Groupon, um poderoso site de compras em grupo do outro lado do oceano, passou de desconhecido a gigante de compras em grupo com um patrimônio líquido de US$ 1,35 bilhão em apenas um ano. Isso também estimulou os nervos de muitos internautas domésticos. empreendedores e os “milhares de redes” surgiram repentinamente, a popularidade das compras em grupo não é menor do que a de Furong e da irmã Feng, ri. A situação atual na indústria de compras em grupo pode ser descrita como uma “guerra de mil grupos”, que é muito semelhante à confusão dos regimes separatistas no final da Dinastia Han Oriental, que podem emergir repentinamente e se tornar os “Três Reinos”. ?Acredito que será conhecido até o final do próximo ano.
O padrão de desenvolvimento de qualquer campo emergente é geralmente o mesmo: há apenas alguns inovadores (pioneiros neste campo emergente) no início, e depois muitas outras empresas vêem as perspectivas e benefícios e entram gradualmente na competição do mercado. , desenvolver-se-á dentro de uma faixa controlável. Finalmente, entrará em colapso e devorará, deixando apenas alguns gigantes e os Três Reinos competindo pela hegemonia.
Há muito tempo que presto atenção aos sites de compras em grupo. Embora tenha pouco conhecimento e conhecimento, ainda estou disposto a discutir com vocês as questões atuais de desenvolvimento de sites de compras em grupo.
1. Por que os sites de compras em grupo são tão populares?
a. Baixo limite técnico e forte replicabilidade.
É claro que este limite técnico e replicabilidade referem-se apenas ao aspecto da plataforma (um conjunto verdadeiramente completo de sistemas de serviços e métodos de integração de recursos comerciais offline não pode ser replicado). Além disso, os sites de compras coletivas não precisam realizar registro industrial e comercial como os sites B2C. Eles só precisam realizar o arquivamento do ICP, que é rápido e sem problemas.
b. A compra em grupo é um campo novo e ainda não existe um monopólio gigante.
A coisa mais temida entre os usuários chineses da Internet é o monopólio dos gigantes, mas agora a compra em grupo ainda é um campo novo. Gigantes da Internet como Sina e Baidu estão agora engajados na compra em grupo, mas a tendência ao monopólio ainda não surgiu, então esses. os empresários ainda mantêm um vislumbre de esperança e espírito de luta, na esperança de comer mais carne o mais rápido possível.
c. Menos investimento e baixo custo?
Atualmente, existem muitos sites de compras em grupo, grandes e pequenos, surgindo na China. Muitas empresas de sites de compras em grupo investem pouca mão de obra e capital. Muitas delas usam basicamente um ou dois computadores para construir o site e duas ou três pessoas para administrar as vendas. No entanto, o software de um site de compra em grupo custa apenas 3.000 a 10.000 yuans, não varia. A NITC, que originalmente fez fortuna com um sistema gratuito de construção de sites corporativos, também aproveitou a popularidade para lançar um modelo de site de compras em grupo gratuito. Isso resultou em qualquer pessoa capaz de fazer compras em grupo e todos puderam saborear os benefícios.
d. A participação nas vendas é muito boa.
Entende-se que a participação atual entre o site e os lojistas é calculada basicamente com base em 10% -20% das vendas. Se o número de compras coletivas de um determinado produto chegar a milhares, é realmente uma receita muito grande. Além disso, os sites de compra em grupo não precisam arcar com o custo dos produtos, como o B2C. Eles apenas fornecem uma plataforma para compradores e vendedores negociarem e aproveitarem os benefícios, o que é realmente emocionante.
Porém, o desenvolvimento de sites de compras coletivas ainda enfrenta muitas dificuldades. Quais são as dificuldades? Aponte os seguintes pontos e convide todos para discuti-los juntos:
2. Dificuldades de desenvolvimento de sites de compras em grupo
a.Limite baixo leva a alta concorrência Como o limite de entrada de sites de compra em grupo é "baixo", muitos empresários correm para este mercado para competir por este produto gordo sem capital e mão de obra suficientes. Quando a tecnologia compete com os concorrentes, é difícil. para pegar esse pedaço de carne.
b. Existe uma desconexão entre serviço e desenvolvimento. Ruoyan fez uma pequena pesquisa em seu círculo de amigos e descobriu que 30% dos amigos que participaram de compras em grupo não estão satisfeitos com o serviço pós-venda de compras em grupo, ou com o serviço pós-venda. a qualidade do produto é muito diferente da descrição. Caso contrário, o tempo de devolução e a definição da reclamação não são claros. Noventa por cento dos sites de compras em grupo estão passando por uma crise de credibilidade. Alguns sites de compras em grupo aparentemente em grande escala têm, na verdade, apenas dois ou três funcionários de atendimento ao cliente. Como um número tão pequeno de funcionários de atendimento ao cliente pode atender centenas ou até milhares de clientes todos os dias?
c. Não consigo entender bem o offline. Em última análise, a rede de compras em grupo é apenas uma plataforma de negociação e um canal de marketing. Quem conseguir compreender totalmente a oferta de comerciantes off-line e obter descontos melhores e mais baratos, vencerá. Muitos sites de compras em grupo não fazem um bom trabalho na verificação dos comerciantes, fazendo com que os comerciantes subsequentes não comprem ou forneçam produtos de qualidade inferior, prejudicando seriamente os interesses dos consumidores.
d. Modelo único e agentes homogêneos Atualmente, os sites de compras em grupo nacionais são relativamente "homogeneizados". Todos os designs de sites, tipos de produtos e slogans publicitários são em sua maioria iguais e carecem de informações, levando ao cansaço das compras em grupo de consumidores. Além disso, a marca principal dos sites de compras em grupo nacionais ainda é "barata". Confiar em 'ganhar dinheiro com prejuízo' e simplesmente atrair a atenção de internautas com preços baixos definitivamente não funcionará no longo prazo. O que os consumidores precisam é de produtos. com desempenho de alto custo." , em vez de produtos de qualidade inferior e preço baixo.
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