Ursprünglich stand ich dem Gruppenkauf etwas ablehnend gegenüber und schrieb: „Der Gruppenkauf muss besprochen werden“ und „Der Gruppenkauf wird irgendwann zum Standard“. Es ist nur so, dass diese negative Einstellung auf unabhängige Gruppenkauf-Websites beschränkt ist und sich nicht auf dieses Modell des Gruppenkaufs bezieht. Die Schlussfolgerung, die aus dieser aktuellen Überlegung gezogen wird, ergibt sich aus zwei Aspekten: Einerseits geht es hauptsächlich um die kontinuierliche Weiterentwicklung und Daten von Gruppenkaufmodellen (unabhängig und konfiguriert); andererseits geht es um die Lektüre von Clayton K., Assistent Christensen, Professor an der Harvard Business School, spricht in seinem Meisterwerk „The Innovator's Dilemma: When New Technologies Make Great Companies Fail“ von „disruptiver Innovation“, die es aufstrebenden Unternehmen ermöglicht, eine Position auf dem ursprünglichen Grenzmarkt zu erlangen und diese Position dann zu nutzen, um den Grenzmarkt zu erschließen Nach und nach zum Mainstream-Markt entwickeln und schließlich ein neues führendes Unternehmen gründen.
Was sind also die Merkmale disruptiver Innovationen? „Im Allgemeinen sind disruptive Innovationen nicht mit besonders komplexen technologischen Veränderungen verbunden … Disruptive Innovationen bieten den Verbrauchern auf dem Mainstream-Markt keine besseren Produkte, daher beginnt diese Art von Innovation von vorne.“ Die Wahrscheinlichkeit, dass sie in den Mainstream-Märkten auftreten, ist gering. Im Gegensatz dazu bieten disruptive Innovationen einen völlig anderen Produktmix, dessen Eigenschaften nur von aufstrebenden Märkten geschätzt werden, die weit von den Mainstream-Märkten entfernt oder von geringer Bedeutung sind.
Im Vergleich zur destruktiven Innovation gibt es eine kontinuierliche Innovation, wie beispielsweise die Innovationsreihe von GOOGLE und Baidu rund um die Suche, Tencent rund um IM, Sina rund um Portale und Taobao rund um C2C/B2C. Diese Art von disruptiver Innovation, die Branchenführer untergräbt, scheint in verschiedenen Branchen aufzutreten. Die IT-Branche und die Internetbranche sind aufgrund ihrer schnellen Entwicklung besonders offensichtlich. Ich habe einmal auf Sina Weibo erwähnt, dass das ultimative Ziel eines Unternehmens darin besteht, ein „absolutes Monopol“ zu erreichen, aber dieses Ziel ist schwer zu erreichen. Aber als Microsoft dies tun wollte, hat GOOGLE diese Idee vernichtet; hat die Idee zerschlagen; als FACEBOOK dies tun wollte, hat TWITTER die Idee zerschlagen.
Es scheint, dass die obige Situation im chinesischen Internet noch nicht eingetreten ist, da das Muster des chinesischen Internets sehr stabil zu sein scheint und die „Rentabilitätsreaktion der Chinesen besonders schnell“ ist, anhand der Beispiele Kaixin.com, Renren.com, 51.com und Tencent Es kann sich sehen lassen.
Suche, Portal, IM, E-Commerce, Video, Social SNS und Weibo sind im Grunde allesamt monopolistisch und stabil. Wie gewinnen aufstrebende Unternehmen durch „disruptive Innovation“ an Status und entwickeln sich dann zu einem Mainstream-Markt? neue führende Unternehmen gründen?
Hochrangige Experten der China Electronic Commerce Association, Experten des China Mobile Research Institute und Think-Tank-Mitglieder analysierten das Gruppenkaufmodell unter den folgenden fünf Aspekten und waren davon überzeugt, dass sich der Gruppenkauf zum destruktivsten innovativen Modell in Chinas E-Commerce-Branche entwickeln wird:
1. Online-Shopping-Modell: Ein tägliches Produkt zu extrem niedrigen Preisen befriedigt die doppelte Konsumpsychologie von „Neugier und Erwartung“ und macht unter einer solchen Konsumpsychologie leicht „süchtig“, selbst wenn die Gewinnspanne sehr niedrig ist. Kann in kurzer Zeit eine ausreichend große Anzahl von Kunden gewinnen und den (Zweit-)Verbrauch wiederholen. Was die bestehenden Taobao- und B2C-Geschäfte betrifft, wird es schätzungsweise mehrere Stunden oder einen halben Tag dauern, bis die Produkte ausgewählt sind, mit denen Sie zufrieden sind. Noch schwieriger ist es, mit dem Lifestyle-Konsum zu beginnen. Abgesehen von der Beschaffung einiger Informationen auf einigen Lifestyle-Websites wie Dianping.com gibt es nur sehr wenige Websites, die Rabattdienste anbieten. Nun, zumindest im Online-Shopping-Modell wird das Gruppenkaufmodell zweifellos als Innovation dienen, die das bestehende E-Commerce-Konsummodell durcheinander bringt.
