網路招募產業發展至今，已經有十幾年的歷史了。經過了經濟危機的低迷之後，就業情勢回暖，網路招聘業似乎迎來了新的契機。但是招聘網站站長不能被表面的一些假象所蒙蔽，筆者認為，網絡招聘行業的「春天」還遠遠沒有到來，相反，國內網絡招聘行業還存在不少的問題。
從事網路招募的人都知道，網路招募產業的同質化現象嚴重，這是一個不爭的事實。就拿三大招聘網站來說，三大招聘網站的市場份額雖然佔到了將近70%，但是他們卻是靠著天價的廣告投入和令人咂舌的「自殺價」來實現的，其結果是，三大招聘網站兩家虧損，市場前景異常黯淡。
想到這裡，筆者突然覺得，國內網路招聘似乎是走入了一個岔路口，大家都在不擇手段的瘋狂搶佔市場份額，以為有了市場就有了收入，卻不曾想到，天價的廣告投入和不計成本的價格大戰早已經將自己推入深淵。 「走火入魔」的網路招募似乎忘了一些東西，那才是網路招募最根本的，例如客戶服務，例如資訊匹配度等等。
如何打造網路招募產業的「日不落」帝國？這是每個站長都在思考的問題。筆者認為，“按照客戶的要求找到匹配的人才，為求職者提供精準有效的職位”，這才是網絡招聘的本質，其它的一切都是浮雲。
最近許多站長似乎都比較熱衷地區網站和產業網站，業界的幾個地區網站和產業網站也都有不俗的表現，例如伍億人才招募網旗下的齊魯人才網、大上海人才網，job36旗下的中國旅遊人才網等，一個是地區細分，一個是產業細分。記得伍億CEO吳強曾經表示該網站已經持續8年盈利，這雖然不是什麼驚人的成就，但是與三大招聘網站相比能做到這樣，筆者認為已經是很不錯了。
這樣看來，細分市場似乎為網路招募產業帶來了一絲曙光，不過這只是一種思路，如果能突破獲利模式同質化的瓶頸，當然是最好不過了。但是如果不能實現，我們就要從其它方面尋求突破。在此，筆者為各位站長提供幾點思路：
1、深入了解招募單位需求。
許多招募單位之所以招募效果不佳，最根本的原因是不了解自己的招募需求。例如一家公司發布的招募資訊就簡單的幾句話：「大專學歷，XX專業，熟悉辦公室自動化」。這樣的招聘信息發出去之後，參加應徵的人可以說是“猶如滔滔江水，綿延不絕”，公司HR從篩選簡歷到筆試、面試，做了大量的工作，但是到最後真正能勝任工作的幾乎沒有。於是公司修改招募訊息，“科學歷，XX專業，熟悉辦公室自動化”，自然，招募結果還是“不容樂觀”。
招聘網站不僅是為雇主和求職者提供一個平台，還要做適當的指導。只有深入的了解他們的需求，才能提供客戶所需。
2、提供更專業、細緻的搜尋功能
對於一個招聘網站來說，精確的職位搜尋和履歷搜尋功能可以說是構成網站的靈魂。優化搜尋功能這個想法與細分市場的想法是一樣的，那就是快速、精確匹配資訊。每個網站都有搜尋功能，但是我相信沒有一個站長敢說「我的網站的搜尋功能是最強的」。
的確，21世紀是資訊爆炸的時代，也是新職業迅速膨脹的時代，「360行」的時代早已不復存在，新職業的不斷湧現，給職位和簡歷搜尋功能的設計帶來的更大的困難。然而，不管存在多大的困難，招聘網站仍然要向著「最好」無限的靠近。
3.杜絕廣告和虛假招聘
網路招募發展至今，三大招募網站的價格大戰將網路招募的價格降至冰點，不少用人單位看中招募網站低廉的廣告位置，長期在網站上進行「虛假」招募。許多招聘網站也開始以收取廣告費為主要獲利手段，這不能不說是一種悲哀。試想，如果你是一位求職者，在某個招聘網站上碰到「虛假」招聘的單位，你會怎麼想？
筆者想說的是「虛假」招募對於網站的影響絕對不亞於劣質產品對於一個品牌的影響。當然，介於單位用戶數量比較大，我們不能完全避免這種現象，但是，作為我們努力的一個方向我想是必要的。
最後我想說的是，網路招募產業是一個服務業，不管我們選擇什麼樣的思路，始終圍繞的一個宗旨就是「服務至上」。只要認真，只要用心，深入挖掘客戶的需求，然後盡自己的最大努力去實現它，我想，打造一個「日不落」帝國，應該不會很困難吧！
感謝zlljl521 的投稿