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Após o período inicial de cultivo, as operações do site do portal local muitas vezes enfrentam um período crítico de transformação quando sua popularidade e operações têm uma certa base. No entanto, nesta fase, os mal-entendidos de gestão muitas vezes levam à expansão cega do investimento e da operação. uma paralisação. A maioria dos portais locais encontra-se frequentemente num período empresarial difícil nas fases iniciais. No entanto, se houver uma equipa empreendedora correspondente, não é fácil ter grandes problemas na gestão posterior, enquanto outros portais locais acumulam frequentemente tempo e capital. nesta fase não existe precisamente nenhum processo de coesão da equipa empresarial central. Na fase posterior, a falta desta equipa central trará enormes efeitos negativos para a gestão actualizada.
Porque no processo de transformação do site haverá inevitavelmente uma fase de segmentação do setor e, devido às diferentes características de cada setor, o conteúdo e as operações de negócios que precisam ser implementadas também são muito diferentes. responsável pela indústria correspondente desempenhará um papel muito crítico O papel da gestão média. Nas fases iniciais do empreendedorismo, a existência de uma equipa central reduz até certo ponto a necessidade de uma gestão padronizada, mas quando a empresa amplia o investimento e a escala de pessoal, a gestão hierárquica de níveis e níveis torna-se urgente. À medida que a escala aumenta, os detalhes e níveis envolvidos aumentarão correspondentemente. Neste momento, é impossível para a equipa fundadora intervir nos detalhes de todos os assuntos da forma anterior, porque isso irá fragmentar muito a gestão e reduzir o custo. A eficiência da gestão também fará com que os líderes corporativos se envolvam em assuntos de nível muito baixo e também afetarão a orientação da tomada de decisões do líder. A questão da segmentação do setor foi mencionada acima. Pessoas com currículos relevantes terão naturalmente mais ideias e ideias do que o pessoal comum na promoção de canais e negócios. Isso também é algo que podemos ver em muitos sites locais. participar das operações do canal por meio de alguns canais. Para isso, é mais um remédio de emergência do que uma solução permanente. Gastar muito dinheiro para convidar pessoas experientes, mas negligenciar o outro na gestão trará muitos problemas para a operação específica: por questões de confiança, essas pessoas não têm autoridade suficiente para administrar o departamento e dar orientação empresarial, o que leva diretamente a orientação de canal pouco clara e geral A ineficiência é baixa e as metas de desempenho não podem ser alcançadas. No longo prazo, entrará em um ciclo interminável. Se os líderes empresariais não puderem fazer bons julgamentos e simplesmente considerarem o uso de mudanças de pessoal para promover a melhoria dos negócios, isso será realmente prejudicial. a carroça na frente dos bois e será muito grave a ponto de causar insegurança nos funcionários. A forma fundamental de resolver este problema é estabelecer rapidamente a equipa principal da empresa, independentemente do método utilizado. Os candidatos podem vir da equipa empreendedora inicial ou através de recrutamento e outros métodos, mas os elementos-chave da equipa principal devem satisfazer o seguinte. pontos:
1. Julgamento: Até certo ponto, a média gerência é uma extensão do pensamento dos líderes da empresa, mas não é de forma alguma um simples copiador e executor. Eles também devem aprender a julgar as decisões certas e erradas de seus superiores. e fazer sugestões necessárias para o desenvolvimento da empresa em momentos críticos, sugestões e estratégias, mas também fazer julgamentos corretos sobre a situação de desenvolvimento de canais e departamentos, e tomar decisões corretas.
2. Capacidade operacional: Em muitas empresas, encontramos esse problema. Os chefes de departamento não têm a compreensão necessária dos negócios de base ou a falta de capacidades empresariais, o que leva diretamente à desconfiança e ao desprezo entre os funcionários subordinados. a autoridade dos chefes de departamento, e até vimos casos em que pessoas foram forçadas a deixar os cargos correspondentes por causa disso.
3. Capacidade de execução: Este item dispensa explicação. Pessoas sem capacidade de execução não podem ser qualificadas para qualquer cargo de gestão.
