2010年，中國網路從部落格時代正式進入了微博時代，傳統入口網站一股腦兒投奔微博懷抱。就連已經關閉的飯否也獲得了「重生」。微博已不只是一種新興媒體，它可以做成一個網遊、郵箱、音樂、搜尋、相簿等產品線的整合平台，每個網站必須具備一些不可複製的或門檻較高的方法或技術，才能在即將到來的微博大浪中揚帆起航！
新浪微博：媒體效應
用戶超5000萬分成三七開
從微博上線之日起，新浪就成立了專門的團隊負責微博運營，如今，這一團隊已經發展成為微博產品事業部，全面負責微博產品的開發、運營及規劃。雖然四大門戶都已開發了微博產品，但其中作為獨立事業部運作的僅新浪一家。
新浪副總裁、微博事業部總經理彭少彬表示，以微博平台為核心，新浪微博可提供應用、連結、分享三個層面的合作模式。與蘋果的AppStore、優酷等合作，大大提升了用戶粘性和品牌曝光。
與新浪部落格共享計畫相比，新浪微博將會提供更多元化的廣告模式。在這個廣告服務平台上，廣告主和開發者可以進行雙向選擇，並實現自主競價。在應用增值服務方面，隨著用戶數的爆發式增長，無論是企業用戶還是個人用戶，都會產生對收費服務的需求，這就為開發者透過應用增值服務獲得收入創造了更廣闊的空間。
先前，在網路市場，一旦牽涉到平台應用加值服務的分成，平台基本上都會佔據主導地位。但彭少彬透露，目前新浪微博用戶已超5000萬，開發者在新浪微博平台上開發的應用增值服務，新浪微博平台與開發者將採用3：7的分成比例，把應用增值服務的大部分收入給開發者，更大限度地保護開發者利益。
搜狐微博：明星效應
名人策略投入不封頂
搜狐相關媒介負責人林濤表示，「作為Web2.0的最新產品，微博的戰略地位已被搜狐提升到最高等級」。張朝陽更是表示，將親自來抓微博的發展，對其「進行不封頂的投入，名人戰略必須得走」。先前，張朝陽在不同場合多次闡述對微博發展趨勢的看法，「目前微博還僅僅在特定圈子中比較風靡，而未來微博肯定是面向大眾的。例如明星名人不一定只發一個微博，兩個都可以發。
「如果說10年前人們懷疑你的獲利模式是什麼，那麼經過10年的發展，只要有足夠的人流，人群在足夠長的時間，貨幣化的問題是很重要，但是很現成，無非是從品牌廣告搜尋引擎，品牌廣告是CPM是按印象的，還有搜尋廣告是根據關鍵字，然後還有這種基於遊戲平台進行收費等等，都是一種現成的模式。因為商業模式是現成的，應該沒有問題，因為搜狐的整個業務比較均衡，然後收入現金流也比較好，所以微博這件事情上我們目的立足長遠，所以也不打算靠微博賺錢，就發展用戶以及用戶在這個平台上待的時間。
網易微博：組合效應
與既有產品關聯
目前，網易微博落後於新浪和騰訊是不爭的事實。 1月20日，網易微博開始內測。儘管早於騰訊微博和搜狐微博，網易微博卻在四大門戶的初期較量中暫處下風。
網易10年前開始做論壇，9年前開始做郵箱，5年前開始經營跟帖，3年前開始做部落格。目前，網易相簿已經累積了4000萬張照片。 《魔獸》已經達到300萬用戶同時上線。在多年的營運中，網易已經累積起了深度用戶和龐大用戶數。每個產品都是一個小社會，其內部已經形成了較強的社會關係。這些是網易經營這麼多年所結的碩果，同時也是網易微博待開發的寶藏。
網易微博在網易整體策略規劃中佔據重要地位，網易為微博打造了從產品到技術再到營運共80多人的團隊。領頭人胡漾從2001年來到網易，頗擅長產品營運。此番上任，亦是「受命於危難之際」。胡漾用他的「水池理論」解釋了網易微博的重要戰略地位，「在微博這種形式還未出現之前，網易的各個產品都是彼此獨立的。而微博出現之後，我們可以依托微博將各個產品打通。相簿、遊戲、有道、網易八方等。
網易的策略規劃是要將網易已有的成熟而獨立的產品透過微博關聯起來，從而帶給用戶更好的體驗。與同類微博相比，網易微博的部分產品具有差異化競爭優勢，部分產品則在同質化產品競爭中可以給用戶更好的服務和體驗。
在具備差異化競爭優勢的產品中，網易信箱無疑是第一個。網易靠郵箱起家，這些無須贅述。目前，網易微博是四大門戶中惟一設定郵箱的微博，並將郵箱微博與網易微博實施資訊同步的網站。
到目前為止，魔獸微博是網易微博平台上最受歡迎的關聯產品。 「玩家要在魔獸微博進行一個問答互動，答對者可獲得一個代碼，在遊戲的NPC中輸入這段代碼，就可以獲得遊戲中的寵物和兵器裝備等。」胡漾如是說。
騰訊微博：平台效應
QQ數億用戶或將成為優勢
