Несколько лет назад люди часто сравнивали Baidu и Google, но сейчас, боюсь, Baidu редко исчезает из поля зрения людей. Google (Китай) в последние два года постоянно внедрял инновации и завоевывал города и территории, но Baidu хранил молчание. Если бы не скандал с Baidu PPC некоторое время назад, многие люди почти забыли бы о Baidu.
Как айтишник с более чем 10-летним опытом работы в индустрии программного обеспечения, у автора очень сложные чувства к Baidu, и я давно хотел написать статью о Baidu. Хотя компания Baidu финансируется из США, она была основана настоящими китайцами, получившими образование за границей. Большинство китайских пользователей сети испытывают к ней определенные чувства и возлагают большие надежды на Baidu. Когда-то Baidu был знаменем китайского Интернета, необычным ярким пятном, но сейчас он постепенно увядает, постепенно увядает и постепенно теряет боевой дух. Baidu, осмелившаяся бороться с Google, мертва, Baidu, осмелившаяся внедрять инновации, также мертва, и Baidu, которая может принести гордость китайскому народу, также мертва. Осталась лишь разлагающаяся пустая оболочка с именем «Байду». Хотя эта пустая оболочка будет существовать еще долгое время, Байду в наших сердцах мертв.
Фактически, причина, по которой Baidu продолжает снижаться, во многом вызвана отсутствием у высшего руководства Baidu долгосрочного стратегического видения. Baidu часто сосредотачивается только на разработке тактических продуктов, игнорируя планирование и предварительные исследования стратегических продуктов.
[Стратегия софтверных гигантов]
Проведя небольшое исследование некоторых существующих гигантов программного обеспечения, нетрудно обнаружить, что любой компании-разработчику программного обеспечения мирового класса необходимо создать платформу до вступления в зрелый и стабильный период, а затем продолжить работу над этой платформой, чтобы она могла проложить путь широкий путь для устойчивого развития компании. (Здесь платформа, о которой я говорю, относится к платформе стратегического уровня, необходимой глобальным компаниям, а не к платформе тактического уровня, не говоря уже об инструменте)
У Microsoft есть своя платформа — операционная система. Microsoft уже давно использует свои собственные языки программирования, пакеты Office, базы данных и другие серии программного обеспечения на платформе операционной системы. Эти программы дополняют друг друга и образуют более крупную платформу, которая прочно захватывает пользователей, постепенно приобретая монопольное положение во всем мире, так что другие компании вряд ли смогут поддержать ее и не смогут представлять для нее никакой угрозы. Именно благодаря поддержке этой платформы Microsoft смогла накопить для себя много богатства с помощью программного обеспечения Office и снова и снова побеждать конкурентов, бросающих вызов своему программному обеспечению Office. Платформа Microsoft настолько огромна и надежна, что другие конкуренты могут только держаться в стороне и даже не имеют смелости бросить вызов этой платформе.
У Google также есть собственная платформа — поисковая система и дата-центр. Google ведет собственный рекламный бизнес на платформе поисковых систем и продолжает расширять другие источники прибыли. Фактически, поисковую систему (включая центр обработки данных Google) нельзя рассматривать как полноценную платформу. Поисковая система является лишь важной частью [Интернет-платформы]. Хотя Google занимает абсолютно доминирующее положение в поиске, в эпоху Интернета очевидно, что универсальный подход не может гарантировать долгосрочное развитие компании. Если нет платформы для защиты ваших основных продуктов, ваш основной бизнес неизбежно будет подвергаться сомнению и разрушаться все большим количеством конкурентов. Более того, почти все интернет-компании ограничены гигантской операционной системой и браузером Microsoft, а Microsoft — это компания, которая жаждет Интернета, берет все большое и маленькое и является монополистом. Когда компания находится под контролем других, это тревожно, и еще более тревожно, когда ее контролируют конкуренты. Компания Google, обладающая исключительным стратегическим солнечным светом, быстро осознала эту проблему и немедленно начала тайно и незаметно строить по-настоящему стратегическую платформу — [Интернет-платформу].
За последние два года Google запустил метод ввода пиньинь, а также сотрудничал с Kingsoft для запуска бесплатного Kingsoft PowerWord, а позже запустил браузер Chrome. Эти, казалось бы, незаметные действия в глазах обычных людей на самом деле содержат долгосрочное стратегическое видение Гула.
