Si el SEO quiere desarrollarse en empresas grandes o medianas, definitivamente no funcionará sin un soporte de alto nivel. La situación del mercado de Wuhan SEO es la misma. Siempre que se trate de una empresa de cierta escala, el personal de SEO generalmente no es el departamento que finalmente realiza esta optimización. Hay muchos departamentos por los que debe pasar este informe, como el departamento técnico y el departamento de producto. Porque el departamento de SEO no puede ser superior a otros departamentos y es posible que las personas de otros departamentos no comprendan el SEO en absoluto. Es muy difícil ejecutar este plan de optimización sin problemas. Y el tiempo es muy crítico para Internet, por lo que la mejor manera es obtener soporte de alto nivel y luego omitir este procedimiento y ejecutarlo directamente.
1. Deje que los altos ejecutivos vean el valor del SEO
Es poco probable que la alta dirección de la empresa esté interesada en su tecnología. Sólo verá cuántas ganancias y beneficios puede aportarle. Por lo tanto, debes tener una idea aproximada de lo que debes hacer para convencerlo. La primera es la elección de las palabras clave, que deben ser coherentes con el despliegue estratégico de la empresa. Todo el mundo debería poder entender esto, si las palabras que eliges no tienen nada que ver con el enfoque de mi elección. Entonces puedes ir directamente. La segunda es cuántas ganancias XXXX se pueden generar para la empresa cuando aumenta el tráfico a XXXX. Mientras tanto, necesita una inversión XXXX. Por supuesto, debes hacer esto de manera realista y nunca hacer informes falsos. De lo contrario, morirás miserablemente.
2. Situación de los competidores
En su informe, asegúrese de mencionar cuánto obtienen sus competidores del tráfico clasificado. ¿Qué perderíamos sin invertir en SEO, dándole una sensación de urgencia? En su informe, puede enumerar las principales palabras clave de sus competidores y, basándose en la investigación de datos, puede averiguar qué parte del mercado ocupan. ¿Cuánta cuota de mercado podemos ganar a través de la competencia SEO? Entonces los ejecutivos corporativos tendrán un juicio más intuitivo sobre el potencial de su sitio web.
3. Estimaciones presupuestarias razonables
La comprensión de este punto es bastante bien informada. Si el presupuesto es demasiado grande, el jefe sentirá que es mejor invertir en otra parte y obtener tantas ganancias. Si es menos, no podrá lograr los resultados deseados. Entonces esto es difícil de entender. No tengo una solución específica para esto ahora, así que puedes discutirla.
4. Establezca expectativas razonables
Los ingresos aparentes y las ganancias potenciales que podemos generar a través de este número son los números que el jefe espera con ansias. En este momento, no puede darle a su jefe una expectativa que pueda alcanzar. No dejes que piense que es fácil de conseguir, dejándote una salida. Esto es por si acaso. En este valor de expectativa hay que mencionar los riesgos y costos de convivencia y tiempo. Intenta dar todo lo que puedas. Darte un poco más de tiempo suele ser de 6 a 12 meses. Es mejor asumir los riesgos de manera uniforme; por ejemplo, se deben tener en cuenta los cambios en los motores de búsqueda, la cooperación de otros departamentos, etc.
5. Informe de ejecución
No crea que puede sentarse y relajarse sólo porque la alta dirección le ha brindado apoyo. También son necesarios informes de ejecución de cada etapa, al fin y al cabo, este ciclo es muy largo. Le llevará entre medio año y un año. Si no puede dejar que su jefe vea lo que hará y los resultados que obtendrá durante este período, es probable que su inversión se vea interrumpida.
Por lo tanto, nuestros SEO de Wuhan todavía tienen mucho que hacer en esta industria. Cómo afianzarse en el lugar de trabajo también es una cuestión en la que todas las industrias están pensando. Nunca piense que la empresa no podrá sobrevivir sin nosotros, sino al revés (texto original de http://www.ydseo.org/xsjc/514.html Indique la fuente si está reimpreso).
Editor a cargo: Chen Long Espacio personal del autor Du Shenghua