10여년 전의 나는 아직 어려서 인터넷은 커녕 컴퓨터도 본 적이 없었다. 때는 2005년이었고, 그해 봄은 Shanda의 Sina 주식 인수와 Tencent의 Boda Foxmail 인수로 인해 인터넷에 대한 새로운 개발 기회가 도래했음을 알렸습니다. 지난 2월 말, 상하이의 작은 골목에 살고 있는 9flash의 웹마스터 양 타오는 중국인 소유의 일본 기업으로부터 수백만 달러의 투자를 받았습니다.
1999년 하반기 나스닥이 재채기를 하면서 수많은 중국 개인사이트가 다운됐다고 한다. Carboy의 완전한 인터넷 매뉴얼, Rabbit's Fisherman's Wharf, 변방 도시의 탕자의 메아리 정보는 강성 네티즌들이 때때로 화준의 소프트웨어 공원과 황금 서점을 모집하는 기념품이 되었습니다. 금산의 뛰어난 출입문에 날아다니는 새, 고춘희는 웹마스터 개개인에게 오싹함을 느끼게 했다. 전임자들도 그랬는데, 샤오샤가 어찌 그리 부끄러울 수 있었겠는가? 이제 혹독한 겨울을 이겨낸 웹마스터가 자신의 봄을 맞이했다. Hao123, IT 글쓰기 커뮤니티, Huajun Software Park, Gao Chunhui의 '모바일 홈'(www.imobile.com.cn), Blog China, 9flash 등 아니면 투자를 받았거나, 대규모로 수익을 내기 시작했거나, 사업을 확장하기 시작했습니다. 이러한 모델은 여전히 트래픽과 순위를 얻기 위해 고군분투하고 있는 웹마스터에게 동기를 부여합니다. 얼마 전, 유명 웹사이트 순위 대행사인 Alexa가 데이터베이스를 정리하여 웹마스터들 사이에 많은 당황을 불러일으켰습니다. 한 친구는 이렇게 말했습니다. "Alexa는 이제 그 당시 나스닥과 같아서 개인 웹사이트의 벤치마크가 되었습니다."
Hao123의 대안적 성공부터 시작해 보겠습니다.
2004년 8월 31일, 중국 1위 개인 웹사이트로 알려진 Hao123이 바이두에 매각되었습니다. 바이두는 5천만 위안에 바이두 지분 일부를 추가로 투자한 것으로 알려졌다. 인수 후 Baidu는 Hao123 리소스를 통합할 예정이며 기술 개발 팀을 유지하는 것 외에도 인수가 현금화되면 Hao123 경영진이 종료됩니다. 웹사이트 홈으로도 알려진 Hao123은 1999년 설립 이후 많은 후배 네티즌들이 온라인 정보를 검색하는 진입점이 되었습니다. 중국 웹사이트에 익숙하지 않은 일단의 네티즌들은 이 웹사이트에 상당히 의존하고 있습니다. 아주 초기에 Baidu는 hao123.com에 서버와 광대역 지원을 제공했고 hao123.com은 Baidu의 홍보를 도왔습니다. alexa.com의 순위 통계에 따르면 hao123.com은 트래픽 측면에서 전 세계 약 25위를 차지합니다. 265.com은 광동으로 가서 Hao123과 직접 인수 논의를 시작했고, IDG도 광동으로 가서 hao123의 웹마스터와 투자 논의를 시작했습니다. Baidu는 위기를 인식하고 조치를 취하지 않으면 수천만 위안을 미국 달러로 전환해야 할 수도 있습니다. 그래서 이를 악물고 샀습니다.
Hao123은 매우 단순한 HTML 페이지인 것 같은데, 이는 많은 동료들이 믿기지 않는 사실입니다. 알리바바 CEO 잭 마(Jack Ma)는 몇 년 전 “알리바바가 그렇게 잘 발전할 수 있었던 이유는 CEO가 기술을 이해하지 못하기 때문”이라고 말했다. Hao123은 업데이트하는 데 많은 노력이 필요하지 않다. 그럼에도 불구하고 웹마스터는 매달 약 100만 위안의 수입을 올릴 수 있습니다. 따라서 hao123.com은 웹마스터의 "현금흐름"입니다. hao123.com을 매각하면서 그는 "현금 흐름"을 매각하고 젊은 나이에 은퇴했습니다. 바이두가 제시하는 가격은 연간 이익의 5배에 불과하다. 합리적인 가격입니다. 유사한 트래픽을 가진 다른 웹사이트와 비교할 때 Hao123의 수입은 매우 적습니다. 이제 Baidu에 판매되었습니다. 소유자를 위해 그는 역사적인 임무를 완수했습니다.