騰訊微博不是最早一個放出微博服務的，但是它可以從微博市場中分得很大一杯羹。騰訊完全屬於餓狼緊跟的策略，它利用自己的優勢資源把競爭對手一一拖垮！資訊它是這樣玩的，遊戲它是這麼做的，現在的微博它一定會這麼弄！據說每天QQ將近1億的登入數，推一個微博是不是很Easy的事情呢？
但就從目前的活躍度和名人效應來說，騰訊已經落後了。 2006年，Twitter服務推出，2007年騰訊滔滔橫空出世，騰訊在微博業務上的行動不可謂不快，佈局不可謂不早。騰訊本意是要在Twitter尚未風靡中國之時搶佔市場先機，但過於追求速度而出現的「定位不準」卻成為滔滔的「硬傷」。早在2007年12月就有網友認為滔滔的功能“完全可以收編到QQ上”，若其作為一個獨立的產品就應該支持多款即時通訊工具（MSN、Gtalk、Skype），否則發展下去必淪為“雞肋”。
網路自由撰稿人「醒客」：
微博談獲利還早了點
「醒客」從2007年開始就一直追蹤微博，從2007年開始到現在，微博的發展經歷了很多波折，2008年時，大家都很質疑它的發展前景，用戶突破10萬後，微博出現一個高增長期，後來微博發展成為一個訊息交換樞紐，這是一個全新的蛻變過程。微博成為一個訊息通道，一個交換中心。
在微博上面訊息的傳播是多點發散，用戶可以選擇跟自己更適配的消息來閱讀，但同時也會造成無序，每一個熱度用戶都能感覺得到，微博信息冗餘過大、讓人們陷入垃圾訊息海洋，如果你沒有足夠的時間伺候，你幾乎體會不到微博的樂趣。它不成為一個有效率的傳播方式，離獲利就更遠了。如果微博走軟廣告路線，也就是內容本身就是廣告，也可能招致用戶反感，前景也是不明朗的。而且，每個訊息的字數有限，因此，在微博上做傳統廣告的難度很高。所以，微博現在離獲利還比較遠。
三種新式微博誕生
1.和訊微博（t.hexun.com）
和訊財經微博是和訊網推出的具有財經特色的微博產品。可以隨時隨地使用和訊微博分享財經世界的大情小事、熱門話題、財經動態，更有股市專家即時解盤。可以隨時隨地與百萬網友分享理財心得，與財經名人零距離接觸，與股市達人探討學習，與親朋好友保持聯絡。
2. 百度說吧（t.baidu.com）
百度說吧實名社群平台，是百度公司最新推出的社會化網路服務（SNS）。它採取實名制、真實頭像、綁定手機號碼等方式，是百度公司為廣大用戶打造的一個更真實、誠信的社群工具。在百度說吧，你可以追蹤朋友，發布訊息，用手機或電腦隨時隨地將你在想什麼、做什麼說給朋友聽。它也是基於SNS關係基礎上的微博概念。
3. 職微博（t.hrbanlv.com）
職微博是國內第一家專注於職場交流的微博，你可以透過電腦或手機等多種媒體終端發布訊息或上傳圖片，分享職場心得，結識同業好友，感受職場互助，獲得職業成長。其主要提供精細化交友（快速尋找業界職業好友，人脈連結未來）、職場互助（最棒的職場技巧，貨真價實的職場指導，快速彌補能力短板）、位置服務（快速尋獲同城職友，溝通更便捷）三方面的職場需求。
從和訊微博獨闢財經特色、百度說吧獨打實名招牌、職微博力造職場社交我們不難看出，我們久違的論壇時代、博客時代、SNS時代的軌跡再次出現在了微博領域。從全面發展到產業細分，這是一個主流的趨勢，類比職微博也只不過是一個產業網站的社群SNS，只是比社群網站多了及時性和溝通便利性。但和訊微博、百度說吧、職微博最大的特色就是綁定生活，當網路時代迎來3G與生活息息相關的時候，人們開始思考的問題就局限於這些微博的特色了。
微博營運經理月收入過萬
「1.負責微博營運計畫的製定與實施；2.定期收集與分析營運數據，為產品與營運策略提供有效的數據支援；3.包裝產品功能，制定有效的產品推廣計畫；4.承擔營運績效及KPI指標。 ，具備良好的數據與競爭對手分析能力，出色的表達能力。微博的紅火，也催生了微博營運經理這項新職業。
據報道，北京、深圳「微管」月薪可過萬。早些年有職位叫做「媒體監控」或「產品拓展經理」之類，工作內容包括監控MSN等互動工具、監管企業相關新聞，維護公共部落格…微管和傳統的監控職位有很大不同。除了常規的資訊過濾等工作外，營運專員的績效評估主要體現在與網友互動方面。例如，大部分企業微博設立後都有大量維護工作要做，定期與微博粉絲互動、設立戶外活動、團購報名或有獎競猜等等。 「這些都是營運專員的功課。」騰訊北京分公司的趙磊對記者表示。 “工作壓力固然大，但是薪水也不錯。好一些的公司月薪過萬。”