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SEO不是一個人的工作。這句話不知在哪裡看到的，覺得很經典。現在的網路公司，都是團隊操作，也有很多工作室，3-5人，很多很多。他們不再是seoer，而是seoers了。
任何公司，任何團隊，超過3個人，就一定存在一個問題，那就是管理~！管理做不好，團隊的力量一定發揮不出來。有些人seo技術很強，在團隊中獨當一面，我們需要這些人，團隊裡有這樣的一兩個也是必須的，但是，公司如果讓這些人單幹，那麼實力就遠沒有那麼強了。
關於seo團隊的重要性就不多說了，今天的重點是，如何管理好一個seo團隊？ seo團隊操作的流程是什麼？ ？
首先，接到一個seo項目，需要為專案客製一個可行的目標，這也是與客戶簽訂協議時必須要清清楚楚明確的。最重要的就是關鍵字和轉換率。這裡注意下，轉換率是許多團隊忽略的因素，其實，轉換率可以成為你增加收入的砝碼。電子商務網站專注於透過seo賺錢，我們的目標關鍵字和長尾關鍵字轉換成客戶才會有收益。有的團隊也會直接簽皮-條客類似的協議，這跟當淘寶客差不多了，不建議採用。
網站接到手，要分析的東西，主要是log日誌檢查，蜘蛛訪問記錄，搜尋流量和關鍵字，轉換率和單頁分析。其次，你要重點了解你的客戶需要什麼，產業現況和產業需求，找準發力點。
例如：旅遊類網站，就能夠借用很多假日來做文章，把假日當作主攻關鍵字，以避免旅遊地點和旅遊路線類的激烈關鍵字。爭的頭破血流還沒有太多效果。團購類網站也可以利用同城類的評價類關鍵字做文章，避開同城目標關鍵字。
第二步，聯絡非seo部門，對網站的基本要素，美工和程序，還有產品進行包裝和優化。因為網站美工與seo是同時進行的，而seo進行時又不能對網站模板變化太大，所以，修改網站的工作需要加緊進行，只能佔用整個流程的1/5左右。
再次，整個方案確定後，就要對網站的seo執行進行全面的控制。方案一般包括，產品的修改與建議，seo網站優化，seo外鏈建設方案，模板美工優化，關鍵字與單頁優化方案等。每個任務都是一個模組。專案經理需要考慮的是，每個工作要求完成的時間是多少？確定好以後，把這個工作量和時間表用甘特圖畫出來。對應每個節點，再來考慮，什麼人適合什麼樣的工作？把每個人分別安置到每個節點裡。這樣就初步完成了專案的分配工作。有經驗的專案經歷，會很恰當的完成人員的分配，這也是考察專案經歷優秀與否的地方。
最後，數據監控和數據回饋是少不了的。 seo在資料分析上的工作甚至比前面的都重要。根據數據分析的結果進行修改方案非常非常的重要。
團隊只有配合才能發揮巨大的作用。
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