アーバンチャイナ（ccoo）が共有
1. チャネル管理は自己循環的です
——(コンテンツポイントを確立し、それを頼りにしっかりとした足場を築く)
2. 事業の発展は自己循環的である
——（ビジネスポイントを確立し、それに依存して持続可能な発展を図る）
3. 閉じたビジネスサイクル
——（ビジネスとコンテンツ）（クローズドなビジネスサイクルを確立し、Webサイト運営を軌道に乗せる）
4. 部門自己回覧
——（各部門を収益部門とし、コアチームを設置）
5. ブランドサービスのクローズドループ（チームとサービス）
——（ブランドサービスのクローズドサイクルを確立し、ローカルインターネットの成熟期を迎え、高い収益を獲得する）
段階的に、私たちは徐々に本当の最初のローカルポータルへと発展していきます。ポータルのメディア性とリアルな情報レベルの総合的なアプリケーションサービスを実現します。
ポータルのビジネス サイクルの概念について簡単に説明します。
ローカルポータルはよく知られた市場ですが、サイクルが長く、運営が複雑で、プラットフォームの敷居が高く、地元の人材が不足しているため、インターネット業界での運営は常に困難でした。 Urban China は、地域ポータルの製品開発、ビジネス手法、理論的革新に取り組んできました。
ポータル六銃士に続き、ポータル事業者が地域のインターネット サービス プラットフォームを秩序ある方法で構築できるように、「自己ループおよび閉ループのポータル管理」という概念が提案されています。
ポータル管理サイクルの概念の核心は、ポータル オペレーターが秩序ある方法で開発し、やみくもな開発を防ぐことができるように、ポータルの運用を慎重にセグメント化することです。この理論に従って、ポータル管理は、後退や後退を避けながら、一度に一歩ずつ推進するようなものです。事業が中断された場合でも、少なくとも地元のインターネット市場で確固たる足場を築き、市場と自社の状況が改善するのを待って新たな突破口を模索することができます。
1. チャネル管理は自己循環的です
簡単な説明: アライアンスの利点を利用して、少なくとも 1 つのコンテンツ ポイントを確立し、このチャネルのコンテンツとトラフィックの作成に努めます。コンテンツとトラフィックが一定の高さまで増加すると、チャネル運営の自己サイクルが開始されます。完成しました。
これにより、ローカルのインターネット市場で確固たる足場を築くことができます。
備えられたリソース: a. 多数の方法論 b. 秩序ある競争力のある製品のアップグレード この段階では、表面的には豊かに見える限り、他のチャネルが重点を置いて育成に取り組んでいます。
要素: フォーカス、少なくとも 1 つのエディタを装備、年間約 10,000 の投資。
2. ビジネスの自己循環
概要： アライアンスが提供する収益性の高い商品をもとに、綿密な分析を行った上で、事業を自己循環させるため、プロジェクトの初期段階として確立する事業重点を選定します。
例: イエロー ページ チャネル、自己ループ条件
A. 初期段階では、Web サイトのコンテンツを改善した後、より多くのセールスポイントをマーケティング活動に基づいて開始することができます。梱包。 (販売員のトレーニング、最初の広告、製品セールス ポイントのオーバーレイ - 写真、地図、ビデオなど)
B. 中期的にビジネスがある程度の飽和状態に達すると、イエローページの占有率が非常に高ければ、ビジネスのセルフサイクルは完了しています。
C. 後期では、サイトの人気がすでに非常に高い場合、このリンクはサイトの人気に基づいて形成されることがあります。顧客の要求に応じて、広告サプリメント、アクティビティサプリメント、ギフトサプリメントなどの外部の力が求められます（機能、時間）。
3. 閉じたビジネスサイクル
簡単な説明: クローズド・サイクルとは、単に商品を販売する際に、営業マンの販売能力や外部支援に全面的に依存するのではなく、主に Web サイトのコンテンツ作成後に形成される人気に依存することを意味します。これにより、販売の難易度やコストが軽減され、クローズドサイクルが形成され、この時点でWebサイトは軌道に乗り、本格的な収益期に入ります。
Webサイト運営がクローズドサイクルに達して初めて運営行動が形式的になり、そうでないと基盤が不安定になってしまいます。
閉じたビジネスサイクルの鍵は、ウェブサイトの評判が高く、少なくとも 1 ～ 2 つのコンテンツ ポイントを作成し、地元のネチズンに広く使用され認識され、合理的な構造を持つシンプルな管理チームを確立することです。
注：Webサイトの存在には情報サービスが必要であり、そのサービスに基づいて相応の収入が得られ、顧客に認知されることが前提となります。この 2 つが一致して初めて、サービスの形式を修正することができます。
