일부 제조 기업에서는 일반적으로 공급되는 재료의 전통적인 처리가 사용됩니다. 다음 시나리오를 고려해보세요.
A사는 컴퓨터 제조업체로서 B사로부터 필요한 키보드(BOM, BOM을 주문하는 A라고 함)를 B사로부터 구매합니다. B사는 키보드에 필요한 원재료를 결정합니다. 자체적으로 생산되며, 일부 원자재는 C가 구매하는 공급업체로부터 구매됩니다(C가 B에게 견적을 제공합니다). B는 C의 견적과 자신의 합리적인 이익 및 인건비를 받은 후 최종적으로 새로운 견적 견적을 생성하여 고객 A에게 반환합니다. 이를 통해 '고객-회사-공급업체'의 공급망 생태계를 구축했습니다.
전통적으로 B는 A에게 견적을 보낼 때 요약을 위해 여전히 Excel을 사용합니다. 단점은 (1) BOM 변경 사항을 추적할 수 없다는 점입니다. 고객이 보낸 BOM 목록은 정적이지 않습니다. BOM이 변경되면 Excel에서 변경 사항을 추적할 수 없습니다.
(2) 원자재 가격의 변화를 추적하는 것은 불가능합니다. 예를 들어, 동일한 나사의 경우 공급업체마다 원자재에 대한 견적이 다릅니다. 그러나 Excel에서는 이러한 변화를 추적할 수 없습니다.
(3) 기업 이익의 변화. 제조 기업으로서 일정 금액의 이익, 인건비, 기계 손실 등이 추가되어야 합니다. 회사의 데이터가 변경되면 견적 시스템을 최적화해야 합니다. 이 시스템은 BOM 목록의 문제를 해결하고
견적은 견적 문제를 기반으로 개발되었습니다.
"고객 A - 회사 B - 공급업체 C"의 관계 체인에서 이 시스템은 공급 체인의 견적 링크를 개방하는 것을 목표로 회사 B에서 주로 사용됩니다.
비너스 견적 시스템은 공급업체, 원자재, 고객 등 여러 모듈을 보호합니다. 사용시에는 먼저 재료를 추가해야 합니다.
그런 다음 BOM 완제품 목록을 추가합니다.
다음으로 완제품 목록을 기반으로 견적을 작성합니다.
견적을 작성할 때 완제품의 원재료비, 이윤, 관리비 등을 시스템에서 설정합니다.