謹慎:整合伺服器時易犯十個錯誤

由於企業希望改善IT基礎架構節省成本，所以CIO和資料中心管理人員都轉向了透過合併伺服器的方法以實現節省費用。其實，這麼做並非易事。由於企業希望改善IT基礎架構節省成本，所以CIO和資料中心管理人員都轉向了透過合併伺服器的方法以實現節省費用。其實，這麼做並非易事。

從財務角度來看，雖然伺服器整合很有價值，但這並不代表這項工程很容易實施。一些錯誤觀念使實現成本控制和建構高效資料中心這一目的變得十分困難。

整合就是購買新硬體

整合並不意味著要購買昂貴的新硬件，與你現有的產品相融合可以節約支出，這在很多情況下是你首先應該考慮的。如果你已經最大限度地利用了現有的產品，你可以考慮購買新產品。

只考慮一般工作量模式<br />　　儘管在考慮整合時，工作量是一個重要的因素。但是，它只意味著保證運行順暢什麼應該是相容的，而不能反映伺服器的兼容性，以及哪些應該進行虛擬化。此外，工作量分析通常被過度簡化。分析時應該考慮伺服器大部分時間是處於怎樣的運作狀態，包括一天中的什麼時間伺服器的工作量是最大的。伺服器工作量模式通常顯示出運行的高峰時段，如果你能發現伺服器在每天不同的時段達到高峰運行，那麼，儘管平均工作量可能暗示工作量不能被合併，而潛在的分析則顯示出工作量可以進行合併。

沒考慮到非技術限制

快速地進行伺服器整合或虛擬化轉換而沒考慮到非技術因素，這也會產生一些問題。儘管將許多應用軟體轉移到同一實體伺服器上的方法很具有吸引力，但是如果你這樣實施，你就使所有應用軟體處於同一硬體的影響之下。如果這些應用軟體有不同的服務等級需求或更新窗口，那麼問題就隨之而來了。

依照已過時的資訊來實施規劃

伺服器整合分析可能是一個長達幾個月的工程。在某些情況下，你需要請專業的服務公司對分析工程進行引導，而這項工作的成果通常是一份報告書。以這種類型的調查結果為指導進行工程實施是有風險的，你必須要考慮服務提供者的更新速度，以最新資訊為指導開展行動非常關鍵。

在收集數據之前闡明意圖

IT員工可能會覺得整合不是好主意，有些員工會覺得這會導致他們的重要性和影響力的下降，因為他們所管理的內容減少了，甚至會覺得整合工程的實施將導致他們失去工作。曾有過這樣的事情：有的公司在工程分析階段就讓員工自謀出路，以確保將來伺服器的高效運作。最好的方法是，先從周圍收集一些相關信息，既而再約員工談話，闡明你的意圖。

把虛擬化當作整合的惟一途徑

進行伺服器整合時，許多CIO把虛擬化看成是惟一的途徑，這種想法過於侷限。虛擬化功能強大且具有靈活性，但是像應用軟體和作業系統（儲存）堆疊方面的一些整合方法也很有吸引力，因為這些方式不會增加企業的管理費用，也無須進行複雜的虛擬化過程。此外，一些伺服器由於其應用軟體不適合進行虛擬化，因此導致了可進行虛擬化的伺服器範圍縮小。

將資料庫伺服器排除在合併範圍之外

I/O限制意味著資料庫伺服器不適合進行虛擬化，資料庫伺服器擴張對許多企業來說是一個主要問題；透過進行正確的整合分析和實施，許多方法均可大幅減少資料庫伺服器的數量。

將應用軟體伺服器排除在合併範圍之外

很多整合規劃沒有考慮應用軟體伺服器，這是不對的。應用軟體伺服器（J2EE環境及網路伺服器）的整合也會為企業帶來額外的效益。

將檢測/開發環境排除在合併範圍之外

開發和檢測環境通常是導致硬體和軟體無計劃擴展問題的罪魁禍首。因為不是面向用戶，所以此它們對工作量問題也是最不敏感的。在許多情況下，特定數量的資料庫伺服器可以在不影響利用率或生產力的情況下進行合併。

沒能深入考慮財務利潤和變動對ROI的影響

有很多因素都會影響合併的財務效果。例如，因為合併的資料庫伺服器易於操作，所以節省費用的效果明顯。而因為時間和人力耗費過多，需要特定檢測的複雜應用軟體的整合可能會導致投資回報為零。因此，要確保你選擇的目標是正確的。