Эпоха быстрой прибыльности приложений с применением искусственного интеллекта, возможно, ушла в прошлое. Поскольку дивиденды от трафика, дивиденды от скорости и дивиденды от микроинноваций постепенно исчезают, независимые застройщики сталкиваются с беспрецедентными проблемами. Чтобы выжить и развиваться, им необходимо конкурировать с крупными компаниями и финансировать стартапы, полагаясь на сильные возможности продуктов и создавая эффективные барьеры для каналов сбыта. В этой статье анализируется текущее состояние области приложений конвертов искусственного интеллекта и в качестве примеров рассматриваются успешные примеры, такие как Chatbase и SiteGPT, чтобы изучить, как независимые разработчики могут найти новые точки прорыва в условиях все более жесткой рыночной конкуренции, а также риски и возможности. они могут столкнуться.
Золотой период быстрой прибыльности приложений искусственного интеллекта, возможно, закончился. Поскольку дивиденды от трафика, дивиденды от скорости и дивиденды от микроинноваций постепенно теряются, прошлые преимущества независимых разработчиков постепенно теряются. Им приходится конкурировать с крупными компаниями и финансировать стартапы с точки зрения качества продукта. пользователей и создание продуктов. Барьеры на каналах эффективны. Независимые застройщики, которые работают хорошо, могут получить возможности финансирования, в то время как те, которые работают плохо, сталкиваются с риском быть поглощенными или обанкротиться. В статье поддерживаются мнения многих отраслевых экспертов, приводятся примеры успешных приложений с ИИ-конвертами, таких как Chatbase и SiteGPT, которые создают барьеры через каналы распространения и накопления данных, а также содержится предупреждение независимым разработчикам о необходимости пересмотреть их.
В целом, конкуренция в области приложений для создания оболочек искусственного интеллекта становится все более жесткой. Независимым разработчикам необходимо постоянно повышать конкурентоспособность своих продуктов и активно исследовать новые модели получения прибыли, чтобы оставаться непобедимыми в будущей рыночной конкуренции. Только адаптируясь к изменениям, мы можем воспользоваться новыми возможностями.