La clé du développement d'une équipe est la confiance entre les membres de l'équipe. S'il y a une méfiance entre les membres de l'équipe, le résultat final sera la disparition de l'équipe. Le facteur indispensable au développement de l'équipe est la confiance entre les membres. membres de l’équipe. Sans confiance, il sera difficile pour une équipe de bien se développer.
Le sujet de la confiance est aussi vaste qu’un pays ou aussi petit qu’une famille. Le thème de la confiance existe partout où il y a des gens. Aujourd'hui, nous parlerons principalement des questions suivantes.
1. Pourquoi les membres de l’équipe développent-ils de la méfiance ?
2. Comment éliminer la méfiance entre les membres de l’équipe ?
3. Comment instaurer la confiance entre les membres de l’équipe ?
Pourquoi les membres de l’équipe se méfient-ils ? Il doit y avoir une raison pour laquelle les choses se produisent. La nature de l’absence de fumée sans feu est la même. Pourquoi la méfiance apparaît-elle entre les membres ? Je résume les points suivants :
1. Les dirigeants nient souvent leur travail sur un ton interrogateur.
2. Les dirigeants les traitent souvent avec méfiance.
3. Les conflits entre les membres de l'équipe ne sont pas bien résolus.
4. Ouqi n'a pas bien traité les querelles entre les membres de l'équipe.
5. Ne pas recevoir d’éloges appropriés en faisant du bon travail.
Ce ne sont pas les seules raisons pour lesquelles la méfiance surgit entre les membres de l’équipe, mais d’une manière générale, il existe plusieurs de ces raisons. Si le chef d’équipe parvient à bien éliminer ces problèmes, il y aura moins de risques de méfiance entre les équipes.
Parlons maintenant de la manière d'éliminer ces méfiances. Avant d'en parler, je tiens à avertir tout le monde que l'élimination de la méfiance de tous ne sera pas complètement éliminée d'un seul coup, mais nécessite des efforts à long terme, et non une question d'une ou deux semaines. Cela dépend du temps, mais en attendant, vous devez bien gérer l'équipe et ne pas approfondir la méfiance envers les autres et l'équipe, sinon l'équipe risque de périr.
Parlons maintenant de la manière d’éliminer les méthodes ci-dessus et de prendre les devants en tant que leader. Traitez ce qu'ils font avec un sourire amical, affirmez ce qu'ils font avec une vision ferme, et lorsque les membres de l'équipe se disputent, tout le monde s'assoit et parle calmement, mais ce calme est difficile à atteindre. Donnez une leçon à chacun. Une petite façon, un verre de. de l'eau glacée et du sucre pour chaque personne avant d'expliquer. Cela aidera tout le monde à se calmer plus rapidement. Aide à identifier les problèmes de la querelle. La bonne façon de dire quelque chose pour plaisanter et faire rire tout le monde. Organisez des divertissements interactifs avec les membres de l’équipe, comme une petite bagarre. (Tout pour le divertissement). Si vous êtes sincère et utilisez ces méthodes au fil du temps, la méfiance de chacun disparaîtra lentement.
Le troisième est le plus difficile à instaurer la confiance entre les membres de l’équipe. Mais c'est le plus simple, aussi simple que des gens vivant en paix les uns avec les autres. Je vous prêterai volontiers ce que j'aime, tout comme vous me prêtez ce que vous aimez. L'essentiel est de regarder les choses avec un grand cœur. que de regarder le monde avec un petit cœur. Vous ne pouvez pas prendre soin de ce monde. C'est donc le plus simple et le plus difficile d'instaurer la confiance dans l'équipe. C'est si simple que tant que vous pensez à tout, tout le monde vous fera progressivement confiance. mais vous devez être juste. De cette façon, peu à peu, la confiance de chacun sera générée. Ici, nous ne mentionnons que quelques éléments de base. Pour vraiment parvenir à la confiance, il faut que chacun la pratique. N'oubliez pas que le cœur peut changer le monde et créer la confiance en chacun.
Enfin, je voudrais rappeler à tous que la confiance est la racine d'une équipe. Une équipe sans confiance équivaut à une équipe sans racines. Une équipe sans racines ne peut pas aller loin si nous voulons que notre équipe résolve le problème de la confiance. Si la question de la confiance n’est pas résolue, le travail d’équipe et l’initiative n’existeront pas.
Cet article provient du blog de Yan Youpeng http://www.yanyoupeng.com/post/20.html
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