Давайте задумаемся: почему Google (Китай) хочет разработать незаметный метод ввода? Почему Google хочет активно развивать систему многоязычного перевода? Почему Google хочет развивать Google Talk? Почему Google хочет разработать Google Online Documents? Почему Google хочет разработать Google App Engine? Почему Google активно разрабатывает языки Python и JavaScript? Почему Google наконец-то разрабатывает собственный браузер Chrome? все эти вещи связаны, то есть Google. Создавая собственную интернет-платформу, не контролируемую другими (мы также можем назвать ее веб-операционной системой), Google провел длительный период технического накопления и закулисного подготовка к строительству этой платформы.
Г-н Кай-Фу Ли заявил, что Google не будет разрабатывать операционную систему, потому что операционная система устарела. Для Google, когда все сервисы перейдут в облако, функции браузера постепенно заменят операционную систему. будущая операционная система. На самом деле это прикрытие. Запуск браузера Google уже продемонстрировал стратегию и решимость Google развивать веб-операционную систему (или интернет-платформу), а мобильная операционная система Google Android еще раз подтверждает это.
Для Mozilla и подавляющего большинства производителей поверхностного (неглубокого) Интернета браузер FireFox — всего лишь инструмент, но для Google стратегическое значение браузера Chrome не меньше, чем у поисковой системы Google. Браузер Google — это будущее Google. доминирование в Интернете (включая мобильный Интернет) является важной вехой, браузер Google неизбежно станет самым грозным противником браузера IE.
Теперь мы можем увидеть контуры четкой интернет-платформы (веб-операционной системы) из линейки продуктов Google. Веб-браузеры, электронная почта, обмен мгновенными сообщениями, методы ввода (например, метод ввода китайских символов), языковой перевод (например, англо-китайский перевод), поисковые системы, офисные документы (онлайн-обработка документов, аналогичная Office), прикладное программное обеспечение, динамические языки программирования. , Облачные вычисления — это основные компоненты будущей веб-операционной системы (Интернет-платформы).
Интернет-платформа Google (веб-операционная система) содержит почти все функции, которые необходимо применять для операций в Интернете. Этот тип платформы с полным спектром услуг позволяет пользователям легче всего стать зависимыми от нее. Как только эта интернет-платформа будет создана и постепенно принята пользователями, сможет ли Baidu по-прежнему конкурировать с Google, не говоря уже о Baidu, даже Microsoft содрогнется?
[Недальновидность и беспомощность Baidu]
В то время как Google неуклонно строит свою стратегическую платформу, чем занимается Baidu, которая когда-то служила знаменем китайского Интернета?
За последние несколько лет Baidu приобрела множество компаний, связанных с Интернетом, и разработала несколько небольших программных инструментов. Однако всегда создается впечатление, что она создает не стратегическую интернет-платформу, а занимается каким-то беспорядочным и тактическим продуктом. Например, Baidu потратила огромные суммы денег на приобретение домашнего веб-сайта «Hao123», веб-сайта загрузки «Sky Software», Super Rabbit, Qianqianjingting и Haojie. Эти компании, приобретенные Baidu, практически не имеют вообще никаких технических аспектов, если не считать краткосрочного увеличения сетевого трафика Baidu и объема поиска.
В Интернете ходят слухи, что Baidu тайно приобрела отечественный браузер Maxthon. Действительно, для увеличения трафика или интеграции с некоторыми внутренними продуктами Baidu (например, продуктами для обмена мгновенными сообщениями) приобретение Maxthon Browser по-прежнему остается хорошим выбором. Однако если Baidu поймет, что браузер является основной частью будущей интернет-платформы (веб-операционной системы) и является стратегическим продуктом, требующим высокой автономности и инноваций, то браузер Maxthon, основанный на ядре IE, очевидно, может быть только бесполезный. Он вообще не может стать основным компонентом интернет-платформы и не может помочь Baidu провести ценные технологические исследования и накопления.
Из этих приобретений Baidu нам трудно увидеть общий и долгосрочный стратегический план. Подобный подход, который заботится только о непосредственных интересах и игнорирует будущее накопление технологий, только сделает конкурентоспособность Baidu все слабее и слабее, а период расцвета компании также будет становиться все короче и короче.
Фактически, мы можем видеть проблемы и дилеммы, с которыми Baidu столкнется в будущем, исходя из роли, которую играет интернет-платформа Google.
