• 1.1 Говорите открыто . Если проблему необходимо решить быстро, прямо выразите свои потребности и ожидания, чтобы сотрудники поняли, на каком этапе вы находитесь.
• 1.2 Быстро говорите . Для эффективных сотрудников краткое и ясное общение может быстро стимулировать их способность действовать.
• 2.1 Добрые подсказки . В тактичной форме давайте предложения чувствительным сотрудникам, чтобы они могли принять новые идеи в своем мышлении.
• 2.2 Инсинуация . Консервативных сотрудников постепенно побуждайте принимать изменения, побуждая их думать.
• 3.1 Краткосрочные цели – четко продемонстрируйте краткосрочные выгоды, чтобы сотрудники могли видеть ощутимые результаты.
• 3.2 Краткосрочный план – Предоставьте конкретные шаги, чтобы сотрудники могли видеть путь к достижению своих целей.
• 4.1 Будьте героем . Подчеркивайте личные способности сотрудников и вызывайте у них гордость.
• 4.2 Служить примером для подражания – Хвалите сотрудников за их сильные стороны и поощряйте их делать больше.
• 5.1 Едины как одно целое . Подчеркните важность командной работы и дайте сотрудникам почувствовать чувство принадлежности.
• 5.2 Двигаемся вперед вместе – Поощряйте командную работу и развивайтесь вместе.
• 6.1 Логическое рассуждение . Используйте данные и факты для обоснования решений и повышения убедительности.
• 6.2 Анализ вероятностей – представьте возможности, чтобы сотрудники поняли обоснование решений.
• 6.3 Доверяйте своей интуиции . Для инновационного мышления время от времени прислушивайтесь к своему внутреннему голосу, что также может творить чудеса.
• 6.4 Жизненная миссия – Соедините видение компании и личные ценности, чтобы вызвать глубокую мотивацию.
• 7.1 Будьте смешными . Добавляйте юмор к серьезным темам, чтобы снять напряжение.
• 7.2 Будьте остроумны . Передавайте важную информацию в непринужденной форме, чтобы сотрудникам было легче ее принять.
1. Вопрос: Как убедить технических сотрудников принять новые решения для разработки?
О: Используйте логические рассуждения и краткосрочные цели, чтобы продемонстрировать преимущества нового решения, не забывая при этом использовать юмор, чтобы облегчить атмосферу.
2. Вопрос: Как мотивировать членов команды активно участвовать в командной деятельности?
Ответ: Говоря о командной работе, мы подчеркиваем единство и даем каждому почувствовать, что его вклад важен.
3. Вопрос: Как бороться с сопротивлением сотрудников переменам?
О:** Используйте благонамеренные намеки и инсинуации, чтобы постепенно направить их к принятию нового направления развития.