정리하자면, Hao123에서 성공하는 방법은 두 가지가 있습니다. 하나는 먼저 들어가는 것이고, 다른 하나는 간단하고 명확하게 하는 것입니다. 9flash는 Flash Empire만큼 일찍 설립되지도 않았고 콘텐츠도 Flash Empire만큼 많지는 않지만 트래픽은 이미 Flash Empire를 큰 폭으로 능가했습니다. 그 이유는 단순성과 명확성에 있습니다.
9flash의 변신
양타오는 22세이다. 9flash는 2002년 6월에 설립되었습니다. 단시간에 한 푼도 쓰지 않고 트래픽이 1,000건을 넘었습니다. 안후이성 한 전문대학의 '지질조사' 전공에서 제적된 이 학생은 자신이 좋아하는 음악 애니메이션(플래시 mtv)으로 시작해 우연히 중국에서 가장 많이 방문하는 플래시 웹사이트를 만들었습니다. 2003년에는 9flash의 국제 최상위 도메인 이름 순위가 Shanke Empire, Shankeba 및 Shanketianxia를 능가했습니다. 투자 도입 이후 9FLASH는 많은 변화를 겪었습니다. 플래시 포럼, 플래시 비디오, 9flash SMS, 9flash MMS, 9flash 게임 등 새로운 칼럼이 추가되었습니다. 웹사이트는 처음에는 작고, 전문적이며, 시작하기 쉽도록 배치되었습니다. 어느 정도 규모로 발전하면 같은 주제를 중심으로 다른 콘텐츠가 추가될 것입니다. 현재로서는 네티즌의 관심을 끄는 것이 더 이상 문제가 되지 않기 때문에 더 많은 고객을 유치하고 더 나은 상용화를 달성하기 위해 콘텐츠를 추가할 수만 있습니다.
하지만 변신은 양날의 검이다. 약간의 실수로 인해 기존 고객을 잃고 웹사이트의 개성을 잃을 수도 있습니다. 9flash에게 2005년은 매우 중요한 해입니다.
9flash로 대표되는 개인 웹사이트는 운영을 새로운 수준으로 끌어올리기 위해 현재의 기회를 어떻게 활용해야 합니까?
1. 경영 강화
인터넷 기업이 창업 단계에서 개발 단계로 전환하는 과정에서 웹 사이트 내부 관리 메커니즘을 적시에 강화하고 개선하는 것은 웹 사이트 개발 과정에서 중요한 인프라 구축입니다. 네트워크 기업이 외부로 확장하고 비즈니스를 추적할 수 있도록 하는 것이 내부 강점입니다. 그러나 상당수의 웹사이트는 웹사이트 확장과 관리 후속 조치 간의 관계를 제대로 처리하지 못하고 있습니다. 이는 웹사이트의 많은 관리 링크에 "블랙홀"을 남깁니다. 현재 온라인 기업에서는 지출이 계획되지 않고, 광고가 무작위이며, 사무실 경쟁이 점점 더 인기를 얻고 있습니다. 이러한 경영 약화는 경영인재 부족뿐만 아니라 불합리한 인재구조와 불합리한 자원배분에서도 나타나고 있다. 상당수의 웹사이트에는 관리 능력이 없습니다. 이러한 인적 자원 할당의 "한 쪽 끝은 짧고 다른 쪽 끝은 길다"는 효과적이고 시의적절한 조정 및 개선이 없으면 필연적으로 경영에 "블랙홀"이 형성되어 여러 작업을 완료하기 어렵게 됩니다. 기업 구조조정, 자본 흡수, 시장 개방 등이다.
2. 내부 역량 강화 및 상생 협력
Agui, Showgood, Xiaoxiao Works 시리즈 등 플래시 브랜드의 성공적인 경험으로 볼 때, 9flash는 자체 테마 애니메이션과 오리지널 작품의 양과 깊이를 강화하기 위해 많은 노력을 기울여야 합니다. 이것이 9flash의 역량을 더욱 강화하는 열쇠입니다. 사회적 영향력. 플래시 제작팀을 모집하고 구축하는 것이 필수적입니다.
