ไม่ว่าคุณจะเป็นหัวหน้าทีม SEO หรือเจ้าของบริษัท หากคุณต้องการสร้างทีมส่งเสริม SEO ที่แข็งแกร่ง คุณต้องเข้าใจวิธีการปลูกฝังทีมที่มีประสิทธิภาพ เนื่องจากเป็นทีม จึงต้องแยกความแตกต่างจาก "การต่อสู้แบบบุคคล" ทีม SEO ที่ยอดเยี่ยมคือแผนกหลักในการพัฒนาอีคอมเมิร์ซ ทีม SEO ที่แข็งแกร่งจะส่งผลโดยตรงต่อผลประโยชน์ของบริษัท แต่ในความเห็นของผู้เขียน ทีม SEO ในประเทศในปัจจุบันส่วนใหญ่ไม่สามารถเป็นทีม SEO ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมได้ เนื่องจากโมเดลทีมไม่ได้ "มาตรฐาน" และผู้เขียนเป็นเพียงผู้สนับสนุนธรรมดาๆ ไม่ต้องพูดถึงระดับหัวหน้างานหรือความเป็นผู้นำ พูดถึงทีมที่นี่ก็จะงงๆ หน่อย ต่อไปนี้เป็นความคิดเห็นของผมนะครับ
โหมดแรก: โหมดผสม
ปัจจุบันโมเดลนี้กลายเป็นโมเดลทีม SEO ทั่วไป ซึ่งโดยทั่วไปแล้วจะเป็นองค์กรหรือหน่วยธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง เมื่อคุณเห็นว่าเว็บไซต์ของผู้อื่นสามารถค้นหาได้บน Baidu หรือ Google ลองคิดดูว่าลูกค้าควรค้นหาคุณอย่างไร เราจึงเริ่มรับสมัครบุคลากรส่งเสริม SEO จริงๆ แล้วไม่มีใครในบริษัทรู้ว่า SEO คืออะไร และข้อมูลการรับสมัครงานก็คลุมเครือเช่นกัน เจ้านายเพียงต้องการจัดอันดับคำหลักบางคำในหน้าแรกของ Baidu มือใหม่ที่เข้ามาในบริษัทดังกล่าวจริงๆ แล้วเป็นเพียงช่างซ่อมบำรุงหรืออาจจะอยู่คนเดียวก็ได้ อาจมีบางคนทำงานร่วมกัน พวกเขากำลังทำอะไรอยู่ จริงๆ แล้วพวกเขาเป็นผู้ดูแลเว็บไซต์ ให้คุณโพสต์เมื่อคุณไม่มีอะไรทำ นี่คือ SEO เมื่อคุณเข้าใจคีย์เวิร์ดถูกต้องแล้ว คุณอาจถูกขอให้ออก ผู้ทำ SEO ไม่ควรไปที่บริษัทหรือหน่วยงานดังกล่าว เพราะพวกเขาจะไม่ได้เรียนรู้อะไรเลย
โหมดที่สอง: โหมดผู้ดูแลเว็บส่วนตัว
ขณะนี้ผู้เขียนกำลังโปรโมตในบริษัทการค้าต่างประเทศ แม้ว่าจะแบ่งออกเป็นหลายกลุ่ม แต่โดยพื้นฐานแล้วการโปรโมตนั้นเป็น "การดำเนินการส่วนบุคคล" และแต่ละคนมีหน้าที่รับผิดชอบในการโปรโมตไซต์หลายแห่ง โมเดลนี้มีความคล้ายคลึงกับเว็บมาสเตอร์แต่ละคนมาก แต่ไม่สามารถให้ข้อดีของทีมได้เต็มที่ และความสามารถที่แต่ละคนเก่งก็ไม่สามารถนำไปใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทุกคนมักจะทำอะไรของตัวเองและไม่ค่อยสื่อสารกันมากนัก ผู้เขียนเชื่อว่าสิ่งที่สำคัญที่สุดใน SEO คือการสื่อสาร และแลกเปลี่ยนประสบการณ์และข้อมูลเชิงลึกของคุณเองอย่างจริงใจ หากคุณหลอกลวงอย่างแท้จริง โปรดหลีกเลี่ยง แม้ว่าโมเดลนี้จะดูเหมือนเป็นเอกภาพบนพื้นผิว แต่ก็ไม่มีทีมเลย ก่อนอื่น ทีม SEO ต้องการบุคลากรหลัก ได้แก่ ผู้อำนวยการ SEO ซึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบในการกำหนดแผน ประเมินความสามารถในการดำเนินการของแผน และวิเคราะห์คำหลัก ผู้บังคับบัญชาควรรู้จักสมาชิกทุกคนในทีม "ดี" เพื่อให้สามารถขยายขีดความสามารถหลักของทีมได้สูงสุด
โหมดที่สาม: การแบ่งโหมดการทำงาน