コンテンツの自己循環とビジネスの自己循環は、Web サイトの初期の過渡期にすぎません。
コンテンツは自己循環型であり、サービスエリアが狭いため、収益やユーザーの認知度も低く、より大規模な運用には対応できません。
景気循環の基本は「借りの力」であり、補完としては使えても基盤としては使えない。
4. 部門自己回覧
従来、ポータルを運営する総合チームを編成するには、事業部、編集部、技術部に部門が分かれていました。一般的に、ビジネス部門は収益部門であり、編集部門と技術部門は支出部門です。部門自己循環の本質は各部門が自立的に運営されることであり、その指標は各部門が儲かる部門であることである。
たとえば、純粋な支出部門を利益部門に変換することもできます。
編集部（コンテンツ編集部とマーケティング部の統合も可能）
1. 活動収入
2. チャンネル広告収入連動
3. チャンネルネーミングによる収入
4. ソフト物品サービス収入
編集者の昇進システムを確立します。
A. 情報公開と管理が主な仕事であるジュニアエディター
B. シニアエディター。月間情報量やページビューの増加などチャンネルの運営実績に責任を持ち、チャンネル運営計画の策定と実行
C. 編集長は、編集部の管理に加えて、サイト全体のコンテンツ管理に責任を負い、サイトの可視性を高めるための特定のメディア報道活動を組織する必要があります。
例：
最初の段階での編集者の評価は次のとおりです: チャンネルのコンテンツ量とクリック数
第 2 段階では、編集者の評価は、チャネルの人気とローカル市場での応用度です。
第 3 段階での編集者の評価は次のとおりです: チャンネル収入
例：アライアンスのメリットを生かし、技術部門を収益部門に変える
技術部門には次の 3 つの職種があります。
広告やアニメなどのベーシックなタイプの場合、初期段階では編集者やビジネスパーソンがアルバイトとして働くことをおすすめします。
広告ページや特集ページなどのサービス種類
ウェブサイト構築などの収入の種類
基本的な技術的な作業は編集者によって行われます。
サービス系の仕事の場合は、一般的なスキルを採用することができます。
開発職については、事業基盤が確立されれば正社員登用も可能です。初期段階ではアウトソーシングや既存事業が中心となる。
5. ブランドサービスのクローズドループ（チームとサービス）
簡単な説明: 今日のインターネット サービスは基本的に情報レベルのサービスですが、実際のインターネットはそれをはるかに超えており、地域ポータルの段階的なエンドポイントであるインターネット ツールとチームを組み合わせた地域の専門サービスです。このとき、チームと製品の蓄積に依存すると、現実の業界競争の壁が確立され、同時に高い利益が得られます。
多くの人は、Web サイトの機能と表示される情報量に基づいて Web サイトの品質を判断します。実際のサービスはチームを通じて組織され、拡張されるため、これは Web サイト運営の表面レベルにすぎません。
たとえば、一部の個人サイトがある程度の人気を誇っていたとしても、そのメリットは非常に限定的であり、徐々に衰退していきます。理由は簡単です。インターネット ユーザー サービスが洗練されるには、その背後に専門チームが必要です。
hao123 のように、ネットユーザーがインターネットに詳しくない場合、Web サイトや情報を探すときに必要になりますが、ネットユーザーがコンピューターの操作に慣れている場合、その価値はあまりありません。それはBaiduとGoogleを通じて達成される必要があります。
製品がチームを固定し、チームがサービスをサポートし、Web サイトが人気を反映するまで Web サイトが発展すると、地域のインターネットは真に成熟し、Web サイトから地元の民間メディアへの役割の変革が完了します。そして新興産業。
これに基づいて、ポータルのメディアとアプリケーションを拡大します。
添付メモ:
製品でチームを修正する (チームの形成には方法とコストが必要です。同盟国には製品でチームを修正することをお勧めします。Urban China Editor Manual および Sales Team Formation Training を参照)
チームサポートサービス（各製品グループの関連稼働データに基づいて、チームとして市場を開発し、チームとしてサービスモデルを統合および確立）
ウェブサイトを利用して可視性を反映する（サービスの形態は最終的にウェブサイトを通じて外部に表示され、情報とチームサービスによってサポートされ、サービスの認知を通じて蓄積され、最終的にローカルな可視性が形成されます）
記事の出典: Urban China バックエンド トレーニング資料
著者ccooの個人的な空間 この記事は著者の見解を表明するものであり、ウェブマスターネットワークの立場とは何の関係もありません。