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如今的網路關注熱點還是聚焦在業界巨頭、發展模式及方向、名人八卦恩仇等，而有一塊領域卻鮮有提及，它的發展已成規模，且正在上演你爭我奪的激烈競爭，這就是網路小額批發。沒有統計數據顯示目前網路上的小額批發網站有多少，但數千家應該不在話下，且看百度競價排名的競價的激烈程度就可見一斑，相關熱門關鍵字搜尋結果首頁幾乎被競價排名推廣網站佔滿：
這些小額批發網站地理位置上絕大多數位於中國主要的商品製造城市，以浙江義烏市和廣東廣州市居多。顯然，處於商品生產地才能有機會拿到低價的貨源，從經濟法則來看這是必然選擇。
而小額批發網站的出現也是一個經濟發展的產物。越來越多的人選擇網上購物，圖的是選擇多和價格便宜，網上購物最鮮明的特點是繞過了傳統零售業的中間商（批發商）的利潤空間，使得商品價格有可能處於比較便宜。而這樣的趨勢不光發生在終端消費者身上，零售商（店主）也顯然看到了這點，他們不在滿足透過傳統層級批發管道來進貨了，也試圖開始透過網路進貨，從貨源地（如義烏、廣州）直接進貨，這樣也才有可能拿到更便宜的貨源，貨源越便宜，代表零售商（店主）的擁有的利潤空間越大。顯然小額批發網站如雨後春筍般的出現就是為了滿足這些零售商（店主）的需求的。
筆者所在的城市正是義烏。提及義烏大多數人都馬上聯想到小商品，是的，這是一個小商品貿易及其豐富的城市，小商品一般如飾品、日用品、文具、玩具、襪子、裝飾品都具有體積小重量輕的特點，適合快遞寄送，這也是為什麼義烏批發網站為何如此多的原因：物流成本低，為外地零售商（店主）網路進貨創造了條件。
眾多的義烏小額批發網站正沿襲著義烏小商品的傳統經營模式：薄利多銷。義烏是靠外貿出口起家的，走薄利多銷的路子，比如1顆飾品配件珠子，廠商賺的錢很少，可能只有1厘錢（0.001元）甚至不到，但量很大，經常出口就是1個貨櫃甚至幾個貨櫃，那就是上億顆珠子了，所以從整個訂單上看利潤仍然很豐厚。傳統模式的特點是：單少、量大、單貨單、無需售後、省事。而義烏小額批發網站在試圖把這個模式搬到網路上就遇到很多問題了，首先利潤薄、量少、貨雜，還得提供客服、售後、處理物流問題等等，更麻煩的是，它們還得做網絡推廣和運營，要知道大多數小額批發網站站長幾乎沒什麼網絡推廣經驗，只是一廂情願的認為“我把網站放上去後用戶就可以看到了，我價格有優勢，生意應該會不錯」。
但是，還是很多人毅然決然去做了小額批發網站，他們不斷摸索、實踐這個經濟發展的必然趨勢。而小額批發網站想做大，筆者認為有兩個重大瓶頸：
第一：優質貨源覆蓋範圍較窄。一個小額批發網站可能擁有某一類商品貨源的價格優勢，但它不可能擁有所有種類商品的價格優勢，這樣就造成進貨的用戶可能在它這裡批發它有價格優勢貨源，然後到另一家去批發那家網站有價格優勢貨源。
第二：人力成本隨銷售量遞增。例如，設定人均薪資為2000元每月，利潤率為10%。小額批發網在只有5個人的時候，需要月銷售額達10萬元才可能獲利，而他們會發現，當月銷售額達10萬元的時候，從採購、倉管、客服、包裝、寄送每個環節都忙不過來，5個人已經不能滿足發展需要了，那就要招人，這樣人力成本就上了，6個人需要月銷售額達12萬元才可能盈利。以上的假設還不包括辦公場地設施費用、倉庫費用、電費、交通費、通訊費、推廣宣傳費用等相關開支。
無論怎樣，數千家小額批發網站已經誕生了，而且不斷在調整和發展，試圖走出自己的路。據筆者所知道的，有幾家小額批發網站已經在獲利了，發展動能不減。在不被主流媒體和網民關注下，他們在默默的為中國互聯網電子商務發展做出自己的貢獻，悄悄的改變傳統商業模式。