• 1.1 Bersikaplah vokal - Ketika suatu masalah perlu diselesaikan dengan cepat, ungkapkan kebutuhan dan harapan Anda secara langsung sehingga karyawan memahami posisi Anda.
• 1.2 Cepat berbicara dengan cepat - Bagi karyawan yang efisien, komunikasi yang singkat dan jelas dapat dengan cepat merangsang kemampuan mereka untuk mengambil tindakan.
• 2.1 Petunjuk yang baik - Memberikan saran dengan cara yang bijaksana kepada karyawan yang sensitif sehingga mereka dapat menerima ide-ide baru dalam pemikiran mereka.
• 2.2 Sindiran - Bagi karyawan yang konservatif, bimbing mereka secara bertahap untuk menerima perubahan dengan membimbing mereka untuk berpikir.
• 3.1 Tujuan jangka pendek – menunjukkan dengan jelas manfaat jangka pendek sehingga karyawan dapat melihat hasil yang nyata.
• 3.2 Rencana jangka pendek - Memberikan langkah-langkah konkrit agar karyawan dapat melihat jalan untuk mencapai tujuan mereka.
• 4.1 Menjadi Pahlawan - Menekankan pada kemampuan pribadi karyawan dan menginspirasi harga diri mereka.
• 4.2 Bertindak sebagai panutan - Pujilah karyawan atas kekuatan mereka dan dorong mereka untuk berbuat lebih banyak.
• 5.1 Bersatu sebagai satu kesatuan - Menekankan pentingnya kerja sama tim dan membuat karyawan merasa memiliki.
• 5.2 Bergerak maju bersama - Mendorong kerja sama tim dan tumbuh bersama.
• 6.1 Penalaran logis - Menggunakan data dan fakta untuk mendukung keputusan dan meningkatkan daya persuasif.
• 6.2 Analisis Probabilitas - Hadirkan kemungkinan sehingga karyawan memahami alasan pengambilan keputusan.
• 6.3 Percayalah pada naluri Anda - Untuk pemikiran inovatif, sesekali mendengarkan suara hati Anda juga dapat menghasilkan keajaiban.
• 6.4 Misi Hidup - Menghubungkan visi perusahaan dan nilai-nilai pribadi untuk menginspirasi motivasi yang mendalam.
• 7.1 Bersikaplah lucu - Tambahkan humor pada topik serius untuk meredakan ketegangan.
• 7.2 Bersikap cerdas - Menyampaikan informasi penting dengan cara yang ringan agar lebih mudah diterima oleh karyawan.
1. T: Bagaimana cara meyakinkan karyawan teknis untuk menerima solusi pengembangan baru?
J: Gunakan alasan logis dan tujuan jangka pendek untuk menunjukkan keuntungan dari solusi baru, dan jangan lupa untuk menggunakan humor untuk meringankan suasana.
2. Q: Bagaimana cara memotivasi anggota tim untuk berpartisipasi aktif dalam kegiatan tim?
A: Dengan tema kerjasama tim, kami mengedepankan persatuan dan membuat semua orang merasa bahwa kontribusinya penting.
3. T: Bagaimana cara mengatasi penolakan karyawan terhadap perubahan?
J:** Gunakan petunjuk dan sindiran yang bermaksud baik untuk membimbing mereka secara bertahap agar menerima arah pembangunan yang baru.