Игра «Переделка магазина»
v1.0
Игра «Реконструкция магазина» — это бизнес-игра, которая имитирует реконструкцию магазина. Игрокам необходимо играть в дизайнера магазинов и преобразовывать различные типы магазинов, чтобы привлечь больше клиентов, увеличить продажи и прибыльность магазинов, а также разумно спроектировать и спланировать продажи, разделив их на несколько областей. различные товары, чтобы гости могли легко найти то, что хотят.
1. В игре игроки могут выбирать для ремонта различные типы магазинов, например, магазины одежды, рестораны и салоны красоты;
2. Создайте лучшую планировку, оформление и музыкальную атмосферу магазина в соответствии с типом магазина и стилем оформления, чтобы привлечь и удержать больше клиентов;
3. Каждый тип магазина имеет свои уникальные элементы декора и бизнес-стратегии. Игрокам необходимо постоянно корректировать и улучшать оформление и работу магазина в соответствии с реальными потребностями.
1. Возможности магазина также очень богаты. Игроки могут приобретать различное оборудование и украшения, чтобы преобразить магазин;
2. Например, игроки могут приобрести новые обеденные столы, стулья и кухонное оборудование для ресторана;
3. Приобретите кресла-подъемники, ножницы, волшебные палочки и другие предметы для парикмахерской, чтобы улучшить качество обслуживания и атмосферу в магазине.
1. Уделите внимание работе и управлению магазином, например, набору персонала, запуску рекламных мероприятий и регулярному обслуживанию оборудования;
2. Благодаря этим операциям и стратегиям игроки могут привлечь больше клиентов и добиться успеха в игре;
3. Используйте разнообразные методы маркетинга для улучшения продаж и прибыльности.
1. Помимо обновления и управления магазином, в игре также есть множество миссий и режимов испытаний;
2. Например, получить больше определенного количества клиентов, завоевать похвалу клиентов и достичь целевых показателей объема продаж;
3. Конечно, существуют также соревнования, в которых можно соревноваться с другими владельцами магазинов за высший бизнес-статус.
