Anteontem, foi criada uma rede de talentos em Shenzhen: www.017job.cn Depois de mais de um mês de planejamento, um novo modelo operacional foi estabelecido. O modelo ainda cobra das empresas, mas é diferente dos modelos das grandes. redes de talentos. Claro, o modelo é impossível dizer isso em voz alta. Depende de todos usarem seus cérebros. Se você quiser ser uma boa rede de talentos, você deve fazer algumas coisas bem.
1: Pode trazer uma rede de talentos para as empresas?
2: Pode trazer empregos para quem procura emprego?
Terceiro: Não é necessário fazer recrutamento e procura de emprego através da promoção de talentos?
Quatro: O modelo de negócios do site pode ser alterado?
Cinco: Quando a empresa paga as taxas, você deve esperar um ano antes que a empresa pague as taxas ou você quer que a empresa recrute talentos satisfatórios ainda este ano?
Seis: Quando os candidatos postam seu currículo e informações sobre o emprego em seu site, eles podem responder dentro de dois dias?
7: É possível recrutar e candidatar-se a um emprego online em vez de realizar o recrutamento presencial não só consome o tempo dos candidatos, mas também prejudica a sua confiança, porque no presencial? comunicação, vai ter muita gente e o cenário vai ficar muito caótico (nunca estive lá) Entrevistado no mercado de trabalho), as conversas duraram meia hora e dezenas de minutos. Depois de quase 6 horas de recrutamento, nenhum dos dois. nem a empresa nem os candidatos cumpriram os seus desejos e a taxa de admissão foi desperdiçada. Alterar este modelo?
Oito: O modelo de negócios da Rede de Talentos é cobrar taxas por meio de empresas. As empresas que cobram taxas podem exibi-las de forma mais clara no site e notificá-las primeiro se tiverem talentos. Mas você pode fazer com que as empresas que cobram taxas encontrem talentos? Você consegue fazer com que as empresas sintam que o dinheiro gasto vale a pena?
Administrar uma rede de talentos não é uma questão simples. Ela deve basear-se nas ideias dos candidatos a empregos corporativos. Pense cuidadosamente sobre o modelo de operação da rede de talentos e as necessidades da empresa. Não compre espaço apenas por entusiasmo, baixe o programa online ou escreva o programa e coloque-o online.
Talvez eu não tenha escrito bem, talvez tenha escrito bem. Esta é uma linha de pensamento, uma linha de pensamento orientadora. Não postarei as coisas que penso, a menos que seja realmente inútil para mim!