Не знаю, заметили ли вы, что в последнее время браузер Google, электронная почта (gmail), обмен мгновенными сообщениями, метод ввода, электронный словарь и т. д. - эти гаджеты очень популярны среди разработчиков, служащих иностранных компаний и среднего звена. Менеджеры среднего уровня некоторых крупных местных компаний завоевывали все большую репутацию. Более того, все больше и больше молодых людей также любят использовать Google. Хотя значительное количество обычных пользователей сети по-прежнему предпочитают использовать Baidu, поскольку все больше и больше интернет-элиты используют Google, другие обычные пользователи сети вскоре постепенно перейдут с Baidu на Google. Если вы привыкли к Baidu, у вас возникнут другие ощущения при использовании Google. Вы испытаете простоту, элегантность, гуманизацию, интеграцию и интернационализацию, но если вы привыкли к Google, вы никогда не сможете использовать его снова. . Google варит лягушек в теплой воде, чтобы постепенно устранить своих противников.
Здесь следует особо отметить одну вещь: возможно, Baidu не осознает важность [разработчиков] для продвижения интернет-платформ. Размышляя о споре операционной системы между Windows и Линусом, следует понимать, насколько приложения, разработанные разработчиками, способствуют продвижению платформы (операционной системы). Как только большое количество разработчиков будет использовать определенную платформу для разработки прикладного программного обеспечения, платформа станет процветающей в течение 10 или даже 20 лет. Поскольку у Baidu нет собственной интернет-платформы, она, естественно, пуста в разработке интернет-приложений. Она не может взаимодействовать с разработчиками, и ей сложно добиться признания со стороны разработчиков. Но Google привлекает внимание все большего числа разработчиков.
Теперь, помимо использования Baidu для поиска MP3-файлов, я не чувствую, что у Baidu есть для меня какая-либо другая роль. Google недавно запустил собственный поиск и загрузку музыки. Я считаю, что со временем это станет огромной проблемой для MP3 Baidu, и единственное преимущество Baidu перестанет существовать.
Действительно, в работе компании необходимо учитывать слишком много вещей, а продукты и технологии могут составлять лишь небольшой аспект деятельности компании. Однако для интернет-компании, ориентированной на услуги, ее продукты и технологии особенно важны, поскольку продукты и технологии напрямую определяют качество услуг для пользователей сети и напрямую влияют на симпатии и антипатии пользователей сети к компании. Для генерального директора ИТ-компании обязательным является рассмотрение будущего направления развития компании с точки зрения платформы и планирование соответствующих продуктов и технологий. Очевидно, что внимание Baidu в этом аспекте все еще недостаточно. Из-за отсутствия долгосрочного планирования и целостной стратегии Baidu может только танцевать в ногу с Google или просто отказаться от конкуренции со своими оппонентами и предаться собственному идеалу «создания лучшей в мире поисковой системы, принадлежащей Китаю». Тогда неизбежно, что Baidu постепенно исчезнет из поля зрения людей.
Стратегическое значение [Интернет-платформы]
Когда компания достигла определенного масштаба, ее лидеры должны стоять на более высоком уровне и смотреть на проблемы со стратегической точки зрения. В это время стратегическое видение лидера будет определять тенденцию развития компании в ближайшие 10 лет. Можно сказать, что создание интернет-платформы (веб-операционной системы) и накопление основных технологий являются единственным путем развития ИТ-индустрии Китая.
У Tencent много благоприятных условий для развития интернет-платформ, но у нее нет долгосрочного стратегического плана или трудно увидеть четкий долгосрочный план. Тем не менее, благодаря большой базе пользователей QQ и осведомленности о платформе Tencent, Tencent по-прежнему имеет значительный потенциал развития по этим двум пунктам.
Alibaba уже строит собственную платформу. Джек Ма — самый стратегический предприниматель Китая, но накопленному Alibaba программному обеспечению по-прежнему не хватает человека, который бы консультировал его с долгосрочным и точным стратегическим видением в области программных технологий и продуктов.
