本來是個只玩科技和論壇的人，隨波逐流成了經營者，也只能也跟著學習運作理論了。托各前輩站長的福，學習到了一些，結合自已的實踐也形成了一些經驗，應13之邀寫了出來，和大家共享。
其實地方站多數從論壇起家，做到一定規模後，都會有一個方向問題。在我看來，方向無非三條
1，平台化－基於論壇這類互動平台的路子，堅持資訊和生活資訊的分享與深挖。典型如十九樓，其特徵是偏重於活動和商業策劃，重論壇而輕門戶，即使有CMS，點擊後也是打開帖子頁面。
2，媒體化－就是以論壇人氣為基礎，走媒體品牌路線，注重於資訊的主動採集發布和話語權，這一部分往往會偏重於採編團隊建設，重門戶和專題製作，論壇相對於第一類不太重要，典型如新浪網。
3，通路化－大致上就是利用強大的買家號召力介入一些消費品的通路建設，這個水很深，我也是跟籬笆網羅總聊過後才知道還這樣一種模式存在，很強大，但離我太遙遠，所以暫不談。
當然很多站點都會兼收並蓄，採用怎樣的方式也是因地制宜的。簡單來說平台化雖然是論壇都會經歷的路線，但能堅持做好而做出成效的卻真的不多。
很多站長都抱怨論壇不來錢，人氣高也不行。其實論壇因其特徵，注定難以成為高端廣告的投放地，單價也拉不上去。要在論壇賺錢，只能多開廣告位，這又降低使用者體驗，造成使用者反感。
在商業化初期，介入婚嫁，親子，培訓，甚至美食都是比較容易的，因為這些行業的特性注定了依重於口碑營銷或體驗營銷，合適論壇來做。但高端的品牌廣告卻不重視於此。
許多站長都發現了這一點，於是開始建首頁，為了多廣告位而做門戶，還是感覺難以介入更高端市場如樓市，汽車甚至金融等。
為什麼達成這一步這樣的難呢，其實門戶的價值和論壇的價值界定是不同的，論壇的價值幾乎等同於流量，而門戶的價值卻在於其媒體影響力。
好吧，轉入正題，什麼叫媒體影響力，指作為一個媒體表達主觀態度時的大眾接受度（這個是我瞎掰的，專業人士請勿PK），它往往由上層人士的認可為主，而不以大眾的熟悉度為主。
舉例來說，一些高端雜誌，其實閱量是很低的，大家都知道福布斯有個排行榜，但有幾個人看過這本雜誌？為什麼你就把這張排行榜當一回事？這就是你認可它是個有影響力的媒體。
再一次，央視喜歡搞什麼N大上榜品牌，為什麼就有商家在意這個上榜？同樣因為你們認同他是個有影響力的媒體。
如果新浪學中視搞個感動中國名人評選，這是件順理成章的事。如果天涯也來搞這個，雖然天涯流量不低，你一定覺得怪怪的。
為什麼呢？說穿了，你潛意識裡只把天涯看作一個平台，卻已經接受了新浪作為一個媒體的影響力和話語權——這和新浪天涯哪個訪問量更高是無關的。
言歸正傳，地方站想要踏入中高階品牌廣告的市場，必須建立起自已的媒體影響力，而不是永遠停留在平台價值。因為品牌廣告更在意的是“出現在相應價值的媒體上”而不是“有多少人會看到來買”
細化一下是怎麼做，一是做有觀點的內容，二是爭取上層的認可。
有觀點，很簡單，首先你的內容必須是原創，至少是經過編輯和整理的。其次你的專題和策劃必須有導向和參考性。
舉個例子，製作一期“本地十大宜居樓盤點”，就遠比策劃一次“中秋自駕出遊”來得有價值，道理自已想。
上層包括但不限於政要機關，同樣包括商家，社會主流人士，如果網站的活動或內容能夠讓他們關注，或者讓他們在舉行某些活動時想到你，那麼恭喜，你已經成功一半了。
