos problemas. Na verdade, a Internet doméstica não faltou inovação desde o seu desenvolvimento inicial. Embora o QQ tenha imitado o software de bate-papo estrangeiro, ele o desenvolveu e expandiu com base na imitação, adicionando suas próprias ideias inovadoras, e hoje alcançou centenas de milhões de usuários. do grupo faz com que a imagem do pequeno pinguim esteja profundamente enraizada no coração das pessoas. Quanto ao Baidu, como motor de busca com maior quota de mercado nacional, as suas ideias e até mesmo o estilo da página vêm do Google, que detém a maior quota de mercado do mundo. No entanto, tem uma compreensão extremamente clara das vantagens inatas dos chineses. mercado, permitindo-lhe desenvolver muitos dos seus próprios com base nas vantagens locais. Produtos originais e frescos, como o clássico Tieba, são exemplos de inovação em meio à imitação. Até certo ponto, também mostra que a imitação não é uma coisa fácil. Pode efetivamente evitar riscos e lançar facilmente produtos maduros. O custo é reduzido até certo ponto na fase inicial de operação. e existem muitos sites de empresas, a imitação tornou-se naturalmente a ideia dominante.
O sábio Confúcio disse certa vez: “Escolha o que é bom e siga-o; escolha o que é ruim e mude-o”. Lu Xun também propôs a “doutrina do uso” em um artigo, que mostra que a imitação tem mérito. A Internet doméstica desenvolveu-se tarde e era imatura nas suas fases iniciais. Muitas empresas de websites não tiveram outra escolha senão imitar se quisessem sobreviver. Existem também muitos websites e empresas que lançaram as bases para a inovação através da imitação. Porém, após dez anos de desenvolvimento da Internet, o mercado nacional está altamente maduro e o número de usuários da Internet ultrapassa os 400 milhões. Hoje, o mercado oferece enormes oportunidades e riscos ilimitados. no mesmo setor, só se pode contar com a Inovação, esta é a principal razão pela qual hoje, embora a Internet esteja surgindo na China, ela não floresce como cem flores. Tem mais gente imitando do que inovando, e há muitas semelhanças. Os usuários ficam confusos na escolha e também vão fazer você se perder. Especialmente para setores como compras em grupo, que são verticalmente regionais e têm um vasto mercado, mas que são propensos a semelhanças quantitativas. Sem inovação, eles apenas serão afogados em um mar de inúmeros sites semelhantes.
A actual falta de inovação nacional na Internet reflecte-se principalmente em dois grupos principais. Um deles são os pequenos e médios webmasters empreendedores da Internet e o outro são os gigantes monopolistas da Internet. No primeiro caso, o número de pessoas aumentou acentuadamente devido à redução do limiar para o empreendedorismo na Internet e a construção de websites. No entanto, a concorrência feroz na Internet, juntamente com a influência de factores externos, como políticas, resultaram numa vida precária. ambiente para forças pequenas e médias Muitas ideias inovadoras foram sufocadas porque não há apoio de políticas financeiras e técnicas. Não é que não queiram inovar, mas são incapazes de inovar. Isto cria um círculo vicioso, com apenas um punhado de webmasters e empreendedores individuais se destacando. Portanto, uma vez que um determinado tipo de site ou produto se torne popular na Internet, eles seguirão cegamente a tendência. Pode haver benefícios a curto prazo, mas definitivamente não é uma solução a longo prazo. Vários sites de compras em grupo foram lançados e, talvez num futuro próximo, vários sites de compras em grupo também fechem. Este último monopoliza frequentemente o mercado com a ajuda das suas enormes vantagens em termos de recursos e base de utilizadores. A competição acirrada entre eles também fez com que esses gigantes relutassem em gastar muito tempo em inovação completa. Muitas vezes, quando uma empresa cria um determinado tipo de site ou produto, outros gigantes não ficam para trás e se apressam em lançá-lo. eles não perdem um para o outro na competição. Eles têm uma base e vantagens e podem não cair facilmente. Mesmo que caiam, podem recorrer a outros produtos para imitar, modificar, inovar um pouco e lançá-los novamente. Por exemplo, a guerra do Weibo ainda é acirrada. Embora existam inovações, basicamente todos querem aproveitar este campo. Pode ser difícil para os webmasters de pequeno e médio porte operarem, mas os gigantes monopolistas ainda conseguem se manter firmes. No final, podem ser apenas os usuários que choram.
A imitação é a premissa e o fundamento da inovação, enquanto a inovação é a herança e o desenvolvimento da imitação. A Internet da China ainda incentiva a imitação, mas há limites para a imitação. Se for apenas uma imitação que anseia pelo sucesso rápido, sem inovar nesta base, sem fazer coisas úteis aos usuários e sem contribuir para o desenvolvimento da indústria, então a imitação muitas vezes terminará num beco sem saída. (Texto/Yangyang)