根據自己這幾年來參與網站案源中心、全贏通、法律服務包等產品的情況，尹濱個人總結出產品研發標準化標準化流程如下：
1、 公司決策層依據該專案的市場前景、競爭現況、公司策略、公司目前的人力物力財力等，做出最終的決策，進行立項。
2、 立項後，確定專案組的負責人及成員。
3、 負責人召集相關人員進行大規模的腦力激盪，確定該專案的關節點及需要研究的問題，針對研究的問題進行大規模的研究，確定最終的創意。
4、 根據本專案的關節點和研究的結果，確定產品綱要，產品綱要包括產品定位、產品價值、 市場前景、核心關節點、產品價格、商業模式、獲利模式、行銷措施、新舊客戶處理、促銷方案、投入產出分析、人力配置、宣傳推廣等。產品綱要一旦通過，負責人及公司決策層簽署後，除非出現不可逆的致命性失誤，否則不得修改，嚴格依照產品綱要執行。中顧法律網的產品都是依照這樣的思路來決定產品規劃綱要。
5、 產品綱要確定後，專案組的成員認真學習和領會，並由幾個主創人員每人撰寫一份策劃方案，專案負責人將方案進行匯總，確定最終的策劃執行案。
6、 根據規劃執行案，確定專案進度表、對應的負責人、專案的完成標準、驗收人等。
7. 嚴格依照規劃執行案進行實施，實施過程中，每天都要進行協調，向專案組負責人報告工作進度，協調存在的問題，確保專案保質保量實施。
8. 專案完成後，先由專案成員進行內測，專案成員內測後，再由公司內部客戶進行測試，測試沒有問題後，由公司決策層進行最終的審核，審核通過後，進行發布。
9、 計畫公司最終審核通過後，進行大規模的宣傳推廣及商務訓練。
10.確定營運團隊進行專案的日常運作。
希望尹濱總結的產品研發標準化規範化流程對各位站長朋友的網站運作有一定的幫助！期待與大家進行更深入的交流。
感謝wanghaiyan 的投稿