-
หลังจากช่วงเริ่มต้น การดำเนินงานเว็บไซต์พอร์ทัลท้องถิ่นมักจะเผชิญกับช่วงเวลาสำคัญของการเปลี่ยนแปลง เมื่อความนิยมและการดำเนินงานมีรากฐานที่แน่นอน อย่างไรก็ตาม ในขั้นตอนนี้ ความเข้าใจผิดของฝ่ายบริหารมักจะนำไปสู่การขยายการลงทุนและการดำเนินงานโดยไม่รู้ตัว หยุดนิ่ง พอร์ทัลท้องถิ่นส่วนใหญ่มักจะอยู่ในช่วงเวลาที่ยากลำบากในช่วงเริ่มต้น อย่างไรก็ตาม หากมีทีมผู้ประกอบการที่เกี่ยวข้อง ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะมีปัญหาสำคัญในการจัดการในภายหลัง ในขณะที่พอร์ทัลท้องถิ่นอื่น ๆ มักจะสะสมเวลาและเงินทุน ในขั้นตอนนี้ไม่มีกระบวนการทำงานร่วมกันของทีมผู้ประกอบการหลัก ในระยะหลัง การขาดทีมงานหลักนี้จะส่งผลเสียอย่างมากต่อผู้บริหารที่ได้รับการอัพเกรด
เพราะในกระบวนการเปลี่ยนแปลงเว็บไซต์ย่อมต้องมีขั้นตอนของการแบ่งส่วนอุตสาหกรรมและเนื่องจากลักษณะเฉพาะของแต่ละอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันเนื้อหาและการดำเนินธุรกิจที่ต้องดำเนินการจึงแตกต่างกันมากเช่นกัน ณ เวลานี้คนช่องทางเข้า ค่าใช้จ่ายของอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องจะมีบทบาทที่สำคัญมาก ในช่วงแรกของการเป็นผู้ประกอบการ การมีอยู่ของทีมงานหลักจะช่วยลดความจำเป็นในการจัดการที่ได้มาตรฐานในระดับหนึ่ง แต่เมื่อบริษัทขยายการลงทุนและขนาดบุคลากร การจัดการแบบลำดับชั้นของระดับและระดับจะกลายเป็นเรื่องเร่งด่วน เมื่อขนาดเพิ่มขึ้น รายละเอียดและระดับที่เกี่ยวข้องก็จะเพิ่มขึ้นตามไปด้วย ในเวลานี้ เป็นไปไม่ได้ที่ทีมผู้ก่อตั้งจะเข้าไปแทรกแซงในรายละเอียดของทุกเรื่องในอดีต เนื่องจากจะทำให้ฝ่ายบริหารแตกตัวและลดต้นทุนได้อย่างมาก ประสิทธิภาพการบริหารจัดการยังจะทำให้ผู้นำองค์กรเข้าไปมีส่วนร่วมในกิจการที่อยู่ในระดับต่ำเกินไป และจะส่งผลต่อการวางแนวการตัดสินใจของผู้นำด้วย ประเด็นเรื่องการแบ่งส่วนอุตสาหกรรมได้กล่าวไว้ข้างต้น บุคคลที่มีประวัติย่อที่เกี่ยวข้องจะมีแนวคิดและแนวคิดมากกว่าพนักงานทั่วไปในการโปรโมตช่องทางและธุรกิจ นี่คือสิ่งที่เราสามารถเห็นได้บนเว็บไซต์ท้องถิ่นหลายแห่ง มีส่วนร่วมในการดำเนินการผ่านบางช่องทาง ด้วยเหตุนี้ จึงเป็นเหมือนการรักษาฉุกเฉินมากกว่าการแก้ปัญหาแบบถาวร การใช้จ่ายเงินจำนวนมากเพื่อเชิญผู้มีประสบการณ์ แต่การละเลยอีกฝ่ายในการบริหารจัดการจะนำปัญหามากมายมาสู่การดำเนินงานเฉพาะด้าน เนื่องจากเหตุผลด้านความไว้วางใจ คนเหล่านี้ไม่มีอำนาจเพียงพอที่จะจัดการแผนกและให้คำแนะนำทางธุรกิจ ซึ่งนำไปสู่โดยตรง แนวทางช่องทางที่ไม่ชัดเจนและความไร้ประสิทธิภาพโดยรวมต่ำและไม่สามารถบรรลุเป้าหมายในระยะยาวได้จะเข้าสู่วงจรที่ไม่มีที่สิ้นสุดหากผู้นำธุรกิจไม่สามารถตัดสินใจได้ดีและพิจารณาใช้การเปลี่ยนแปลงบุคลากรเพื่อส่งเสริมการพัฒนาธุรกิจอย่างแท้จริง รถเข็นอยู่ข้างหน้าม้าและมันจะร้ายแรงมากจนทำให้พนักงานรู้สึกไม่มั่นคง วิธีพื้นฐานในการแก้ปัญหานี้คือการสร้างทีมงานหลักของบริษัทอย่างรวดเร็วไม่ว่าจะใช้วิธีใดก็ตาม ผู้สมัครอาจมาจากทีมผู้ประกอบการยุคแรกๆ หรือผ่านการสรรหาบุคลากร และวิธีการอื่นๆ แต่องค์ประกอบสำคัญของทีมหลักจะต้องมีคุณสมบัติดังต่อไปนี้ คะแนน:
