En me promenant aujourd'hui, j'ai accidentellement vu un article « Dong Qinfeng : L'ère des héros personnels est loin et les webmasters doivent s'efforcer de changer en s'améliorant eux-mêmes. Dong Qinfeng est le fondateur du forum obsolète et il est considéré comme un vétéran. parmi les webmasters personnels ! Il a déclaré dans cet article : De nos jours, la coopération en équipe est une tendance inévitable, et il est peu probable qu'il y ait un héros individuel. Je suis tout à fait d’accord avec son point de vue, mais il est également difficile pour les webmasters individuels de constituer leur propre équipe entrepreneuriale. Il existe des problèmes personnels tels que des problèmes de capacités personnelles (compétences en leadership et en gestion), des habitudes personnelles (travail et repos irréguliers, procrastination et faible efficacité), la personnalité personnelle (la plupart des webmasters personnels sont introvertis, timides et ont de faibles compétences en communication) et des problèmes externes. les problèmes environnementaux incluent les membres de l'équipe, qu'il peut être difficile de gérer dans un endroit éloigné, le manque d'opportunités de rencontrer plus de talents et d'autres difficultés. Alors, comment les webmasters individuels construisent-ils leurs propres équipes personnelles ? À quels problèmes doivent-ils prêter attention ?
Premièrement : vous devez déterminer vos objectifs
1. Si vous n’avez même pas déterminé votre objectif clair, qui est prêt à construire un avion qui ne sait même pas où il volera ?
2. S'il existe des objectifs clairs et un plan d'exécution pour atteindre les objectifs, vous pouvez alors avoir une compréhension claire de chaque lien du plan.
Deuxièmement : sélectionnez les membres de l'équipe
Choisir des personnes qui peuvent vous aider à atteindre vos objectifs est une chose rare, et vous pourriez finir par découvrir que la personne que vous avez choisie n'est pas la bonne. Vous ne le découvrirez peut-être pas au début, mais après un certain temps, vous aurez encore besoin de trouver quelqu'un pour faire des choses inattendues. Dans ce processus, les essais et les erreurs sont inévitables, mais il y a deux éléments essentiels pour sélectionner les membres qualifiés de l'équipe. Si vous les attrapez, vous pouvez trouver les bons membres de l'équipe plus rapidement.
1. Capacité de travail. Ne sélectionnez pas les membres de l'équipe en fonction de vos préférences personnelles ou de vos amitiés. Choisir les bonnes personnes et accéder aux bons postes peut grandement améliorer l'efficacité du travail.
2. La capacité de travailler en harmonie avec les autres. Une atmosphère de travail disharmonieuse nuira à l'efficacité du travail de l'équipe. Vous devez être capable d'éliminer toute disharmonie dans l'équipe, n'est-ce pas prôner une société harmonieuse maintenant ? sans réserve La sagesse et les ambitions personnelles de chacun (y compris les vôtres) doivent être subordonnées à l'objectif commun de l'équipe.
Troisièmement : diviser l’argent
La richesse est la plus grande attraction pour les membres de l’équipe qui veulent travailler en vain. Vous devez répartir équitablement et généreusement l’élément le plus influent et le plus motivant – la richesse – entre les membres de l’équipe. J'ai entendu un expert d'Internet dire : si vous voulez une équipe stable, dépensez plus d'argent. Les mots sont grossiers mais pas grossiers. Plus vous êtes généreux, plus vous recevrez de l'aide des membres de votre équipe. Par exemple, les « Dix-huit Arhats » de Jack Ma sont avec lui depuis dix ans et travaillent toujours ensemble maintenant. Tous les fondateurs de Baidu sont partis, à l'exception de Robin Li Guanggen. Les quatre rois de Tencent sont toujours là. Les utilisateurs peuvent vérifier eux-mêmes les structures de capital des trois sociétés pour constater certains problèmes.
Quatrièmement : réunissez-vous souvent
Établir une heure et un lieu clairs pour les rassemblements et communiquer fréquemment peut offrir l’occasion de comprendre et de résoudre les problèmes rencontrés par l’équipe. Ne remplacez jamais les contacts fréquents entre les membres de l'équipe par des réunions régulières. Ce n'est que grâce à des échanges, des communications et des collisions fréquents que les gens peuvent trouver davantage de bonnes idées.
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