Para todos los webmasters, cómo convertir el PV en valor es bastante problemático. Una vez vi un conjunto de datos de PV sobre los principales portales compartidos por un internauta: Zhongguancun Online: 38 millones; Pacific: 24,6 millones; Sohu IT: 4 millones; : 3,5 millones; Tecnología Tencent; 12 millones; Tecnología NetEase; Es todos los días. Siempre que pueda obtener una parte de los ingresos todos los días, la facturación es bastante considerable. En la actualidad, la principal forma de ganar dinero para los sitios web de los portales sigue siendo principalmente la publicidad. Aunque se siguen nuevos métodos de marketing uno tras otro, parece que hay un considerable margen de expansión.
En este momento, las pequeñas empresas de comercio electrónico deberían estar confundidas. Sienten que el mercado parece ser muy grande y no hay forma de enfrentarse a estos grandes actores. ¿Cómo debería posicionarse? Si el mercado es Descríbalo como un círculo grande, divida su mercado objetivo en un círculo pequeño y esfuércese por ser el primero en este círculo pequeño, para que pueda expandir su círculo. Cuando durante la operación descubrimos que este pequeño círculo aún es inalcanzable, también podríamos reducirlo un poco más. Dejar que le vaya bien en un mercado más segmentado y posicionar claramente su posición en el mercado es el primer objetivo para hacer un buen trabajo. A veces, centrarse en algo pequeño puede mejorar las cosas. Por ejemplo, Fanke, desde el principio, ha tomado una ruta enfocada, solo confeccionando camisetas. A medida que el círculo continúa expandiéndose, no es demasiado tarde para ampliar su red.
En cuanto a la gestión de operaciones comerciales, es un conocimiento profundo. Cómo motivar a los empleados en las diferentes etapas y cómo dar rienda suelta a su iniciativa también se ha convertido en una cuestión clave.
Leí un informe sobre un grupo japonés de recursos humanos. Su característica es incentivar a los empleados a iniciar sus propios negocios, y su empresa eyeco nació del emprendimiento de los empleados internos. Después de esta forma de expansión, el grupo cuenta ahora con más de 5.000 personas, unos ingresos anuales de 60.000 millones de yuanes y unos beneficios de unos 5.000 millones de yuanes. Para muchas empresas emergentes, siempre existe el problema de cómo motivar al equipo para que trabaje en conjunto. Esto requiere que los líderes, en primer lugar, tomen la iniciativa y, en segundo lugar, establezcan un plan para motivar a los empleados en tiempos difíciles; cuando la empresa se desarrolla de manera constante y las capacidades de los empleados son reconocidas por el mundo exterior, es muy importante mantener la cohesión del equipo; cuando la empresa está en el camino correcto, cuando tiene una determinada posición en el mercado, cómo evitar que los competidores la roben también pone a prueba las capacidades de gestión del talento del liderazgo.
El ascenso de una empresa de comercio electrónico no es en absoluto fácil. Las dificultades y la confusión que implica sólo pueden ser comprendidas por aquellos que también son camaradas de armas, aunque, desde el exterior, las empresas de comercio electrónico de hoy son tan prósperas que. el esfuerzo detrás de ellos es mucho mayor de lo imaginado. Por supuesto, también debemos creer que el trabajo duro siempre será recompensado. Incluso si no lo logramos, igualmente ganaremos algo.
Fuente: http://edu.ok.net.cn/blog/post-38.html Declaración: Conserve la fuente al reimprimir, gracias por su cooperación.
El espacio personal del autor.