品牌，是一個企業的門面，是一個企業的口碑，是一個企業長久發展的靈魂。成功的企業都會把自己的品牌建立放到長久發展的第一位，把品牌賦予一定文化內涵，一個好口碑的品牌能給企業帶來源源不絕的動力。
從企業大的發展方向來看，縱向發展延伸出橫向不失為一項科學發展戰略，但由縱向發展處一個比較成功的品牌的時候會發展另一種產品或服務，我們把這稱作是企業的多元化發展，許多企業都在尋求多元化，努力使自己擁有龐大的產品體系，以應對更嚴峻的市場考驗，但很多企業都是在盲目的去尋求企業的多元化，他們讓自己的產品依附於原有品牌，企圖想以就品牌帶動新品牌，當然，我們不能完全否定這是錯的，但至少在長期來看，這中品牌行銷策略還是有待商榷的。
確實，短期看來，這種策略還是可行的，但如果長期來做的話，我們就要讓新品牌脫離原有品牌，獨立營運建立新的品牌打造方案。否則，如果我們的多元化所衍生出來的產品很多，很龐大，那麼我們原有的企業品牌就會成為一種拖累，新品牌就會永遠被遮罩在原有品牌的陰影下，永遠也不可能超越舊品牌。所以企業應該在後期打造獨立的產品品牌。舉個簡單的例子，現在紅透大江南北的林俊傑當時也是被師兄阿杜帶出來的，阿杜對林俊傑也是提攜有佳，但到後來，當林俊傑的名氣大了之後，慢慢關於他和阿杜的聲音慢慢得像消失了一樣，所以才保證了林俊傑後期的穩定快速的發展。
企業的品牌也是企業或說是產品的定位，我們實行品牌的獨立發展，也是讓產品以一種專業的形象展現出來，體現產品重心，如果我們依附於原有品牌，就會容易失去產品的決策重心，如果是跨產業的多元化，那我們的品牌更會顯得不倫不類，讓決策者糊塗，更讓受眾用戶產生歧義，從而我們的企業品牌失去競爭力。
大家都知道，在這個品牌「氾濫」時代，、以「專、精」來示我們的受眾是一種趨勢，更是提升品牌競爭力需要把握的中心，寶潔公司旗下幾百種產品，有多少人能一一細數的?保潔就做到了品牌的獨立發展，所以我們只知道有飄柔，很少人知道有寶潔。品牌的多元化發展會讓品牌產生負累，最終失去品牌競爭力。
所以，最後總結一下，建立品牌就是塑造品牌的競爭力，品牌的競爭力來自品牌的獨立、專業、精準。
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