Baru-baru ini, beberapa media melaporkan bahwa dalam waktu kurang dari setengah tahun, jumlah situs pembelian kelompok di Tiongkok telah mencapai 400, dan sebagian besar dari mereka telah memenangkan hati bank investasi. Dengan dukungan modal, situs pembelian kelompok menjadi ambisius dan agresif memperluas wilayahnya. Penulis percaya bahwa kebangkitan situs web pembelian kelompok di Tiongkok, sampai batas tertentu, merupakan salinan dari model keuntungan asing yang sukses - situs web pembelian kelompok Amerika Groupon adalah pencetus situs web pembelian kelompok, dan model keuntungannya merupakan inovasi dalam e- perdagangan. Situs web hanya menjual satu produk (atau layanan) setiap hari, menarik sejumlah pembeli dengan pembaruan harian dan harga rendah, dan kemudian membebankan 50% komisi transaksi dari pemasok sebagai imbalannya.
Namun, sejujurnya, munculnya situs-situs pembelian berkelompok di Tiongkok memiliki landasan sosial yang tidak dapat dielakkan.
Pertama-tama, ada permintaan nyata untuk situs pembelian kelompok. Karena daya saing harga pembelian kelompok, model konsumsi ini disukai konsumen. Keberadaan situs pembelian kelompok dapat dikatakan telah memindahkan pola konsumsi yang ada di masa lalu ke Internet, dan berdasarkan biaya komunikasi yang rendah dan interaktivitas Internet dua arah, telah mencapai potensi pasar yang lebih besar daripada offline. model pembelian kelompok. Pada saat yang sama, peningkatan situs pembelian kelompok di Amerika juga telah mengurangi biaya pembelajaran tertentu untuk situs pembelian kelompok di Tiongkok.
Kedua, setelah konsumen Tiongkok mengenal situs e-commerce seperti Taobao, Dangdang, dan Joyo, proporsi belanja melalui Internet meningkat secara signifikan. Dibandingkan dengan situs web seperti Taobao dan Dangdang, situs pembelian kelompok memiliki pengalaman dan interaktivitas yang lebih baik. Ini merupakan peningkatan dari model e-niaga sebelumnya dan dapat menarik perhatian konsumen Tiongkok dengan nilai jual penjualan terbatas per hari. Selain itu, situs pembelian kelompok membebankan biaya perantara transaksi dan memiliki model keuntungan yang jelas, yang dapat menarik perhatian modal ventura.
Ketiga, kebangkitan media sosial seperti QQ dan SNS juga memungkinkan situs pembelian kelompok dengan cepat memperluas popularitas mereka melalui pemasaran dari mulut ke mulut, sementara kebangkitan pembayaran pihak ketiga dapat membuat pembayaran konsumen lebih nyaman dan menghilangkan kekhawatiran konsumen. .
Dilihat dari antarmuka situs web pembelian kelompok arus utama Tiongkok, situs web pembelian kelompok telah sepenuhnya memobilisasi kelekatan calon konsumen dalam menelusuri halaman melalui penyederhanaan antarmuka front-end, dan melalui harga yang kompetitif serta lingkungan konsumsi yang sangat baik dari produk pembelian kelompok, mereka juga akan membina kelompok konsumen A dengan daya beli dan loyalitas. Pada saat yang sama, website pembelian kelompok dapat mempertemukan konsumen dengan mengorganisir konsumen untuk bersama-sama mengkonsumsi suatu barang jasa atau produk konsumen, sehingga menggali lebih dalam preferensi konsumen dan meningkatkan loyalitas konsumen melalui interaksi antar konsumen. Hal ini memungkinkan group-buying.com menjadi platform periklanan yang unggul di masa depan, memberikan nilai kepada pedagang melalui pencocokan konsumen dan iklan yang tepat sasaran dan tepat. Situs web pembelian kelompok memiliki potensi besar untuk apresiasi di masa depan.
Pada saat yang sama, kita juga harus melihat kekhawatiran tersembunyi yang mungkin ada di masa depan situs pembelian kelompok.
Pertama-tama, intervensi modal ventura pasti akan membutuhkan situs pembelian kelompok untuk memperluas konsumsi dengan cepat. Bagaimana mencapai keseimbangan antara pengalaman pelanggan dan penjualan adalah pertanyaan yang patut dipikirkan - menjaga agar konsumen bisa mendapatkan nilai konsumen yang diharapkan setiap kali mereka melakukan konsumsi. bukanlah hal yang mudah; kedua, kekuatan modal pasti akan membutuhkan situs pembelian kelompok untuk terus berkembang ke kota-kota lapis kedua dan ketiga, yang juga akan meningkatkan biaya operasional dan pengelolaan situs pembelian kelompok karena mudahnya duplikasi model jaringan pembelian kelompok, banyak masalah yang pasti akan muncul. Masih ada faktor yang belum diketahui tentang bagaimana situs web pembelian kelompok yang dilokalkan dan situs web pembelian kelompok yang dipelopori dapat bersaing dengan situs web pembelian kelompok yang dilokalkan ini dan bersama-sama memperluas segmen pasar lebih besar, mereka pasti akan menghadapi masalah bagaimana memanfaatkan sumber daya konsumen secara mendalam, dan bagaimana bersaing dengan media sosial seperti SNS. Kerja sama media dan upaya proaktif untuk meningkatkan model bisnis harus menjadi jalan keluar.