ผู้เขียนเชื่อว่าโมเดลนี้ควรถือเป็นโมเดลทีม SEO ที่ค่อนข้าง "ได้มาตรฐาน" การแบ่งงานมีรายละเอียดมาก และมีบรรณาธิการเว็บไซต์ที่รับผิดชอบในการเขียนบทความแบบนุ่มนวล มีผู้เชี่ยวชาญด้านลิงก์ภายนอกที่รับผิดชอบในการสร้างลิงก์ภายนอกไปยังเว็บไซต์ มีบุคคลที่รับผิดชอบในการเพิ่มประสิทธิภาพในสถานที่ทำงาน เช่นเดียวกับเจ้าหน้าที่ด้านเทคนิค (รวมถึงโปรแกรมเมอร์เว็บไซต์ ศิลปิน ฯลฯ) ข้อดีของการแบ่งรูปแบบการทำงานคือ "ทุกคนมีหน้าที่และความรับผิดชอบของตนเอง" และถือเป็นการทำงานเป็นทีม การที่สมาชิกในทีมสามารถร่วมมือได้อย่างมีประสิทธิภาพก็เป็นคำถามที่น่าคิดเช่นกัน แน่นอนว่าหัวหน้างานจะต้องหาวิธีประสานงานให้ดี อย่างไรก็ตาม โมเดลนี้อาจไม่เหมาะกับทุกบริษัท ผู้เขียนเชื่อว่าทีมที่ดีไม่ได้แสวงหาความหรูหราหรือขนาด สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการใช้ความสามารถของทีมเพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่บริษัท
รุ่นที่สี่: บริษัท SEO
การแบ่งรูปแบบแรงงานที่แนะนำข้างต้นเป็นแบบจำลองที่ "ได้มาตรฐาน" อยู่แล้ว และโดยทั่วไปบริษัทขนาดใหญ่ก็ควรมีแบบจำลองนี้ ส่วนโมเดลที่ 4 ก็เป็นจินตนาการของผู้เขียนเองครับ โมเดลนี้อาจจะเกิดขึ้นจริงในอนาคต แต่ตอนนี้ผมได้แต่จินตนาการเท่านั้น บริษัท SEO แตกต่างจากทีม SEO อื่นๆ เป็นบริษัทที่ไม่เคยมีมาก่อนในอุตสาหกรรม SEO ผู้เขียนเชื่อว่าบริษัท SEO จะต้องมีแผนกต่างๆ ดังต่อไปนี้
1. แผนกบทความซอฟต์: รับผิดชอบในการเขียนบทความซอฟต์ส่งเสริมการขายสำหรับเว็บไซต์องค์กรหรือเว็บไซต์อีคอมเมิร์ซ
2. แผนกส่งเสริมการขาย: รับผิดชอบงานส่งเสริมการขายทั้งหมดของเว็บไซต์องค์กรหรือเว็บไซต์อีคอมเมิร์ซ ซึ่งส่วนใหญ่รวมถึงการเพิ่มประสิทธิภาพในสถานที่และการเพิ่มประสิทธิภาพนอกสถานที่
3. แผนกเทคนิค: รับผิดชอบในการแก้ไขปัญหาทางเทคนิคทั้งหมดของเว็บไซต์องค์กรหรือเว็บไซต์อีคอมเมิร์ซ แน่นอนว่าสิ่งที่สำคัญที่สุดคือการร่วมมือกับแผนกส่งเสริมการขาย
4. แผนกวางแผน: รับผิดชอบในการกำหนดแผนการเพิ่มประสิทธิภาพที่เป็นไปได้และแผนการตลาดออนไลน์สำหรับแต่ละเว็บไซต์ขององค์กร ติดตามและประเมินความเป็นไปได้ของแผน ฯลฯ
5. แผนกเครื่องมือค้นหา: รับผิดชอบการประเมินการพัฒนาล่าสุดในเครื่องมือค้นหาอย่างทันท่วงที และ Octavia ประเมินการอัปเดตอัลกอริทึมของเครื่องมือค้นหาอย่างถูกต้อง
6. แผนกวิเคราะห์ข้อมูล: รับผิดชอบในการวิเคราะห์ข้อมูลเว็บไซต์อย่างละเอียดและร่วมมือกับแผนกวางแผน แผนกส่งเสริมการขาย และแผนกเครื่องมือค้นหา
เอาล่ะ นี่คือความคิดของผู้เขียนเกี่ยวกับโมเดลทีม SEO หากคุณยินดีที่จะเรียนรู้และสื่อสาร สามารถติดต่อฉันได้ ไม่สะดวกที่จะเขียน QQ ของคุณเองที่นี่ ขอบคุณทุกคน!
บทความต้นฉบับจาก: http://www.2012seoer.com โปรดระบุเมื่อพิมพ์ซ้ำ!
บรรณาธิการรับผิดชอบ: พื้นที่ส่วนตัวของ Chen Long Author shitou1987