1. การตัดสิน: ในระดับหนึ่ง ผู้บริหารระดับกลางเป็นส่วนเสริมของความคิดของผู้นำบริษัท แต่ไม่ได้เป็นเพียงผู้คัดลอกและผู้ดำเนินการธรรมดาๆ เท่านั้น พวกเขายังต้องเรียนรู้ที่จะตัดสินการตัดสินใจที่ถูกและผิดของผู้บังคับบัญชา และให้คำแนะนำที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาของบริษัทในช่วงเวลาสำคัญ ๆ ตลอดจนให้คำตัดสินที่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานการณ์การพัฒนาของช่องทางและแผนกต่างๆ และตัดสินใจได้อย่างถูกต้อง
2. ความสามารถในการดำเนินงาน: ในหลายบริษัท เราพบปัญหาดังกล่าว หัวหน้าแผนกขาดความเข้าใจที่จำเป็นเกี่ยวกับธุรกิจระดับรากหญ้าหรือขาดความสามารถทางธุรกิจ ซึ่งนำไปสู่ความไม่ไว้วางใจและดูถูกในหมู่พนักงานผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรง ส่งผลเสียอย่างมากต่อการก่อตั้ง อำนาจของหัวหน้าแผนก และเราเคยเห็นกรณีที่ผู้คนถูกบังคับให้ออกจากตำแหน่งที่เกี่ยวข้องด้วยเหตุนี้
3. ความสามารถในการดำเนินการ: รายการนี้ไม่ต้องการคำอธิบาย บุคคลที่ไม่มีความสามารถในการดำเนินการจะไม่มีคุณสมบัติสำหรับตำแหน่งผู้บริหารใด ๆ
4. ความสามารถในการจัดการ: รวมถึงการจัดการตนเอง การจัดการเวลา การจัดการแผนก และความสามารถด้านการจัดการด้านอื่น ๆ สามารถดำเนินการแทรกแซงและคำแนะนำที่จำเป็นในธุรกิจของช่องทางและแผนกที่รับผิดชอบผ่านวิธีการจัดการ
5. ความสามารถในการรับแรงกดดัน: ยอมรับเป้าหมาย ทนต่อแรงกดดันที่สอดคล้องกัน และรวบรวมความพยายามของแผนกเพื่อทำให้สำเร็จ
6. อัตลักษณ์: รวมถึงการระบุด้วยค่านิยมองค์กรและการระบุด้วยการตัดสินใจที่สำคัญขององค์กร
ควรเสริมด้วยว่าทีมงานหลักของหลายบริษัทให้ความสำคัญอย่างยิ่งต่อความภักดีของสมาชิกหลัก แต่ในความเป็นจริงแล้วในกระบวนการก้าวหน้าในกิจการเฉพาะนั้นความภักดีไม่ใช่ปัจจัยที่แน่นอนและในบางกรณีอาจส่งผลกระทบต่อการตัดสินด้วยซ้ำ ของผู้นำองค์กรในด้านบุคลากร ทำอย่างไรจึงจะบรรลุการบริหารองค์กรโดยรวมผ่านทีมงานหลัก ประเด็นที่ผู้นำธุรกิจต้องคำนึงถึงมีดังนี้
1. การเสริมอำนาจเป็นจุดเริ่มต้นที่สำคัญในการบรรลุการบริหารโดยรวมผ่านระดับกลาง หากไม่สามารถสร้างบารมีของผู้จัดการระดับกลางได้อย่างรวดเร็ว ก็จะส่งผลเสียเชิงลบอย่างมากต่อการพัฒนาธุรกิจในภายหลัง แน่นอนว่าผู้จัดการระดับกลางส่วนใหญ่ยังคงต้องค่อยๆ สร้างชื่อเสียงของตนผ่านการดำเนินธุรกิจ แต่ในช่วงเริ่มต้น การเพิ่มขีดความสามารถของบริษัทสามารถเร่งกระบวนการนี้ได้ในระดับมาก
2. อย่าข้ามระดับ นี่เป็นปัญหาที่หลีกเลี่ยงไม่ได้สำหรับผู้ก่อตั้งเมื่อพอร์ทัลหลายแห่งกำลังเปลี่ยนแปลง เนื่องจากการแทรกแซงที่เป็นนิสัยในทุกสิ่งในระยะเริ่มต้นของผู้ประกอบการ สิ่งนี้ส่งผลโดยตรงต่อพฤติกรรมการจัดการของระดับกลางในระดับสูง เป็นเรื่องยากมากที่จะเอาชนะสิ่งนี้ ทฤษฎีง่ายๆ ที่เน้นผลลัพธ์เท่านั้น: มีเพียงผลลัพธ์เท่านั้น ไม่ใช่กระบวนการ การเปลี่ยนแปลงการตัดสินใจและการปรับกลยุทธ์จะถูกกำหนดโดยตรงตามผลลัพธ์
