• 1.1 Exprimez-vous – Lorsqu'un problème doit être résolu rapidement, exprimez directement vos besoins et vos attentes afin que les employés comprennent où vous en êtes.
• 1.2 Soyez prompt à parler rapidement – Pour les employés efficaces, une communication concise et claire peut rapidement stimuler leur capacité à agir.
• 2.1 Conseils aimables - Proposez des suggestions avec tact aux employés sensibles afin qu'ils puissent accepter de nouvelles idées dans leur réflexion.
• 2.2 Insinuation – Pour les employés conservateurs, guidez-les progressivement vers l'acceptation des changements en les guidant vers la réflexion.
• 3.1 Objectifs à court terme – démontrer clairement les avantages à court terme afin que les employés puissent voir des résultats tangibles.
• 3.2 Plan à court terme – Fournissez des étapes concrètes afin que les employés puissent voir un chemin pour atteindre leurs objectifs.
• 4.1 Soyez un héros – Mettez l'accent sur les capacités personnelles des employés et inspirez leur fierté.
• 4.2 Servir de modèle - Félicitez les employés pour leurs points forts et encouragez-les à en faire plus.
• 5.1 Unis comme un seul homme - Mettre l'accent sur l'importance du travail d'équipe et donner aux employés un sentiment d'appartenance.
• 5.2 Avancer ensemble – Encouragez le travail d'équipe et grandissez ensemble.
• 6.1 Raisonnement logique - Utiliser des données et des faits pour étayer les décisions et améliorer le pouvoir de persuasion.
• 6.2 Analyse de probabilité – Présenter les possibilités afin que les employés comprennent la justification des décisions.
• 6.3 Faites confiance à votre instinct - Pour une réflexion innovante, écouter occasionnellement votre voix intérieure peut également faire des merveilles.
• 6.4 Mission de vie - Reliez la vision de l'entreprise et les valeurs personnelles pour inspirer une motivation profonde.
• 7.1 Soyez drôle – Ajoutez de l'humour aux sujets sérieux pour soulager les tensions.
• 7.2 Soyez plein d'esprit – Transmettez les informations importantes de manière légère pour les rendre plus faciles à accepter par les employés.
1. Q : Comment convaincre les employés techniques d'accepter de nouvelles solutions de développement ?
R : Utilisez un raisonnement logique et des objectifs à court terme pour démontrer les avantages de la nouvelle solution, sans oublier d'utiliser l'humour pour alléger l'atmosphère.
2. Q : Comment motiver les membres de l'équipe à participer activement aux activités de l'équipe ?
R : Avec le thème du travail d’équipe, nous mettons l’accent sur l’unité et faisons sentir à chacun que sa contribution est importante.
3. Q : Comment gérer la résistance des salariés au changement ?
R :** Utilisez des indices et des insinuations bien intentionnés pour les guider progressivement vers l'acceptation de la nouvelle direction de développement.