今天看了一篇文章,寫的是一個電子商務網站的策劃人員為公司策劃第三季的推廣方案。看了這篇文章之後,第一印象就是:此人怎麼能做策劃的。大家不要誤會,我並沒有輕視的意思,也不知道此人會不會上點石看我的貼文。但在這裡,只是跟大家分享一下做一個網站規劃需要注意的地方。
做策劃最基礎的一點就是分析,所有的規劃必須帶有分析案例與數據說明。這是一個案例能否讓人信服的依賴。也是對於規劃前景是否成效的一個瞻望。沒有分析,把所有的意識做為理據,不但不利於執行,更不利於策略的調整。往往網路的操作是團隊運作,沒有分析,團隊對你的信任感也會降低。就憑這點,你已經做錯了。
分析後根據數據做出一系列的方案,把這份方案寫出來並傳達下去不是件易事。本人在對公司的員工做訓練的時候最困難的一點就是溝通。站在大家的角度,觀點的不同,能力的高低與組織的問題(一個組織里永遠杜絕不了反對的意見,有人贊成就有人反對。)你很難讓人明白你想怎麼做。你要把你的思想傳達下去,就需要把細節寫明,用最簡單語言來表達。把對方當「傻子」來對待。網路上找推廣方法很多。但根本就沒有一個會寫到細節上,不僅僅因為環境的問題,也不僅僅是因為保密的原因,有時候是因為很多人都把策劃當作太簡單,在網上忽憂一下就行了,就像我上面提到的案例,作者也把標題命名為:偉大的犧牲,把公司的推廣方案奉獻出來。大哥,你有點自戀了。概念在現在靠團隊成功的事業,已經失去了價值了。你必須要把它實現化。讓大家都知道。就好比網路資料,永遠都是概念的教材。根本學不到東西。
最後必須有一個目標的預測。寫了方案,沒有目標,如何執行。如何計算人力與資源。網路公司最難看到「量」這個字的。但最大的問題也就在於一個「量」字。往往很多公司裡的員工,看起來都很忙,發帖,編輯,更新,回帖,優化,推廣,廣告,客服,但最後又好像大家都沒做一樣,沒流量,沒銷量,沒效應,沒人問津。什麼原因:大家都在渺茫。做的事雖多,但沒有方向感。甚至很多情況都是懶性戰勝責任。反正沒有要求,隨便做一點。如果一個方案缺乏執行力,那麼也是一個失敗的規劃。
看似網路人都很浮躁,前幾天來了一個面試SEO的,他說他可以把MP3優化到百度的首頁。什麼概念?這樣的人還需要打工嗎?隨便一下能把幾個關鍵字優化上去的人就可以做SEO了嗎?
不說了,,,只希望大家能沉澱下來,一點一滴去學習。做策劃並不是件容易的事情,不要把網路上那些文章當秘笈,也不要把這樣的想法放在公司的規劃上面。那隻會騙得了你這個新手。