2. Online-Shopping-Produkte: Das gesamte Gruppenkaufmodell basiert auf täglichen Konsumgütern (Catering, Kino, Schönheitssalons usw.) als Haupthändler und erhält Servicegüter durch BD-Verhandlungen, zumindest in Bezug auf Logistik, Vertrieb, Und der Vorverkauf für physische Waren ist stark reduziert, und der Gewinn ist viel höher als bei anderen virtuellen Produkten wie Spielen und Aufladekarten. Also zumindest im Hinblick auf das Produktmanagement hat auch eine destruktive Innovation bei Online-Shopping-Produkten erlebt.
3. Werbemethoden: Die gängigen Internet-Werbemodelle konzentrieren sich hauptsächlich auf Internet-Werbung, CPS, EDM, DM, SEM, SEO usw. Es gibt nicht viele, die wirklich Mundpropaganda betreiben und großen Erfolg erzielen können, insbesondere in der Grundsätzlich machen die Werbekosten den größten Anteil aus und können nicht gestoppt werden. Sie werden durch ein anderes Unternehmen ersetzt, beispielsweise durch Fanke, das PPG ersetzt. Bei den meisten aktuellen Werbemethoden für Gruppenkauf-Websites handelt es sich jedoch um Mundpropaganda, die tatsächlich eine Mundpropaganda darstellt. In Verbindung mit den im ersten Punkt oben erwähnten verbraucherpsychologischen Merkmalen sind Gruppenkauf-Websites sehr einprägsam. Mittlerweile sind also nicht nur Gruppenkauf-Websites wie Tuanpai.com beliebt, sondern auch Gruppenkauf-Navigationsseiten wie Waituan.com.
4. Regionalisierung des Online-Shoppings: Nachdem Taobao zum dominierenden Akteur auf dem chinesischen E-Commerce-Markt wurde, wurde regionaler oder städtischer E-Commerce immer als eine Möglichkeit angesehen, mit Taobao zu konkurrieren. Leider ist dieses regionale E-Commerce-Modell das traditionelle hat sich noch nicht als wirklicher Anführer herausgestellt. Das Gruppenkaufmodell kombiniert jedoch die oben genannten drei destruktiven Innovationen mit den Merkmalen der Regionalisierung und sammelt auf diese Weise mit Hilfe von Risikokapital eine große Anzahl regionaler Kunden und entwickelt sich dann von Punkt zu Punkt und bildet einen regionalen Markt zu einem nationalen Abdeckungsmarkt.
5. Starke Skalierbarkeit: Obwohl das aktuelle Gruppenkaufmodell nur eine einfache Seite und ein Produkt ist, ist es mit der Anhäufung von Benutzern und der Zunahme der Klebrigkeit recht einfach, dieser einfachen Seite mehrere umfangreiche Inhalte oder Kanalunterteilungen hinzuzufügen. Komplexe Muster werden einfach und das Subtrahieren ist sehr schmerzhaft; einfache Muster werden reichhaltig und das Addieren wird sehr einfach und angenehm, und die Prämie wird viel höher sein. Für die immer komplexer werdende E-Commerce-Branche ist dies zweifellos eine weitere disruptive Innovation.
Analysiert man die oben genannten fünf Merkmale und die technische Perspektive, ist die Group-Buying-Technologie so einfach, dass sie keine Produktmanager und keine sogenannte komplexe Benutzererfahrungsanalyse erfordert, geschweige denn komplexe technische Datenbankunterstützung. Es besteht kein Zweifel, dass sich der Gruppenkauf zum destruktivsten innovativen Modell in der E-Commerce-Branche entwickelt hat. Wir warten ab, welche Veränderungen dieses Modell in der Zukunft für die Entwicklung der chinesischen E-Commerce-Branche mit sich bringen wird.
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