У Baidu есть небольшая платформа — поисковая система, но вместо того, чтобы развивать ее в более крупную платформу, Baidu постепенно превращает эту маленькую платформу в небольшой инструмент. Это самое печальное, и это также важный фактор растущего разрыва между Baidu и Google. Baidu, похоже, очень удовлетворена своим текущим положением и, похоже, очень уверена в своей ориентации на поиск. Однако, как всем известно, ее конкуренты уже далеко впереди себя. Риск упадка и аннексии шаг за шагом приближается к Baidu. Фактически, по сравнению с Google (Китай), Baidu уже начал снижаться.
Каждый раз, когда Baidu отстает от своих конкурентов, она оправдывает себя, говоря, что «ей нужно сосредоточиться на поиске». Фокус – это характеристика многих прекрасных компаний, находящихся на ранних стадиях развития. Baidu хочет сосредоточиться на поле поиска. Это желание очень хорошее, но реальность часто оказывается контрпродуктивной, и конкуренты не позволят вам стать лучше и сильнее. Как только макет интернет-платформы (веб-операционной системы) Google будет завершен и глубоко укоренится в сердцах людей, территория поиска Baidu значительно сократится. Более того, большое количество компаний внутри страны и за рубежом также выходят в поле поиска, что посягает на традиционную территорию Baidu. Если превосходной технологии нужно просуществовать всего 10 лет, она может просто стать лучше. Если ей нужно выжить и развиваться в течение 20 лет, у нее должна быть хорошая платформа для ее защиты.
Для таких компаний, как Baidu, создание платформы является обязательным. Если вы не создадите интернет-платформу (веб-операционную систему), которая позволит вашему основному бизнесу (поиск в китайском языке) выжить и развиваться в долгосрочной перспективе, то даже если Google не уничтожит Baidu, Microsoft уничтожит Baidu. или даже Tencent или Alibaba Baba также могут очистить Baidu.
Кроме того, построение стратегической платформы компании — это не просто техническая необходимость, это еще и воплощение философии бизнеса. Полноценная и эффективная платформа может предоставить пользователям более полные и детальные услуги. В эпоху настольных систем, даже если Microsoft доминировала, пользователям приходилось проглатывать свой гнев, но в эпоху Интернета сервис является высшим критерием для завоевания сердец пользователей.
[Интернет-платформа] Возможности и проблемы
Возможно, создание интернет-платформы, такой как Google, действительно немного сложно для Baidu, и проект действительно немного велик. Потому что с точки зрения глобального рынка рыночная стоимость, технологии, репутация, доля рынка и инновационный дух Baidu не могут сравниться с Google. Но все зависит от людей. Строительство платформы Google не завершается за один-два года. Он разрабатывается один маленький продукт за другим, и он накапливается шаг за шагом. Ключевой момент: руководство Baidu должно иметь общий стратегический взгляд на мир и будущее, в то же время оно должно иметь смелость и решимость бросить вызов гигантам;
Фактически, сложность создания полноценной интернет-платформы (веб-операционной системы) сейчас гораздо менее сложна, чем разработка монопольной платформы, подобной Microsoft 10 лет назад, поскольку интернет-платформа еще не монополизирована и находится только в зачаточном состоянии. в Интернете также доступно множество ресурсов (включая браузеры с открытым исходным кодом). По сравнению с настольной платформой Microsoft, в основе которой лежит операционная система, интернет-платформа уже является сверхлегкой, поэтому вполне возможно и необходимо создать интернет-платформу, принадлежащую китайцам (сейчас это очень хорошее время). это возможность, которая выпадает раз в жизни), и у Baidu также есть финансовые и ресурсы для создания такой платформы. В противном случае китайские компании-разработчики программного обеспечения по-прежнему будут контролироваться другими и в ближайшие 10 или 20 лет по-прежнему ничего не будут делать, а желание Baidu «стать лучшей поисковой системой в мире, принадлежащей Китаю» станет лишь целью, которая никогда не будет реализована; мечтать.
В глазах Google браузер — это будущая веб-операционная система; в глазах китайских интернет-компаний браузер — это просто браузер, просто инструмент. Видно, что мудрые и посредственные смотрят на проблемы совершенно с разных точек зрения. Если рассматривать браузер как прототип будущей операционной системы, проблема станет простой и ясной, и я думаю, что некоторые люди это вдохновят. Кроме того, если посмотреть на каждый продукт в линейке продуктов Google, то не существует продукта, который китайцы не могли бы превзойти. Это также доказывает, что невозможно создать интернет-платформу, принадлежащую китайскому народу.
