SEO在大型或中型企業想要發展，沒有高層的支援的話那肯定是不行的。武漢seo的行情也是一樣的。只要是有一定規模的企業，seo人員一般都不是最終執行這個優化的部門。這個報告需要通過的部門還很多，例如技術部啦產品部啦。因為seo這個部門不可能凌駕於其他部門之上，而其他部門的人又可能對seo根本懂都不懂。多以你想要順利的執行這個優化計畫是一件非常艱難的事情。而時間對網路來說又是非常關鍵的，所以你最好的方法就是取得高層的支持，然後跳過這個程式直接執行。
一、讓高層看到seo的價值
企業高層不可能對你的技術感興趣，他只會看你能為他帶來多少利潤和好處。所以你要說服他需要做什麼自己心理大概要有數字。第一個就是關鍵字的選擇，一定要和公司策略部署相符。這一點大家應該可以明白，如果你選擇的字跟我選擇的重點一點關係都沒有。那你可以直接走了。第二就是當你把流量做到XXXX的時候能為企業帶來多少XXXX的利潤，在這中間你需要XXXX的投入。當然這個你要實事求是的做，千萬別虛報。不然你會死的很淒慘。
二、競爭對手的情況
在你的報告中一定要提到企業的競爭對手透過排名流量獲得了多少多少。我們沒有seo的投入失去的有哪些哪些，給他一種緊迫感。在你的報告中可以列出競爭對手的主要關鍵字情況，根據數據研究得出他所搶佔的市場有多少。我們透過seo的競爭能奪得多少市佔率。那麼企業高層會對自身的網站有一個更直覺的潛力判斷。
三、合理的估計預算
這一點的把握相當具有學問。預算多了，老闆會覺得不如拿到別的地方投入也能得到這麼多的利潤。少了，你又不能做到如期的效果。所以這一點很難去把握。這一點我現在也沒太具體的辦法，大家可以討論一下。
四、合理的設定期望值
我們能帶來的明面收入和潛在的獲利收入，透過這個數字都是老闆所期待的數字。這時候你不能給老闆一種一定能夠實現的期望值。不能讓他認為這是唾手可得的，給自己留一條後路。這是以防萬一的做法。在這個期望值中一定要提到同存的風險和代價還有時間。盡力多給自己一點時間通常是6到12個月。在這中間最好風險平均承擔，例如其中要考慮搜尋引擎的變動啦其他部門的配合啦等等。
五、執行報表
不要以為高層給了你支持你就能高枕無憂了。每個階段的執行報表也是必需要的，畢竟這個週期很長。半年到一年的時間，如果你在這段期間不能讓老闆看到你將會做的事情和將要達到的效果那你的投入將有可能被中斷。
所以我們武漢seo在這一行業需要做的事情還有很多，如何在職場中立足也是每個行業都在思考的問題。永遠不要覺公司離開我們將無法生存，而是反過來(原文來至http://www.ydseo.org/xsjc/514.html如有轉載請註明出處)。
責任編輯:陳龍作者杜勝華的個人空