4. Capacidade de gestão: Incluindo autogestão, gestão de tempo, gestão de departamento e outros aspectos da capacidade de gestão, capaz de fazer a intervenção e orientação necessária no negócio do canal e departamento responsável através de meios de gestão.
5. Capacidade de suportar pressão: aceitar a meta, suportar a pressão correspondente e reunir os esforços do departamento para concluí-la.
6. Identidade: incluindo identificação com valores corporativos e identificação com grandes decisões corporativas.
Deve-se acrescentar que as equipes principais de muitas empresas atribuem grande importância à lealdade dos membros principais, mas na verdade, no processo de avanço de assuntos específicos, a lealdade não é um fator absoluto e, em alguns casos, pode até afetar o julgamento dos líderes corporativos sobre o pessoal. Como alcançar o gerenciamento geral da empresa por meio da equipe principal? A seguir estão as questões às quais os líderes empresariais devem prestar atenção:
1. Empoderamento O empoderamento é um começo importante para alcançar a gestão global através do nível médio. Se o prestígio dos gestores de nível médio não puder ser rapidamente estabelecido, terá um impacto negativo extremamente negativo no desenvolvimento empresarial subsequente. É claro que a maioria dos gestores de nível médio ainda precisa de estabelecer gradualmente o seu prestígio através de operações comerciais, mas na fase inicial, a capacitação da empresa pode acelerar este processo em grande medida.
2. Não pule níveis. Este é um problema inevitável para os fundadores quando muitos portais estão se transformando. Devido à interferência habitual em tudo no estágio inicial de empreendedorismo, isso afeta em grande medida diretamente o comportamento de gestão do nível médio. É muito difícil superar isto. Teoria simples, baseada apenas nos resultados: apenas os resultados, não o processo. Mudanças na tomada de decisões e ajustes de estratégia são determinados diretamente com base nos resultados.
3. Compreender a dinâmica geral através dos métodos de gestão necessários. Os planos semanais e os resumos semanais são meios importantes de manter a gestão e também são elementos-chave para os líderes corporativos controlarem a direção geral. . Embora a gestão intermédia implemente os objectivos aos colaboradores, deve também fornecer requisitos e orientações específicos para as operações comerciais, compreender a situação profissional dos colaboradores através de métodos eficazes de gestão de desempenho e controlar e intervir nos resultados.
4. Desmontar o trabalho e agilizá-lo Quando nos comunicamos com muitos colegas do setor, muitas vezes ouvimos reclamações sobre a formação de talentos. qualquer empresa, Neste momento, talentos verdadeiramente abrangentes e abrangentes são raros. Para a operação de conteúdo de sites de portais locais, o verdadeiro trabalho criativo é, na verdade, uma pequena parte de todo o trabalho. A maior parte do trabalho pode ser dividida em processos simples e entregue aos funcionários mais básicos para execução.
É como o McDonald's ou o KFC. Ninguém na linha de montagem sabe como fazer, mas com o trabalho de desmontagem, eles ainda podem fornecer aos consumidores o fast food mais rápido e delicioso. Isso também pode evitar mal-entendidos sobre recrutamento e treinamento de pessoal, sobre os quais muitos sites têm se confundido. Quando os gerentes de nível médio acabaram de assumir o controle e ainda estão entendendo os detalhes do trabalho, você também pode usar o desmantelamento do processo para ajudá-los a compreender rapidamente o processo. No entanto, isso é apenas uma análise do processo e você não deve interferir na execução específica. controlar. Quando o site do portal passa por um período de transformação, estabelecer um bom nível de gestão será de grande ajuda para o desenvolvimento independente de negócios e canais posteriores. Este processo também permite que muitos fundadores de empresas se livrem do hábito de fazer isso sozinhos. Costumamos dizer que o gargalo de desenvolvimento de um site não está no momento e no lugar certos, mas sim no próprio fundador. A melhoria na consciência da gestão pode reduzir muito a incerteza da direção de desenvolvimento da empresa e também pode permitir que o fundador. e a equipe principal trabalhe de forma independente, faça bem o seu trabalho e faça bem o que deve fazer, em vez de ter a situação embaraçosa de líderes corporativos interferindo em tudo e gerentes de nível médio sem ter onde atuar.
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