Все знают, что бросить вызов великану нелегко, но у великана тоже должна быть своя судьба. Глядя на то, как Google бросил вызов Microsoft, Baidu следует подумать о том, как бросить вызов Google. Часто вы можете потратить немного денег, чтобы сделать большие дела. Более того, Интернет сейчас очень хаотичен. Этот «хаос» на самом деле дал китайским ИТ-компаниям много возможностей выйти из трудных времен. Просто китайским ИТ-компаниям не хватает героических бизнес-лидеров. Робин Ли — конфуцианский генерал, а не главнокомандующий.
[Мудрость и видение подражания]
Давайте вернемся к теме [Смерти Baidu]. Многие в Китае часто обвиняют Baidu в подражании конкурентам и отсутствии инноваций. Например: после того, как Google запустил «Картографический сервис», Baidu также запустил «Baidu Map»; Google запустил «Поиск на рабочем столе», Baidu запустил «Поиск на жестком диске Baidu», Google запустил «Панель инструментов», Baidu также запустил «Панель инструментов Souba»; запустил «Подписку на новости», а Baidu также запустил «Подписку на новости по электронной почте»; Google запустил «Google Answers», а Baidu также запустил «Baidu Knows», Google запустил «AdSense», а Baidu запустил «Продвижение тем Baidu».
На самом деле имитация очень необходима. Имитация – мать инноваций. Нечего смущаться. Более того, то, чему вы подражаете, является самым сильным противником в мире. Кроме того, что Microsoft не подражает другим? Только путем подражания мы можем постоянно учиться сильным сторонам? и сущность других. Мы здесь для того, чтобы накапливать технологии для наших будущих инноваций.
Но подражание также требует мудрости и видения того, чему следует подражать, чему следует подражать, а чему не нужно подражать. Вы должны подражать умело, подражать тихо и подражать «духу» вашего противника, а не «форме» вашего противника. Baidu часто имитирует некоторые мелкие аспекты своих оппонентов, но не знает, как имитировать и спекулировать на стратегических аспектах своих оппонентов. Те, кто слишком много подражает своим оппонентам, часто подвергаются насмешкам. Стратегически подражая своему противнику (изучая своего противника), вы можете познать себя и врага и быть лучше своего противника.
Если Baidu подражает Google и создаст свою собственную полноценную веб-операционную систему (интернет-платформу), я думаю, никто не будет обвинять Baidu в отсутствии инноваций. В то время у людей не было ничего, кроме восхищения.
Отсутствие стратегического мышления и общей перспективы привело к тому, что Baidu не хватило мудрости и видения, которым можно было бы подражать, и поэтому Baidu потеряла много возможностей идти в ногу со своими оппонентами. До сих пор, когда стратегическая планировка Google постепенно показала некоторые прототипы, Baidu, похоже, не осознавала, что представляют собой ее собственные стратегические продукты и как планировать и организовывать свои собственные стратегические продукты. Без стратегического мышления и долгосрочного планирования вы часто можете просто бездельничать, дрейфовать с толпой и потерять этот спокойный и уверенный менталитет, что неизбежно приведет к дезорганизации продуктовой линейки без целостности и выносливости, а основная конкурентоспособность постепенно угаснет. и потеряться.
[Интернет не имеет границ]
«Baidu лучше понимает китайский» — было когда-то громким лозунгом Baidu. Но в ноябре 2008 года Google впервые заявил: «За три года, прошедшие с момента выхода на рынок Китая, Google стал лучшей китайской поисковой системой». В настоящее время Baidu может только хранить молчание, поскольку сама Baidu знает, что «Baidu лучше понимает китайский язык» ушло в прошлое.
«Один трюк может служить вам везде» — типичная мысль владельцев небольших магазинов. В Интернете невозможно иметь «столетний магазин». Нет долгосрочного плана, нет глобальной перспективы, упорство в собственных преимуществах в одном аспекте, ожидание полагаться на рост рынка, чтобы компенсировать посягательство конкурентов, и ожидание полагаться на защиту [языка и культуры] Такое мышление нереально и не продлится долго.
Имея собственную надежную платформу, мы все еще боимся, что не сможем преодолеть культурные барьеры? В эпоху настольного программного обеспечения культурные различия не могут заблокировать платформу Microsoft. Могут ли они по-прежнему блокировать платформу Google в эпоху Интернета? Baidu Фраза «лучше понимать китайский язык» просуществовала всего три года и потеряла свое значение под все более изощренными интернет-платформами своих оппонентов.
