Pour tous les webmasters, comment convertir les PV en valeur est assez difficile. Une fois, j'ai vu un ensemble de données PV sur les principaux portails partagés par un internaute : Zhongguancun Online : 38 millions ; : 3,5 millions ; Technologie Tencent ; 12 millions ; Technologie NetEase ; C'est tous les jours. Tant que vous pouvez en tirer quotidiennement une partie des revenus, le chiffre d’affaires est assez considérable. À l’heure actuelle, le principal moyen de gagner de l’argent pour les sites portails reste principalement la publicité. Bien que de nouvelles méthodes de commercialisation se succèdent, il semble qu'il existe une marge d'expansion considérable.
À l'heure actuelle, les petites entreprises de commerce électronique devraient être confuses. Elles estiment que le marché semble être très vaste et qu'il n'y a aucun moyen de se retrouver face à face avec ces grands acteurs. Dans ce cas, en tant que petite entreprise de commerce électronique, comment doit-il se positionner ? Si le marché est décrit comme un grand cercle, divisez votre marché cible en un petit cercle et efforcez-vous d'être le premier dans ce petit cercle, afin de pouvoir élargir votre cercle. Quand au cours de l'opération, on constate que ce petit cercle est encore inaccessible, autant rétrécir un peu plus le cercle. Se laisser réussir dans un marché plus segmenté et positionner clairement sa position sur le marché est le premier objectif pour faire du bon travail. Parfois, se concentrer sur une petite chose peut améliorer les choses. Par exemple, Fanke, dès le début, a choisi une voie ciblée, se limitant à fabriquer des chemises. À mesure que le cercle continue de s'élargir, il n'est pas trop tard pour élargir son réseau.
Quant à la gestion des opérations commerciales, c'est une connaissance approfondie. Comment motiver les collaborateurs à différentes étapes et comment libérer leur initiative est également devenu un enjeu clé.
J'ai lu un rapport sur un groupe de ressources humaines japonais. Sa particularité est d'inciter les salariés à créer leur propre entreprise, et sa société eyeco est née de l'entrepreneuriat de salariés internes. Après cette forme d'expansion, le groupe compte désormais plus de 5 000 personnes, un chiffre d'affaires annuel de 60 milliards de yuans et un bénéfice d'environ 5 milliards de yuans. Pour de nombreuses start-up, le problème se pose toujours de savoir comment motiver l’équipe à travailler ensemble. Cela exige que les dirigeants, d'une part, prennent les devants et, d'autre part, établissent un plan pour motiver les employés dans les moments difficiles ; lorsque l'entreprise se développe régulièrement et que les capacités des employés sont reconnues par le monde extérieur, il est très important de maintenir la cohésion de l'équipe ; Lorsque l'entreprise est sur la bonne voie, Lorsque vous occupez une certaine position sur le marché, comment éviter d'être débauché par les concurrents met également à l'épreuve les capacités de gestion des talents des dirigeants.
L'essor d'une entreprise de commerce électronique n'est en aucun cas facile. Les difficultés et la confusion que cela implique ne peuvent être comprises que par ceux qui sont également des compagnons d'armes. Même si, du monde extérieur, les entreprises de commerce électronique d'aujourd'hui sont si prospères. l'effort derrière eux est bien plus grand qu'on ne l'imaginait. Bien sûr, nous devons aussi croire que le travail acharné sera toujours récompensé. Même si nous ne réussissons pas, nous gagnerons quand même quelque chose.
Source : http://edu.ok.net.cn/blog/post-38.html Déclaration : Veuillez conserver la source lors de la réimpression, merci pour votre coopération.
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