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1.頻道經營自循環
——(建立內容點，依托內容點站穩腳步)
2、業務開展自循環
——(建立業務點，依託業務點持續發展)
3.經營閉循環
——(業務與內容)(建立經營閉循環，網站經營走上正規)
4.部門自循環
——(各部門均為獲利部門，建立核心團隊)
5、品牌服務閉循環(團隊與服務)
——(建立品牌服務閉循環，迎接地方網路成熟階段，獲得高額利潤)
循序漸進，逐步發展成為真正的本地第一門戶。實現入口網站的媒體性質與真正資訊層面的綜合應用服務。
門戶經營循環概念簡述：
地方門戶是一塊總所周知的市場，但由於週期長、操作複雜、平台門檻高、地方人才匱乏，始終是網路界經營的難點。城市中國一直致力於地方門戶的產品開發及經營方法與理論創新。
續門戶六劍客之後，提出「門戶經營自循環與閉循環」概念，幫助門戶經營者有序的打造區域網路服務平台。
門戶經營循環概念的核心，就是將門戶經營進行細緻的分割，讓門戶經營者可以有序的發展，杜絕盲目發展，遵循此理論，門戶經營就像晉級一樣，一步一個腳印，同時避免出現後退或者經營中斷，在地方網路市場上至少可以站穩腳步，等待市場及自身條件的提升而尋求新的突破。
1、 頻道經營自循環
簡述：依托聯盟優勢，至少確立一個內容點，努力打造此頻道的內容與流量，一旦內容與流量提升到一定的高度即即完成頻道經營自循環。
做到此點，可在本地的互聯網市場站穩腳跟。
配備的資源：a、大量的方法論b、有序的且有競爭力的產品升級，此階段，其他頻道都做培育式經營，不做重點，只要表面看起來豐富即可。
要素：專注、配備至少一個編輯，每年投入1萬左右。
2、 業務自循環
簡述：依托聯盟提供的獲利產品，經過仔細分析，挑選一個確立為專案初期的業務重點，務求使此業務形成自循環。
例如：黃頁頻道，自循環的條件
A、初期，行銷攻勢循環，在初期完善好網站內容之後，即可開展此業務，為了能讓客戶容易購買，更多的賣點建立在行銷力度和包裝上。 (如業務員訓練、初期的廣告宣傳、產品的賣點疊加-圖片、地圖、影片等)
B、中期，業務做到一定的飽和度，即可形成一定的自循環，如黃頁的入住量非常高，則已經完成業務自循環
C、後期，業務閉循環，此環節出在客戶續費的時候，如站點的知名度已經很高，則依託本站的知名度即可形成閉循環，如站點的知名度未達到客戶的要求，則尋找外力進行補充，如廣告補充、活動補充、贈送補充等等(功能、時間)。
3、 經營閉循環
簡述：經營閉循環簡單的說就是，在我們銷售產品時，不在完全依靠業務員的銷售能力與外力的協助，而主要依靠網站內容打造之後形成的知名度。這樣銷售的難度和成本都會下降，並且可以形成閉循環，此時網站將走上正規，到了真正的收益期。
網站經營到了閉循環，經營行為才算走向正規，否則都是根基不牢固的。
經營閉循環的關鍵是網站有較高的知名度，打造至少1~2內容點，並被當地網友廣泛使用與認可，同時建立起一個架構合理的簡易經營團隊。
說明：網站存在的必要性是資訊服務，存在的條件是，依托服務收取相應的收益，並被客戶認可。只有兩者對位之後才能使服務的形式得以固定。
內容自循環與業務自循環，只是在網站的初期的過渡階段。
內容自循環，由於服務面狹小，其效益及使用者認同也是狹小的，無法支撐更大層面的運作。
業務自循環，業務循環的基礎是屬於「借力」行為，所以不能持久，作為補充是可以的，但不能作為根本。
4、 部門自循環
傳統上來講，組成經營門戶大概的團隊，其部門劃分為業務部、編輯部、技術部。一般來講，業務部為營利部門;編輯部與技術部為支出部門。部門自循環的精髓是，讓各部門獨立運作，其指標是每個部門都是獲利部門。
如：將純支出部門也可以轉化為獲利部門：
編輯部門(可將內容編輯與行銷部合併)
1、活動收入
2.頻道廣告收入掛鉤
3.頻道冠名收入
4.軟文服務收入
建立編輯晉級制度：
A、 初級編輯，主要的工作是資訊發佈、管理
B、資深編輯，對頻道的經營結果負責，如每月的資訊量及瀏覽量的增幅，制定頻道經營計畫並執行
C、主編，對整站的內容經營負責，除對編輯部門進行管理之外，要組織一定的媒體報道活動，提高站點知名度等等
舉例：
第一階段對編輯的評估為：頻道的內容量與點擊量
第二階段對編輯的評估為：頻道的知名度與當地市場的應用度
第三階段對編輯的評估為：頻道的收入
如：依托聯盟優勢，可以將技術部門轉為獲利部門
技術部的工作有三種：
基礎型，如廣告與動畫，初期建議由編輯或業務兼職
服務型，如廣告宣傳頁、專題頁
收入型，如建站
基礎型的技術工作由編輯擔當。
服務型的工作，招募普通技術即可。
開發類的工作，當有了業務基礎後，可招募全職。初期以外包和現有業務為主。
5、品牌服務閉循環(團隊與服務)
簡述：現在網路的服務基本上都是資訊層面的服務，但真正的網路遠不止於此，而是將團隊與網路工具結合之後的本地專業化服務才是區域入口網站的階段性的終點。此時依托團隊與產品的累積將建立真正的產業競爭壁壘，同時將獲得高額的利潤。
很多人判斷一個網站的好壞，基本上是覺得這個網站的功能與展示的資訊量。這個只是網站經營的表層，因為真正的服務都是透過團隊進行組織和延伸的。
如，有些個人站點，即使有一定的知名度，但收益是非常有限的，同時也會日益走向衰敗。原因很簡單，當網友服務精細化之後，背後必須是專業的團隊來支撐。
如hao123，當網友不熟悉網路時，找網站、找資訊時，需要的它，但當網友熟悉電腦操作之後，它的價值就沒有太大了。而需要透過百度、google來實現。
當網站發展到，以產品固定團隊，以團隊支撐服務，以網站體現知名度的時候，區域互聯網才算真正的成熟，並完成角色的轉變，由網站變成本地的平民媒體和一個新興的行業。
在此基礎上，拓展入口網站的媒體性與應用性。
附說明：
以產品固定團隊(團隊的組成是需要方法和成本的，我們建議盟友以產品的方式來固定團隊，見城市中國編輯手冊與銷售團隊組建培訓)
以團隊支撐服務(根據各產品組的相關營運資料，已團隊營運開發市場，以團隊鞏固及建立服務形式)
以網站體現知名度(服務的形式最終是以網站對外展示的，用資訊和團隊服務做支撐，用服務認同做積累，最終形成本地知名度)
文章來至：城市中國後台培訓資料
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