한편, 웹사이트를 핵심으로 하는 업스트림 및 다운스트림 비즈니스 모델의 구축도 한동안 인기를 끌었지만 통합의 도끼질과 패치워크의 부조화를 분명히 남기기 때문에 업계 체인의 사람들은 각자 자신의 '핵심 역량'을 홍보한다. 결과는 다음과 같습니다. 한 사람이 하나의 트럼펫을 가지고 각자 자신의 곡조를 불고 있습니다. 대규모 작업을 구현해도 규모 효과를 얻을 수 없습니다. 저자는 규모효과는 집단효과, 분산 및 축적효과, 점진적 부가가치효과라고 본다. 그룹 규모 효과의 형성은 각 규모의 구성원이 노를 젓고, 섬유를 당기고, 자신만의 경제적 지지대를 갖고, 폭풍을 정복할 수 있는 자신만의 잠재력과 동기를 가져야 한다는 사실에 있습니다. 9flash는 자체 플래시 mtv 포털 개발을 기반으로 업스트림 및 다운스트림 오디오 및 비디오 회사, 심지어 플래시 작성자와 좋은 파트너십을 구축할 수 있습니까? 새로운 팀이 9Flash를 인수한 후, 베이징 센츄리 페일레코즈(Beijing Century Feile Records Co., Ltd.)와 계약 가수들의 노래에 대한 플래시 저작권 문제에 대해 합의를 이루었습니다. 9Flash.com은 해당 노래의 Flash 저작권을 독점적으로 소유합니다. 규모의 경제를 이루기 위한 9flash의 시도를 엿볼 수 있습니다.
3. 광고의 부가가치 창출
온라인 광고는 웹사이트 수익성의 희망이자 핵심이 되었습니다. 그러나 광고에 나오는 죽 한 그릇은 배고픔을 달래줄 뿐, 포만감을 해소할 수는 없습니다. 인터넷 경제학은 인터넷 마케팅과 전통적인 마케팅의 중요한 차이점은 전통적인 마케팅은 광고를 기반으로 삼는 반면 인터넷 마케팅은 서비스를 기반으로 한다는 점을 알려줍니다. 웹사이트의 수익을 전적으로 광고에 걸겠다는 생각은 사업상의 잘못된 배치입니다. 그러나 광고 효과를 높이는 것은 여전히 가능합니다. 이러한 가능성은 온라인 광고가 더 큰 혜택 공간을 얻을 수 있는 기회와 가능성을 제공하는 네트워크 기술의 높은 금 함량 때문입니다. 이러한 가능성을 현실로 만드는 열쇠는 기술혁신과 경영철학의 혁신에 있습니다. 9flash로 대표되는 개인 웹사이트는 변화 초기에 광고의 긍정적인 영향과 부정적인 영향을 종합적으로 고려해야 합니다. 알을 얻기 위해 거위를 죽이면 안 됩니다. 광고를 무분별하게 게재하면 사용자 그룹의 손실만 초래하게 됩니다.
4. 개인 홈페이지의 수익 창출 가능성 활용
9flash SMS, 9flash MMS, 9flash 게임 및 기타 칼럼의 출시는 새로운 경영진이 더욱 다채로운 부가가치 서비스에 관심을 두고 있음을 보여줍니다. 자체 사용자 리소스를 활용하여 휴대폰 사용자 및 3G 사용자에게 애니메이션 리소스를 제공하는 방법입니다. 새로운 이익 성장 포인트가 될 것입니다. 이는 개인 웹사이트에 일반적으로 중요합니다. 주요 ICP 애니메이션 채널, 통신 사업자, 게임 사업자와 협력하여 관련 애니메이션 다운로드 채널을 제작합니다. 이는 유망한 발전방향이기도 하다.
요컨대 개인 홈페이지의 상업적 변신 과정에는 기회와 위험이 공존한다고 할 수 있다. 시장 기회를 잘 포착하는 새로운 회사는 미래의 경쟁에서 두각을 나타내고 새로운 산업의 리더가 될 것입니다. 9flash는 초기 성공을 거두었지만 이는 긴 행진에서 미미한 단계에 불과합니다.
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