Задумав шутку о Baidu, ответьте на вопрос: «Что имеет в виду Baidu, утверждая, что [Baidu лучше понимает китайский]»; ответ: «Baidu вообще не понимает английский». Интересно, что Baidu понимает и видит в этой шутке?
В эпоху, когда глобализация является общей тенденцией, никогда не думайте, что вы можете получить долгосрочную «железную чашу для риса» в своей стране, полагаясь на защиту языка и культуры. Гиганты отрасли имеют дело не с вами, а с самим собой. время еще не пришло. Перспективный предприниматель должен иметь чувство кризиса и должен использовать культурные особенности и культурные преимущества своей страны в подходящее время, чтобы смело отправиться за границу и вступить на настоящее поле интернет-битвы.
[Стратегическое мышление ИТ-предпринимателей]
Я написал эту статью [Смерть Baidu] главным образом потому, что хотел поговорить на тему [Корпоративная стратегия]. Чего китайским предпринимателям не хватает, так это не усердия или таланта. Сейчас им не хватает ни средств, ни менеджмента. Чего китайским предпринимателям не хватает, так это общего взгляда, стратегии развития мирового уровня и амбиций гиганта. и стратегия доминирования в мире. Как сказал Юань Хунган из Kingdee, в Китае нет недостатка в талантах или гениях в области программного обеспечения, но ему не хватает накопления технологий. Накопление технологий должно основываться на стратегическом видении и долгосрочном планировании лидеров бизнеса.
Несколько дней назад я увидел сообщение о том, что в понедельник президент США Обама назначил генерального директора Google Шмидта членом президентского консультативного совета по науке и технологиям. Основная задача этого комитета — предоставлять президенту предложения и мнения по вопросам науки и технологий, например, о национальной научно-технической стратегии, о том, как поддерживать научные и технологические инновации и т. д. Помимо Шмидта, в состав комитета также входит директор по исследованиям, разработкам и стратегии Microsoft Крейг Муди. Некоторые аналитики ранее предсказывали, что на должность главного технологического директора США будет не кто иной, как Шмидт, но Шмидт вежливо отказался. Из этого отчета мы видим, что стратегическое видение Google (и, конечно же, Microsoft) признано во всем мире, и компания уже может предоставлять предложения по технологической стратегии всей страны, а китайских предпринимателей со стратегическим видением на самом деле очень мало. Это слишком мало, Baidu — типичный пример.
Возможно, было бы несправедливо сравнивать Baidu с Google в целом, но между Baidu и Google (Китай) по-прежнему существует большой разрыв. Устойчивая стратегия г-на Кай-Фу Ли в руководстве Google (Google China) впечатляет. Приглашение Google Кай-Фу Ли присоединиться к Google и стать президентом Google Greater China также шокирует. У Google есть не только стратегическое видение создания интернет-платформ, но и стратегическое видение создания талантов. В Microsoft г-н Кай-Фу Ли может быть только хорошим генералом, но в Google г-н Кай-Фу Ли стал отличным командиром.
На самом деле, самое страшное в такой компании, как Google, — это не ее технологии, инновации или масштабы, а ее надежная, взаимосвязанная и сдержанная долгосрочная стратегия, а также уникальность американцев.
Дальновидность Google резко контрастирует с недальновидностью китайских ИТ-предпринимателей. Давайте вернемся к тому, что говорили руководители Китая несколько лет назад: в 2005 году руководители Китая заявили, что у Google (Китай) нет будущего; Чжан Чаоян сказал: «Google — это просто неудавшаяся компания в Китае», «Теперь выбирайте людей в Google». разрушая их собственное будущее». Робин Ли сказал: «Через пять лет отношения между Google и Baidu будут такими, что Baidu будет единственным, и с точки зрения доли рынка всем будет трудно увидеть Google». То, что я сказал несколько лет назад, кажется весьма ироничным, если оглянуться на это сейчас. Причина этой холодной шутки в том, что китайские руководители не стоят достаточно высоко и не видят достаточно далеко. Они не видят устойчивой и величественной стратегии Google и гигантского резервуара интернет-платформы, который Google молча продвигает. Без собственной базовой технологии и собственной стратегической платформы китайские компании в конечном итоге потерпят неудачу.
