Независимо от того, являетесь ли вы руководителем команды SEO или владельцем компании. Если вы хотите создать сильную команду SEO-продвижения, вы должны понимать, как создать эффективную команду. Поскольку это команда, ее следует отличать от «индивидуального боя». Отличная команда SEO является основным отделом развития электронной коммерции. Сильная команда SEO напрямую повлияет на прибыль компании. Но, по мнению автора, большинство нынешних отечественных SEO-команд не могут стать квалифицированными SEO-командами, главным образом потому, что модель команды не «стандартизирована», а автор — всего лишь обычный промоутер, не говоря уже о руководящем или руководящем уровне. Говорить о команде здесь было бы немного запутанно. Это мое скромное мнение.
Первый режим: смешанный режим
Эта модель в настоящее время является распространенной моделью групп SEO, обычно малых и средних предприятий или подразделений. Когда вы увидите, что сайты других людей можно искать в Baidu или Google, подумайте, как сделать так, чтобы клиенты также могли искать вас. Итак, мы начали набирать персонал для SEO-продвижения. На самом деле никто в компании не знал, что такое SEO, и информация о наборе персонала также была расплывчатой. Босс просто хочет разместить определенное ключевое слово на первой странице Baidu. Новички, которые приходят в такую компанию, на самом деле просто разнорабочие, возможно, одиночки. Может быть, несколько человек работают вместе, чем они на самом деле занимаются сопровождением веб-сайта? Позвольте вам постить, когда вам нечего делать, это SEO. Как только вы правильно подберете ключевые слова, вас могут попросить уйти. SEO-специалистам лучше не обращаться в такие компании или подразделения, главным образом потому, что они ничему не научатся.
Второй режим: личный режим веб-мастера.
Автор сейчас занимается продвижением во внешнеторговой компании. Хоть она и разделена на несколько групп, продвижение - это в основном "индивидуальные операции", и каждый человек отвечает за продвижение нескольких сайтов. Эта модель очень похожа на индивидуального веб-мастера, но она не может в полной мере раскрыть преимущества команды, а способности, которыми хорош каждый человек, не могут быть эффективно использованы. Каждый обычно занимается своим делом и мало общается. Автор считает, что самое главное в SEO — это общение и искренний обмен собственным опытом и идеями. Если вы просто обманываете, пожалуйста, избегайте этого. Хотя на первый взгляд эта модель выглядит как единство, в ней нет никакой команды. Прежде всего, SEO-команде нужен ключевой человек: SEO-директор, который отвечает за формулирование планов, оценку работоспособности планов и анализ ключевых слов. Руководитель должен «хорошо» знать каждого члена команды, чтобы можно было максимально использовать основные возможности команды.
Третий режим: режим разделения труда
Автор считает, что эту модель следует рассматривать как относительно «стандартизированную» модель команды SEO. Разделение труда очень детальное, и за написание программных статей отвечают редакторы веб-сайтов. За создание внешних ссылок на сайт отвечает специалист по внешним ссылкам. Есть люди, ответственные за оптимизацию сайта, а также технический персонал (включая программистов веб-сайтов, художников и т. д.). Преимущество модели разделения труда в том, что «у каждого есть свои обязанности и ответственность», и это считается командой. Также стоит задуматься о том, как члены команды могут эффективно сотрудничать. Конечно, руководитель должен найти способ хорошо координировать свои действия. Однако эта модель может подойти не всем компаниям. Автор считает, что хорошая команда не гонится за роскошью и масштабом. Самое главное – использовать возможности команды для достижения максимальной выгоды для компании.
Четвертая модель: SEO-компания
Модель разделения труда, представленная выше, уже является очень «стандартизированной» моделью, и, как правило, более крупным компаниям следует иметь эту модель. Что касается четвертой модели, то это собственная фантазия автора. Эта модель может быть реализована в будущем, но сейчас я могу только представить ее. SEO-компания отличается от других SEO-команд. Это беспрецедентная компания в SEO-индустрии. Автор считает, что SEO-компания должна иметь следующие отделы:
1. Отдел программных статей: отвечает за написание рекламных программных статей для корпоративных веб-сайтов или веб-сайтов электронной коммерции. Программные статьи включают обновленные статьи на сайте и рекламные программные статьи.
2. Отдел продвижения: отвечает за всю работу по продвижению корпоративных веб-сайтов или веб-сайтов электронной коммерции, в основном включая внутреннюю и внешнюю оптимизацию.
3. Технический отдел: отвечает за решение всех технических проблем корпоративных сайтов или сайтов электронной коммерции. Конечно, самое главное — сотрудничать с отделом продвижения.
4. Отделы планирования: отвечают за разработку осуществимых планов оптимизации и планов онлайн-маркетинга для каждого корпоративного веб-сайта. Отслеживать и оценивать осуществимость плана и т. д.
5. Отдел поисковых систем: отвечает за своевременную оценку последних событий в поисковых системах, а Octavia правильно оценивает обновления алгоритмов поисковых систем.
6. Отдел анализа данных: отвечает за проведение тщательного анализа данных веб-сайта и взаимодействие с отделом планирования, отделом продвижения и отделом поисковых систем.
Хорошо, вот мысли автора о модели команды SEO. Если вы хотите учиться и общаться, вы можете связаться со мной. Здесь неудобно писать свой QQ. Спасибо всем!
Оригинал статьи: http://www.2012seoer.com Пожалуйста, указывайте при перепечатке!
Ответственный редактор: Чэнь Лун Личное пространство автора Shitou1987