至於民眾影響力和流量，對論壇等互動平台是很重要的，但對門戶媒體來說，真的不重要。
許多站長擔心新聞是否涉及資質問題，不要認為媒體化就是走新聞路線，新聞媒體只是媒體的一類，消費媒體，產業媒體，《時代人物》不是新聞媒體嗎？
好，繼續細化~ 這裡我要感謝一下寧哲網絡的周寧，他推薦的《贏在新媒體》，並不如想像中那麼易懂，但能看懂的人確實有用；二泉網的許浩強，從他們的經驗中我體會深刻；化龍巷的錢釩，他在杭州的發言中「流量無用論」讓我更驗證了自已的觀點。
好吧，我提出一個新名詞《強媒體運營戰略》——很多人容易理解為“運營一個強力的媒體”，這裡的“強”，並不是“強大”的強，而是“強行”或“強力」的意思。整個的解釋為“以受眾數量不對等的大量投入來強力運營媒體價值”
舉例來說，你可能只投入數個人來運營一個流量百萬的論壇，但在媒體角度，你可能需要投入數十人來運營一個流量數萬的門戶，這按常理來說是不合理的，但只有如此，你才能建立相對應的媒體價值。
很多地方站長深有體會，當地一些垂直門戶，流量不過數萬，收入卻輕易上百萬。這在搜房或house365等專業網媒中極為常見，但你沒有看到，雖然流量小，他們的團隊可能也達到一二十人。
這就是強媒體營運的典型案例。
不要企圖在論壇裡蒐集資訊，不要滿足於組織會員聚會，相親，這些只能讓你的論壇越來越紅火，對你的媒體價值卻無提升。
讓內容團隊走出去吧，到現場去，出現在社會活動、商業活動的每個角落，把這些資訊第一時間的帶回來，這才是媒體要做的事。
當然，別忘了帶上工作牌，易拉寶，專業的攝影攝影器材，甚至可以是網路直播，你能有多專業，現場才是你的戰場。
回來做內容有三個要素，一是快，二是專業，三是適當的觀點。
快不用多說，專業度決定了媒體的層次，所以不管是組稿的規範度，還是評述的專業度，都要精益求精。
媒體和平台的不同之處就是有觀點的報道，如果你滿足於轉載通稿或只當現場的複述機，同樣是失敗的。如何去捕捉一個具有新意的報道方向和切入點直接決定你的層次，但這個觀點必須是適當的，並不是誇誇其談甚至是譁眾取寵的。在這方面專業的人太多了，我也不便多說。
不管是前道現場工作，還是後道編輯工作，都緊扣「專業」兩字，請記住你所做的一切，用戶在看，客戶也在看，當你做到極致，大家認同你已經夠專業時，你會發現你終於能接到一筆高端品牌的單子了。
此外，把策劃重心放到助長媒體話語權的方向來，發起行業會展，評選，團購，甚至消費民意調查，無一不可，最初會很難，但作用是潛移默化的，等商家和用戶都接受由當你的網站來主導的一個事實時，你便羽翼已豐。
上文都在強調門戶媒體的運營，請注意我沒有絲毫輕視平台的意思，平台和用戶，流量都是網站的基礎，一個強大的平台，會讓媒體運營效果數十倍的放大，因此必要的平台營運也不可忽視。
本文是寫給那些平台已經初具規模的站點的，不要認為你的平台已經很強，甚至信息量也足夠，如果你想切入更高層次，就要投入足夠強效的資源去運營媒體價值，這就是強媒體營運的基礎理念。
深夜寫這些東西有點小累，雖然不太有條理，應該會對中期的站長有些參考吧。給地方站的時間不多了，我們手中擁有的，無非是個熱鬧的平台罷了，未來的應用形式可能隨時會取代現有的BBS，未來平台和資訊管道很可能被壟斷。在這之前完成平台提供者到內容提供者的轉型，才不會出局，因為媒體是永生的。
作者：暨陽社群游牧