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地域ポータルサイトの運営は初期育成期を経て、知名度や運営に一定の基盤ができた段階で重要な変革期を迎えることが多いが、この段階では経営者の勘違いにより、むしろ盲目的な投資や運営の拡大につながることが多い。停止。 ほとんどのローカル ポータルは、初期段階では困難な起業期にあることがよくありますが、他のローカル ポータルは多くの場合、時間と資金を蓄積しますが、対応する起業家チームがあれば、その後の経営に大きな問題が発生することは容易ではありません。この段階では、中核となる起業家チームの結束プロセスはまったく存在しません。後の段階では、この中核チームの欠如が、アップグレードされた経営に多大な悪影響をもたらすことになります。
なぜなら、ウェブサイトの変革の過程では必然的に業界の細分化の段階があり、各業界の特性の違いにより、実装する必要のあるコンテンツや業務運営もこの時点で大きく異なります。当該業界の責任者は、中間管理職の役割を非常に重要なものとします。 起業の初期段階ではコアチームの存在により標準化された管理の必要性はある程度軽減されるが、企業が投資や人員規模を拡大すると、レベルやレベルの階層的な管理が急務となる。 規模が大きくなると、それに伴って関わる内容やレベルも上がりますが、これまでのように創業チームが細部まで介入することは不可能であり、経営が大幅に細分化され、コストが削減されてしまいます。また、経営の効率化により、企業のリーダーがあまりにもレベルの低い事柄に関与するようになり、リーダーの意思決定の方向性にも影響が及びます。 業界の細分化の問題については前述しましたが、関連する履歴書を持っている人は、チャネルやビジネスを促進する上で通常のスタッフよりも多くのアイデアやアイデアを持っています。これは、多くの地元のウェブサイトでも見られることです。このため、これは恒久的な解決策というよりも緊急治療薬に近いものです。 多額の費用をかけて経験者を招聘し、一方の経営を疎かにすると、信頼関係上、部門の管理や業務指導を行う権限が十分に得られず、経営上の不利益に直結します。不明確なチャネルガイダンスと全体的な効率が低く、長期的には業績目標を達成できません。ビジネスリーダーが適切な判断をせず、単純に業務改善を推進することを検討している場合、それは実際には終わりのないサイクルに陥ることになります。これは本末転倒であり、従業員に不安を与えるほどの深刻な事態となるでしょう。 この問題を解決する根本的な方法は、どのような方法を使用しても、候補者は初期の起業家チームから、または人材採用やその他の方法を通じて得ることができますが、コアチームの主要な要素が次の条件を満たしている必要があります。ポイント:
1. 判断力: 中間管理職は、ある程度、会社のリーダーの考え方の延長ですが、決して単なる模倣者や実行者ではなく、上司の決定の正誤を判断することも学ばなければなりません。重要な局面で会社の発展に必要な提案や戦略を立てるだけでなく、チャネルや部門の発展状況を正しく判断し、正しい意思決定を行います。
2. 運営能力：部門長が草の根ビジネスに対する必要な理解や業務能力の欠如に直面しており、それが部下の従業員の不信感や軽蔑に直結しており、組織の確立に多大な悪影響を及ぼしています。部門長の権限が著しく低下し、そのために該当職からの退職を余儀なくされた例も見られます。
3. 実行力：説明するまでもありませんが、実行力のない人は管理職になれません。
4. 管理能力：自己管理、時間管理、部門管理などの管理能力を含み、管理手段を通じてチャネルや担当部門の業務に必要な介入や指導を行うことができる。
5. プレッシャーに耐える能力: 目標を受け入れ、それに対応するプレッシャーに耐え、それを達成するために部門の努力を共有します。
6. アイデンティティ: 企業価値との同一性および主要な企業決定との同一性を含む。
なお、多くの企業の中核チームはコアメンバーの忠誠心を重視しますが、実際には具体的な業務を進める過程において忠誠心は絶対的な要素ではなく、場合によっては判断に影響を与える場合もあります。人事に関する企業リーダーの意見。 コアチームによる企業全体の経営をどのように実現するか、ビジネスリーダーが注意すべき課題は次のとおりです。
1. エンパワーメント エンパワーメントは、中堅層を経て経営全体を実現するための重要なスタートであり、中堅層の威信を早期に確立できなければ、その後の事業展開に極めて悪影響を及ぼします。もちろん、ほとんどの中間レベルの管理職は、業務運営を通じて徐々に自分の威信を確立する必要がありますが、初期段階では、会社の権限付与によってこのプロセスを大幅にスピードアップできます。
2. レベルをスキップしないでください。これは、多くのポータルが変革を進めているときに、創業者にとって避けられない問題です。これは、起業初期の段階であらゆることに習慣的に干渉するため、中間レベルの経営行動に大きな影響を及ぼします。これを克服するのは非常に困難です。単純な結果のみの理論です。プロセスではなく結果のみです。意思決定の変更と戦略の調整は、結果に基づいて直接決定されます。
3. 必要な管理手法を通じて全体のダイナミクスを把握する 週次計画と週次サマリーは、経営を維持するための重要な手段であり、計画を修正し、結果を確認することによって、戦略をタイムリーに調整するための重要な要素でもあります。 。中間管理職は従業員に目標を実行すると同時に、業務運営に対する具体的な要件と指導を提供し、効果的なパフォーマンス管理方法を通じて従業員の労働状況を把握し、結果を管理し介入する必要があります。
4. 仕事を解体し、効率化する 業界の多くの同僚とコミュニケーションをとると、実際にビジネスを前進させることができる人材に出会うには、運を試す必要があるように思えます。どの企業であっても、現時点では、真に包括的で総合的な人材は稀です。ローカル ポータル Web サイトのコンテンツ運用の場合、実際のクリエイティブな作業は、実際にはすべての作業のほんの一部であり、ほとんどの作業は単純なプロセスに分割され、最も基本的な従業員に実行を任せることができます。
これは、マクドナルドや KFC のようなものです。組み立てラインでは誰も作り方を知りませんが、解体作業を行うことで、消費者に最速で最もおいしいファストフードを提供できます。これにより、多くのウェブサイトが混同している人材採用と研修に関する誤解に陥ることも避けられます。中間管理者が引き継いだばかりで、まだ業務内容を理解している段階では、プロセスを迅速に把握するためにプロセス分解を使用することもできます。ただし、これはプロセス分析にすぎず、特定の実行を妨げるべきではありません。コントロール。 ポータル Web サイトが変革の時期を迎えているとき、適切な管理レベルを確立することは、その後のビジネスやチャネルの独立した開発に非常に役立ちます。また、このプロセスにより、多くの創業者が自分で管理する習慣を取り除くことができます。 Web サイトの開発のボトルネックは、適切な時期と場所にあるのではなく、むしろ創業者自身にあるとよく言われますが、経営者の意識を向上させることで、会社の発展の方向性の不確実性が大幅に軽減され、創業者自身もそれを可能にすることができます。企業のリーダーがすべてに干渉し、中間レベルのマネージャーがパフォーマンスを発揮できる場所がないという恥ずかしい状況に陥るのではなく、コアチームが独立して仕事をし、自分がすべきことをしっかりと行うようにします。
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