網路在所有的產業裡，應該是發展最快的一個產業，不管是網路企業還是網路產品，都可以在很短的時間內做出很大的成果，當然前提是你得選對路。而網路產品更是可以在非常短的時間裡做出來，我可以很負責任地講，在網路產業裡，60%的產品都是老闆靈機一動想出來的，或是聽朋友講了一下就準備開工，但這些產品都沒有經過研究和規劃，所以他們的成功率極低。
在網路公司做過的同仁們應該很清楚，往往領導決定做一個產品的時候，總會以搶佔市場為藉口，規定產品要在極短的時間裡做出來，所以在之前我極力強調CEO最好找懂技術的，因為只有懂技術的人才知道產品從開始到成熟到底要經過一些什麼過程。那麼產品的研究與策劃到底重不重要呢，當然重要。搶佔市場重要不呢?也很重要。但我認為，把一個產品的前景調查清楚和策劃更加重要，只有產品做好了，才可以和市場上同類產品竟爭。雖然市場也重要，但如果產品做不好，而網路的複製力非常強，如果想到一個好的產品，就急急忙忙拿出來，而竟爭對手恰好看到了，然後竟爭對手的實力遠比自已強，他們由於資金充欲，可以在很短的時間內聚集很多的人，那麼這樣一個產品他們完全有可能在短時間內做得更完美，因為他們有了參照，就會在設計上更完美，要是這樣，不如不拿出來，先紮實把產品做好再說。
我之所以這樣重視產品的研究。因為網路產品是最重視使用者體驗的，我們完全可以在產品研究的時候，就想好哪些使用者體驗是必做的，還可以在這之間，把產品的營運思路也想一下，因為在調查的在過程中，可以廣泛地接觸到用戶，而只有知道用戶的心理才能製定好產品的運作方向。我們在設計產品的時候往往不注意這一點，或是敷衍了事，結果做出產品以後，根本就不符合市場需求。我這裡之所以強調這一點，就是提醒讀者，在做一個產品之前，請認真研究，不要盲目開工。
產品在研究後，規劃同樣重要。對於程式設計師來說，如果沒有詳細的規劃書，那他們將無從下手，只有把產品每個細節都描述清楚，才能在很短的時間內做出好的產品，如果產品的一些細節或流程還要程式設計師去想，那麼做出來東西大部分會不符合使用者體驗。並不是說程式設計師設計的東西不好用，而是程式設計師因為做過的產品太多了，他們形成了固定思維，做產品的時候就會按照往日的做法去做，這樣做出來的只會是千篇一律，功能簡單，因為人都有惰性，沒講到的東西，都喜歡迴避，避重就輕，邊做邊設計產品功能，這是最不好的，雖然互聯網產品並不是不能修改，但是做好以後再去修改，這是很浪費時間的，也許在這浪費的時間裡，市場機會就已經失去了，所以一定要重視產品規劃。
其實我也知道，中國目前由於軟體產業發展還不完善，很難做到這些，尤其是網路這一塊，很多公司都沒有產品研究和規劃，都是想出來就做，做出來就上，如果想要好的產品，還是試著做研究和規劃。
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作者銳阿提的個人空