今天閒晃無意中看到一篇文章《董勤峰：個人英雄時代已經遠去站長要自強求變》董勤峰是落伍論壇的創始人，在個人站長中算是元老吧!他在這篇文章中說到：現在團隊化合作是必然的趨勢，不大可能有個人英雄了。我很贊同他這個觀點，但是個人站長想要打造自己的創業團隊，也很難。有自身問題如個人能力問題(領導能力，管理能力)，個人習慣(作息不規律，有拖沓辦事效率不高)，個人性格(多數個人站長內向，靦腆，溝通能力不強)，還有外部環境問題如團隊成員，可能是異地不方便管理，沒有機會認識更多的人才等等各方面的困難。那麼個人站長如何來打造自己的個人團隊，應該注意那些方面的問題，聽我嘩啦道來。
第一：你要確定目標
1、如果你連自己的明確目標都還沒確定，那個人願意做一輛都不知道飛到那裡的飛機嘛!
2、如果有明確的目標以及達成目標的執行計劃，那麼就可以使對計劃中的每個環節，瞭如指掌。
第二：挑選團隊成員
挑選能幫助你達成目標的人，是一件很難得事情，你可能最後會發現，你挑選的人並不合適。你可能不是一開始就發現，而是經過一段時間後，有些意料之外的事還是得找人來做。在這個過程中，嘗試和錯誤是不可避免的，但是挑選合格的團隊成員，有兩個核心的東西如果你抓到過後，就能更快的找到合適的團隊成員
1.工作能力，切勿以個人喜好，朋友關係來選擇團隊成員，選擇合適的人，進入合適的職位，能大大提高工作效率。
2、與他人和諧辦事的能力，不和諧的工作氣氛，將會抵消團隊的工作效率，你必須能消除團隊中任何不和諧現象，現在不是提倡和諧社會嗎?各成員應毫無保留地匯整彼此的智慧，個人野心(包括你本人的野心)，都必須臣俯於團隊的共同目標之下。
第三：分錢
財富對團隊成員吸引力是最大的，誰想白忙活。你應該公平且慷慨地在團隊成員之間分配最有影響力，最有激勵作用的元素—財富。聽一位網路牛人說過：想要團隊穩，多分錢。話粗理不粗。你越大方，就能越能從團隊成員那裡得到更多的幫助。如馬雲的「十八羅漢」跟著他十年了，現在還有一起工作。百度創辦人都走光了，剩下李彥宏光根一個。騰訊的四大金剛也都還在。使用者可以自己去查一下三家公司的股權結構就可以看出問題來。
第四：經常聚會
制定明確的聚會時間和地點，經常交流，可以藉此機會了解和解決團隊所面臨的問題。千萬不要以定期聚會取代團隊成員之間的頻繁接觸，人只有經常交流、溝通，碰撞才能想出更多好的創意。
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