Успех модели Groupon американского сайта групповых покупок в мгновение ока сделал сайты групповых покупок популярными в Китае. Веб-сайты групповых покупок появляются один за другим. Кажется, что на данном этапе, если вы не будете совершать групповые покупки в Интернете, вы отстанете. Веб-сайты групповых закупок, большие и маленькие, по сути одинаковы, используют одну и ту же модель, но независимо от того, успешен они или нет, каковы перспективы, за ними по-прежнему стоит множество промоутеров, стремящихся стать первый и готов последовать его примеру. Тенденции групповых покупок следуют не только индустрия электронной коммерции и отдельные круги веб-мастеров. Крупные порталы и интернет-гиганты не желают отставать. Как и в предыдущей войне с Weibo, они, похоже, не желают соглашаться. Только сегодня стало известно, что платформа групповых покупок Sina будет запущена 12-го числа и будет продвигаться через Weibo, а QQ Mall запустит первый продукт канала групповых покупок и сделает предварительный заказ на 9 товаров в течение нескольких часов. Можно ожидать, что крупные порталы и интернет-гиганты по-прежнему присоединятся к армии групповых закупок, и война групповых закупок снова обострится.
Мы также можем видеть в этом феномен, который заключается в том, что за любым проектом во внутреннем Интернете, который становится популярным, будут следить многие веб-сайты и компании, большие и малые, чтобы подражать и следовать этому примеру. Есть успехи и неудачи. У нас мало успехов и много неудач, но мы продолжаем идти. Хотя имитация является основой инноваций, сначала имитация, а затем внедрение инноваций — это путь, по которому идут многие успешные веб-сайты и компании. Однако, судя по нынешнему развитию отечественных веб-сайтов групповых закупок, здесь больше имитации, чем инноваций. Отсутствие инноваций главным образом отражается в том факте, что многие нынешние отечественные концепции Интернета и идеи продуктов происходят из зарубежных стран. Сайты социальных сетей в Китае имитируют Facebook, Weibo имитирует Twitter, а идея программного обеспечения для чатов исходит от icq. Хотя имитации также успешны, это происходит только из-за пустоты внутреннего рынка. Новым имитаторам будет трудно найти выход. Примером могут служить групповые покупки. Уже существует множество небольших групповых веб-сайтов, которые не работают должным образом и имеют много проблем. Фактически, отечественный Интернет не испытывал недостатка в инновациях с момента своего первоначального развития. Хотя QQ имитировал зарубежное программное обеспечение для чатов, он развивал и расширял его на основе имитации, добавляя свои собственные инновационные идеи, и сегодня QQ достиг сотен миллионов пользователей. группы делает образ маленького пингвина глубоко укоренившимся в сердцах людей. Что касается Baidu, как поисковой системы с наибольшей долей внутреннего рынка, то ее идеи и даже стиль страниц взяты из Google, который имеет самую большую долю рынка в мире. Однако он чрезвычайно четко понимает врожденные преимущества китайцев. рынок, что позволяет ей развивать множество собственных продуктов, основываясь на местных преимуществах. Оригинальные и свежие продукты, такие как классическая Tieba, являются примерами инноваций среди подражаний. В определенной степени это также показывает, что имитация — дело непростое. Можно эффективно избежать рисков и легко запустить зрелые продукты. В китайском Интернете, где конкуренция очень жесткая, стоимость в определенной степени снижается. и есть много веб-сайтов компаний, имитация, естественно, стала основной идеей.
Мудрец Конфуций однажды сказал: «Выберите то, что хорошо, и следуйте этому; выберите то, что плохо, и измените это». Лу Синь также предложил в статье «доктрину использования», которая показывает, что подражание имеет смысл. Внутренний Интернет развился поздно и на ранних стадиях был незрелым. У многих веб-компаний не было другого выбора, кроме как подражать, если они хотели выжить. Есть также много веб-сайтов и компаний, которые заложили основу для инноваций посредством имитации. Однако после десяти лет развития Интернета отечественный рынок стал очень зрелым, а число пользователей Интернета превышает 400 миллионов. Сегодня рынок имеет как огромные возможности, так и неограниченные риски, если вы хотите выделиться среди множества аналогичных компаний. в той же отрасли можно полагаться только на инновации, и это основная причина, почему сегодня, хотя Интернет и зарождается в Китае, он не цветет, как сто цветов. Люди больше подражают, чем изобретают, и слишком много общего. Пользователи запутались в выборе и заставят вас сбиться с пути. Особенно это касается таких отраслей, как групповые закупки, которые являются вертикально региональными и имеют обширный рынок, но отрасль склонна к количественному сходству. Без инноваций они будут только утоплены в море многочисленных похожих веб-сайтов.
Нынешний недостаток отечественных интернет-инноваций в основном отражается в двух основных группах. Один — это малые и средние частные веб-мастера, интернет-предприниматели, а другой — интернет-монополисты. В первых число людей резко возросло из-за снижения порога для интернет-предпринимательства и создания веб-сайтов. Однако жесткая конкуренция в Интернете в сочетании с влиянием внешних факторов, таких как политика, привела к плохой жизни. среда для малых и средних сил. Многие инновационные идеи были подавлены из-за отсутствия поддержки со стороны финансовой и технической политики. Дело не в том, что они не хотят внедрять инновации, а в том, что они не способны внедрять инновации. Это создает порочный круг, из которого выделяется лишь горстка отдельных веб-мастеров и предпринимателей. Поэтому, как только определенный тип веб-сайта или продукта станет популярным в Интернете, они будут слепо следовать этой тенденции. В краткосрочной перспективе могут быть выгоды, но это определенно не долгосрочное решение. Был запущен ряд веб-сайтов групповых закупок, и, возможно, в ближайшем будущем ряд сайтов групповых закупок также закроются. Последняя часто монополизирует рынок с помощью своих огромных ресурсных преимуществ и базы пользователей. Жесткая конкуренция между ними также привела к тому, что эти гиганты неохотно тратят слишком много времени на полноценные инновации. Часто, когда одна компания создает определенный тип веб-сайта или продукта, другие гиганты не отстают и спешат запустить его. они не проигрывают друг другу в конкуренции. У них есть основа и преимущества, и они не могут легко упасть. Даже если они потерпят неудачу, они могут обратиться к другим продуктам, чтобы подражать, модифицировать, слегка инновировать и запускать их снова. Например, война в Weibo все еще ожесточена. Хотя инновации есть, в основном все хотят захватить это поле. Маленьким и средним веб-мастерам может быть сложно работать, но гиганты-монополисты все еще могут удержать свои позиции. В конце концов, плачут только пользователи.
Имитация — это предпосылка и основа инноваций, а инновации — это наследование и развитие имитации. Интернет в Китае по-прежнему поощряет подражание, но у подражания есть пределы. Если это просто подражание, стремящееся к быстрому успеху, без инноваций на этой основе, не делающих полезных для пользователей вещей и не способствующих развитию отрасли. тогда подражание часто заходит в тупик. (Текст/Янгян)