3. ทำความเข้าใจพลวัตโดยรวมผ่านวิธีการจัดการที่จำเป็น แผนรายสัปดาห์และสรุปรายสัปดาห์เป็นวิธีการสำคัญในการรักษาผู้บริหารและยังเป็นองค์ประกอบสำคัญสำหรับผู้นำองค์กรในการควบคุมทิศทางทั่วไป สามารถปรับกลยุทธ์ได้ทันท่วงทีโดยการแก้ไขแผนและตรวจสอบผลลัพธ์ . ในขณะที่ผู้บริหารระดับกลางดำเนินการตามเป้าหมายให้กับพนักงาน พวกเขายังต้องจัดเตรียมข้อกำหนดและคำแนะนำเฉพาะสำหรับการดำเนินธุรกิจ ทำความเข้าใจสถานะการทำงานของพนักงานผ่านวิธีการจัดการผลการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิผล และควบคุมและแทรกแซงผลลัพธ์
4. รื้องานและปรับปรุงประสิทธิภาพ เมื่อเราสื่อสารกับเพื่อนร่วมงานหลายคนในอุตสาหกรรม เรามักจะได้ยินคำตำหนิเกี่ยวกับการฝึกอบรมผู้มีความสามารถ ดูเหมือนว่าคุณต้องลองเสี่ยงโชคเพื่อพบกับคนที่สามารถก้าวหน้าทางธุรกิจได้จริงๆ บริษัทใดๆ ในเวลานี้ ความสามารถที่ครอบคลุมและครอบคลุมอย่างแท้จริงนั้นหายาก สำหรับการดำเนินงานด้านเนื้อหาของเว็บไซต์พอร์ทัลท้องถิ่น งานสร้างสรรค์ที่แท้จริงเป็นเพียงส่วนเล็กๆ ของงานทั้งหมด งานส่วนใหญ่สามารถแบ่งออกเป็นกระบวนการง่ายๆ และส่งมอบให้กับพนักงานขั้นพื้นฐานที่สุดเพื่อดำเนินการ
สิ่งนี้ก็เหมือนกับ McDonald's หรือ KFC ไม่มีใครในสายการผลิตรู้วิธีการผลิต แต่ด้วยงานถอดชิ้นส่วน พวกเขายังสามารถจัดหาอาหารจานด่วนที่เร็วและอร่อยที่สุดให้กับผู้บริโภคได้ นอกจากนี้ยังสามารถหลีกเลี่ยงความเข้าใจผิดเกี่ยวกับการสรรหาบุคลากรและการฝึกอบรมที่เว็บไซต์หลายแห่งสับสน เมื่อผู้จัดการระดับกลางเพิ่งเข้ามารับช่วงต่อและยังคงเข้าใจรายละเอียดของงาน คุณยังสามารถใช้การแยกส่วนกระบวนการเพื่อช่วยให้พวกเขาเข้าใจกระบวนการได้อย่างรวดเร็ว อย่างไรก็ตาม นี่เป็นเพียงการวิเคราะห์กระบวนการเท่านั้น และคุณไม่ควรยุ่งเกี่ยวกับการดำเนินการเฉพาะเจาะจง ควบคุม. เมื่อเว็บไซต์พอร์ทัลกำลังอยู่ในช่วงของการเปลี่ยนแปลง การสร้างระดับการจัดการที่ดีจะช่วยได้มากในการพัฒนาธุรกิจและช่องทางในภายหลังอย่างอิสระ กระบวนการนี้ยังช่วยให้ผู้ก่อตั้งธุรกิจจำนวนมากสามารถกำจัดนิสัยในการทำสิ่งนี้ด้วยตนเองได้ เรามักพูดว่าคอขวดในการพัฒนาเว็บไซต์ไม่ได้อยู่ตรงเวลาและสถานที่ที่เหมาะสมเลย แต่อยู่ที่ตัวผู้ก่อตั้งเอง การปรับปรุงการรับรู้ด้านการจัดการสามารถลดความไม่แน่นอนของทิศทางการพัฒนาของบริษัทได้อย่างมาก และยังช่วยให้ผู้ก่อตั้งอีกด้วย และให้ทีมงานหลักทำงานได้อย่างอิสระ ทำงานให้ดี และทำสิ่งที่ควรทำให้ดี แทนที่จะต้องเจอสถานการณ์น่าอายของผู้นำองค์กรที่เข้ามาแทรกแซงทุกอย่างและผู้จัดการระดับกลางไม่มีที่จะดำเนินการ
พื้นที่ส่วนตัวของผู้เขียนคือ suzhoushi.com บทความนี้เป็นเพียงความคิดเห็นของผู้เขียนเท่านั้น และไม่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งของ Webmaster.com