Причина, по которой мы так много говорим, заключается в том, что, с одной стороны, я надеюсь, что, как посторонний человек, я смогу предупредить Baidu (очевидцы знают лучше), с другой стороны, я также надеюсь, что отечественные ИТ-специалисты смогут уделять больше внимания строительство собственной интернет-платформы Китая. В настоящее время некоторые люди в отечественной ИТ-индустрии, которые первыми разбогатели, предпочли бы вложить много денег в разработку игр (например, в разработку игр Kingsoft, игровое агентство NetEase), продажу одежды (например, VANCL Лэй Цзюня), даже в разведение свиней ( такие как разведение свиней Дин Леем), но они по-прежнему не желают вкладывать немного денег в исследование базовой технологии китайского Интернета.
Возможно, китайские ИТ-специалисты были напуганы монопольной платформой Microsoft. В Китае даже те, у кого есть идея создания «стратегической платформы», будут считаться сумасшедшими другими и будут безжалостно высмеиваться и подвергаться нападкам. Рабство и поверхностность — распространенные проблемы в ИТ-индустрии Китая.
Фактически, китайские компании-разработчики программного обеспечения преуспели во многих отдельных аспектах, но им никогда не удавалось интегрировать их в целостную платформу. Есть QQ для обмена мгновенными сообщениями; Baidu для поиска; Sina и Sohu для электронной почты; Alibaba для электронной коммерции. По индивидуальному ПО показатели Китая не хуже, чем у зарубежных аналогов. Просто каждый воюет сам по себе и защищает свою Родину. Такого рода разрозненные помещики, сражающиеся в одиночку, князьям легче всего победить своих противников одного за другим.
Конечно, самое прискорбное для ИТ-индустрии Китая то, что у нее нет ядра интернет-платформы (например, браузера), а также нет языка веб-программирования. Исследования облачных вычислений также сильно отстают от зарубежных стран. Ни одна китайская компания не желает вкладывать слишком много энергии в эти базовые и ключевые технологии, потому что эти базовые и ключевые вещи часто требуют длительного периода накопления технологий. Китайским интернет-компаниям следует больше учиться у таких компаний, как Huawei, в плане накопления технологий, а также им следует больше учиться у китайских астронавтов.
【Послесловие】
Причина, по которой Baidu смогла развиться до этого момента, заключается в том, что каждый должен понимать выдающиеся качества г-на Робина Ли. В частности, он всегда отказывался от приобретения, что также доказывает, что он идеальный и амбициозный человек. Как бы вы это ни говорили, г-н Робин Ли является образцом для подражания для нашей китайской молодежи. Как только он станет образцом для подражания, ожидания китайского народа возрастут в геометрической прогрессии.
На самом деле, Робин Ли, возможно, думал о проблемах, о которых могут думать обычные люди, такие как мы, но по каким-то причинам им может быть трудно или не хочется их реализовывать. Однако есть много вещей, которые Baidu должна сделать и которые имеет полную квалификацию, но Baidu их не сделала, что вызывает у людей чувство крайнего сожаления и печали. Хотя Baidu реализовала несколько проектов, они часто становятся известны после того, как ее конкуренты выпустили законченные продукты, и тогда она спешит запускать аналогичные продукты. В результате лучшая возможность была утеряна, и в итоге возникла репутация подражателя и плагиата. Baidu действительно нужна дальновидная команда стратегических консультантов.
Причина, по которой так много критики и обвинений в адрес Baidu, может быть основана на любви и ненависти, вызванных большими ожиданиями от Baidu в последние несколько лет. Конечно, если китайцы больше не будут критиковать Baidu в будущем, это может означать, что у них нет никаких ожиданий.
Приведенные выше замечания могут быть предвзятыми, но мотивация хорошая, а именно: как ИТ-специалисты, мы очень надеемся, что Китай сможет создать такую компанию, как Google, которая сможет влиять на мир, мы также надеемся, что Baidu сможет извлечь выгоду из невыгодной ситуации; конкуренции с Google. Избавьтесь от этого и позвольте нам увидеть новый Baidu. Но если Baidu не внесет некоторые коррективы, то «смерть Baidu» превратится из прогноза в реальность.
Из-за ограниченности места многие вопросы могут быть затронуты только при личном общении и обсуждении.
Атонг
апрель 2009 г.