3Q事件の直後、インターネット分野は数日間平穏ではなかったが、誰もがDangdangとYoukuの上場に集中していたので、Jingdong Lao Liu氏はついに孤独に耐えられなくなり、まずは自分に焦点を移したいと考えた。 Dangdang のような会社を提案したネチズンの Li Guoqing も、JD.com が上場するのを待ち、Dangdang.com が上場するとすぐに、新しい書籍価格ウェブサイトを立ち上げました。とりあえず、ここ数年で JD.com に何が起こったのかを見てみましょう。
京東モールは 2009 年に急速に発展しましたが、そのために「スピード ゲート」の欠点がネット上で指摘され、ずっと前に暴露され、ユーザー エクスペリエンスが繰り返し疑問視されてきました。
「スピードゲート」が最初に発生したとき、JD.com は社会的懸念を軽減するために巨額の資金を調達したというニュースを社内で広め、そのニュースが発表されるとすぐに、ターゲットは全国に広く報道されました。そしてその計画はトラを山から遠ざける素晴らしい方法でした。
2010 年 5 月 19 日、JD.com の CEO、Liu Qiangdong は、「オンラインで注文できず、階下まで商品を取りに行く気のないユーザーは諦める」と提案しましたが、これは JD.com の有名な採用方針です。 JD.com のブログ投稿「2 階に商品を配達しない」は恥ずかしいことですが、少なくとも一般の人々に向けた視点を表明しました。物を買うために JD.com に来る人が多すぎます。 、だから彼らは顧客を放棄することができます。
京東モールはプラットフォームの「レンタル」を開始したと言われていますが、実際には京東モールにはまだ万科の広告が掲載されており、多くのメディアの注目と関心を集めています。これは比較的新しいマーケティング手法であり、将来的には広告が B2C ウェブサイトにとって最も重要なマーケティング収益の 1 つになるでしょう。
ドアの改修問題は、労働日報の記者、王小業氏が11月15日に掲載した記事がきっかけで、メディアは「上海在住の余氏は、今年8月12日に京東商事（JD.com）からAcerのラップトップを購入した。ユウ氏はこの事件で、機械のバッテリーのシリアル番号が機械のシリアル番号と異なっており、バッテリーボックスには明らかな分解の痕跡があったことを発見した。ユー氏は、私が4000元以上で購入したノートパソコンは中古品の可能性があると判断し、そのことを認めなかった。その結果、一般的な消費者の主張がメディアによって前面に押し出され、話題になりました。 JD.com、Acer、Yu氏、記者のWang Xiaoyeは全員、自分たちは無実であるともっともらしく主張したが、これまでのところ、業界関係者らは、これが演出された茶番劇である可能性が高いと疑っている。 JD.comが主催。
価格局がDangdang.comになってから、劉強東はWeiboでネチズンと頻繁に交流し、最初はDangdangのLi Guoqingから学ぶと言い、JD.comが上場したときは、最初のガールフレンドをお祝いに招待し、その後競争した。 Dangdang CEOのLi Guoqing氏と。 Jingdong Mall は、Dangdang.com に対する書籍戦争を開始しました。Jingdong Iron Brand 以上の会員は、Jingdong の割引に加えてさらに 20% の割引を受けることができます。劉強東氏は、京東の動きはDangdang.comに圧力をかけるためではないと述べたが、京東が今回の一連の行動を通じて書籍市場に強力に介入することを望んでいることは間違いない。顧客はウェブサイトに来てから書籍を購入するだけでなく、これは一石二鳥の戦略です（数百万の広告料を節約しながらも利益を得ることができます）が、今回はGomeとSu Dingが不倶戴天の敵であるのは残念です。 、JD.com と Dangdang が書籍の価格戦争を戦っているため、Gome と Suning は非常事態に陥っている トレンドに従って、JD.com を 3C 価格ステーションに引き込み（カマキリがセミを追い、コウライウグイスが遅れている）、 JD.com に対する 3 強の戦い。JD.com に圧力をかけすぎないでください (3Q ステーションの警備員も敵を作りすぎます)。つまり、一定の期間が必要です。なぜなら、どの企業も同時に複数の市場戦争を戦うエネルギーを持っていないからです。私たちは秦始皇帝同志からもっと学ぶべきです。休暇に間に合うため、京東のマーケティング目標はマーケティング計画の継続性を確保することです。クリスマスと正月））は戦いに参加するしかありません。
上位 3 社が JD.com を禁止することに直面したとき、JD.com CEO の Liu Qiangdong 氏は、次のようにブログ投稿を発表しました。 「競争を抑圧し、自らの莫大な利益を守ろうとする、独占の搾取」のようなものだ。実際、この発言には議論の余地があるが、その結果、非常に優れたマーケティング効果が生まれ、これが台湾の指導者が最も得意とする「悲しいマーケティング」である。顧客の共感的な注意を喚起します。
誇大広告であろうと、トレンドを追っていようと、JD.com でのこれらのイベント マーケティングは依然として最も重要であり、JD.com は開発当初からこれを使用しており、その最良のマーケティング手法です。販売者間の競争は消費者にとって有益です。もちろん、価格競争の仕掛けは確かに、ある時期にウェブサイトの売上に短期的なブームをもたらす可能性はありますが、あらゆる関係者から資本が殺到する中、既存の B2C 企業はどのようにして長期的な持続的な成長を維持できるのか、また、どのように導入できるのでしょうか。新規市場参入者向けの低価格戦略は? 疫病の絶え間ない影響下で、一定レベルの収益性を維持することが彼らにとっての真の試練となる。何があっても、私たちは近年の京東モールの発展過程から常にいくつかの優れたマーケティング手法を学ぶことができます。宣伝マーケティングは企業発展の最短最速の方法であり、宣伝の焦点、宣伝の焦点のスムーズな移行です。誇大宣伝のプロセス、誇大宣伝の結果、そして誇大宣伝の継続性はすべて熟考する価値があります。
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