Aujourd'hui, alors que la publicité en ligne est endémique et que les consommateurs en ont assez de l'accepter, comment améliorer le taux de survie et l'acceptation de la publicité tout en contrôlant strictement les coûts est devenu un problème urgent pour l'industrie chinoise du commerce électronique. Alors que les plateformes d'achat en ligne de base du Web 2.0 représentées par B2C et C2C continuent de surgir, de plus en plus d'entreprises commencent à étendre leurs positions de guerre commerciale dans le domaine en ligne. Par conséquent, de nouveaux talents marketing composés qui comprennent les principes de la promotion en ligne, ont une compréhension approfondie de la psychologie du consommateur, sont familiers avec les produits et les caractéristiques de l'entreprise et sont familiers avec les stratégies d'image sont devenus la clé du succès.
Crise des talents : le goulot d’étranglement du développement du commerce électronique en Chine
Cependant, dès que nous sommes entrés dans le nouveau siècle, les entrepreneurs chinois dotés d'un sens aigu de l'odorat ont créé des sites Web et ont fait la promotion de produits, de services et même d'images d'entreprise via Internet. Au cours des dix dernières années, l'industrie chinoise du commerce électronique ne s'est jamais débarrassée du modèle original « imitation et copie plus effet d'échelle ». Il s'agit d'un paradigme de commerce électronique unique aux Chinois et qui a une influence mondiale. à la ligne "0" embarrassante. Parmi eux, la stagnation de la publicité en ligne est la plus évidente : de nombreuses entreprises utilisent encore « la diffusion de publicités partout et les dépenses en classement » comme principal moyen de promotion. De cette façon, la promotion des produits et services de l'entreprise devient souvent un harcèlement pour les clients potentiels, l'effet est difficile à atteindre et il est facile d'attirer des impacts négatifs. Son rapport performance/prix et son rapport bénéfice/risque sont tous deux peu satisfaisants.
La raison de ce phénomène est qu'en plus des contraintes naturelles sur le domaine pan-créatif causées par la double économie et l'environnement politique propre aux pays en transition, la pénurie de talents au niveau de la crise a fait peser un lourd fardeau sur le développement de l'e-commerce chinois. -le commerce, notamment la publicité en ligne. Selon les statistiques du SEO Information Communication Network, il ne fait aucun doute que le total des achats en ligne en Chine en 2010 dépassera 490 milliards de yuans, soit une augmentation de plus de 80 % par rapport à l'année précédente, et qu'il continuera à maintenir une tendance de croissance rapide. En fait, en juin 2010, le nombre de boutiques en ligne personnelles en Chine dépassait les 12 millions. On s'attend à ce que ce nombre atteigne un nouveau sommet de 13 millions d'ici la fin de l'année, ainsi que le nombre d'entreprises B2C. augmenter d’environ 10 000. Si l'on considère que chaque entreprise ne compte que 10 à 20 salariés et jusqu'à 50 à 100 salariés, la demande de talents est certainement très considérable, voire très importante. C’est également la raison fondamentale pour laquelle les salaires de départ ont augmenté rapidement dans les récentes annonces de recrutement en ligne. Malgré tout, de nombreuses entreprises sont encore avides de talents, et il n'est pas rare de voir très peu de candidats proposer des salaires annuels supérieurs à 500 000 yuans. Cela montre à quel point il est important de résoudre le problème des contraintes de talents pour le développement du commerce électronique en Chine.
La formation intégrée : un moyen important de résoudre les crises
Afin de permettre au commerce électronique chinois de surmonter le goulot d'étranglement des talents et de se lancer dans un nouveau cycle de grand développement et de grands progrès, il est nécessaire de combiner les compétences en marketing avec la technologie du commerce électronique et de cultiver « des idées créatives, passionnées, réfléchies et techniques ». " talents. Les « quatre nantis » des talents de promotion en ligne sont devenus un gros problème qui doit être résolu de toute urgence.
Dans la formation intégrée de ce nouveau type de talents, les modèles traditionnels d'enseignement disciplinaire et d'enseignement des exercices sur table de sable sont évidemment incapables de s'adapter aux nouveaux besoins, qu'il s'agisse de questions stratégiques telles que le produit, le service ou même le positionnement de l'entreprise, ou la construction de sites Web. , études de marché, Les questions tactiques telles que le placement publicitaire et l'optimisation des moteurs de recherche sont devenues un tout, ce qui exige des formateurs un professionnalisme extrêmement élevé et une force globale.
À cette fin, de nombreuses entreprises et même des institutions ont lancé des efforts utiles dans ce domaine. Par exemple, Guangzhou Juhai Information Communication Co., Ltd., en collaboration avec Zhengjia Investment Group et China Internet Marketing Center, a pris l'initiative de s'appuyer sur le système. puissantes ressources académiques de l'Université de l'industrie légère du Guangdong et de l'Université normale de Chine du Sud En entrant dans l'océan bleu de la formation intégrée pour les talents du commerce électronique en ligne, nous avons créé un modèle de formation unique « tout pratique, sans frais et avec des résultats pratiques ». ce qui a créé un impact social et des avantages économiques considérables ; tandis que Wangtong, SEOwhy et d'autres sociétés proposent également une formation complète et une formation individuelle, des professeurs possédant des compétences pertinentes ont résumé certaines expériences et méthodes, et le secteur de la formation des talents de promotion en ligne en Chine émerge tranquillement. .
Nous pensons qu'à mesure que le commerce électronique chinois entre dans l'âge d'or du développement dans la nouvelle décennie du 21e siècle, la promotion de la formation des talents deviendra également un élément important du secteur.
L'article provient du SEO Information Dissemination Network ( http://www.seorv.com ). Veuillez indiquer la source et ajouter un lien lors de la réimpression.
Merci à Li Guolin pour sa contribution