【TechWeb報道】4月13日消息，4月12日晚，點點網CEO許朝軍做客第124期IT龍門陣，探討網路社群創業。點點網是輕博客，輕博客是怎樣的模式?和微博有哪些不同?在互聯網社區創業方面，有哪些經驗分享?許朝軍在IT龍門陣現場給予解答，並與網友互動。
主題：網路社群創業
主講嘉賓：點點網CEO許朝軍
主辦：TechWeb、新浪科技
點點網創始人與CEO許朝軍作客IT龍門陣
以下為文字實錄：
主持人：歡迎各位朋友參加今天的IT龍門陣，我們是創辦於2007年7月份，我是主持人，我們每週二晚上七點半在這個地方，大家不見不散，歡迎大家登陸微博互動。
這一期的主題是新型的商業模式，這期的嘉賓，第三次到IT龍門陣，第一次是校內網的負責人，第二次是人人網的負責人，後來又去盛大邊鋒網絡當總裁，現在變成了創業者，就是許朝軍同學，掌聲有請。
許朝軍：我今天跟大家交流的題目是互聯網，首先分幾個方面第一個講過去走過的路，過去是怎麼來慢慢走上創業之路，上來賊船。第二個，把創業的事情經過理性的分析，有幾個方面，一個是方向，創業成功的因素，或者做好成功因素高，否則失敗就越高。第三個問答時間。
過去是1999年開始做互聯網社區，第一個是Chinaren，被搜狐收購了，然後在搜狐一直做一個新的產品搜Q，後來在2004年年底的時候，我在網上偶然看到一篇文章，後來順著文章看到web2.0這個單詞，看到Friendster，後來有人做了網站，又進了SNS，當年還有中國SNS有這樣的網站，專門討論這個網站的，所以我在裡面吸收很多營養。後來有人找我100萬美金創業，我在搜狐學會了管理一個產品，告訴我什麼樣子，會做出來，技術沒有問題，也帶過產品，但是我當時認為在Chinaren的時候的市場、用戶，在搜狐的時候不需要這個能力，產品只要在搜狐首頁，用戶就來了。所以我非常害怕，拿100萬美金怎麼推?我還是要找一個地方學習。當時學的是美國的一個東西，不是很成功，後來又學別的，又不是很成功。什麼是成功?什麼是不成功?用戶不漲了，表示用戶有問題，這個產品不能推了，趕緊改，不要談廣告，你可以導1萬個用戶看一下，如果網站不漲了，沒有口碑了，表示產品沒有競爭了，當時毅然決然探索新的模式，因為你想市場的產品不好沒用，就算過來，未來也會走掉。 Facebook，或團購，第一眼看這個產品非常瘦，什麼功能也沒有，給人印像很深刻，很簡單，這個產品非常有衝擊力，但是很多批評他，Facebook，很多人批評，不行，但是我們後來也做了預言，做了兩個預言，Facebook會超過MySpace，Facebook會超過谷歌，Facebook的市值會超過谷歌，前兩個已經應驗了，第三個我們拭目以待，為什麼這樣講?我在裡面，我知道很多數據，我知道產品如何好，我知道為什麼這麼做。所以今天選一個產品創業，要選一個很瘦的產品。很多的時候說微博，沒有前途等等，但是我懂，因為我花了大量的時間研究，我潛水很長時間，為什麼成功?就像iphone，我還嘲諷用iPhone第一代，什麼產品啊?這個東西用一句話，除了打電話不好用，其他都好用，然後iPhone3，也不是很好用，稍微有人用，我周圍用了，我也用了，知道iPhone4，所以說我們一定要理解這個東西為什麼存在?因為產品簡單，定位清晰，拿它跟諾基亞比，我不是手機，我是一個移動互聯網的手機。
後來就是當了Facebook中國探索(人人網)，也做了1億多的用戶，各方面盈利了，後來去了盛大，呆了一年，我又看到，去年7、8月份戴誌康舉行一個大會，我有幸被他們邀請，當時特別有印象，左邊是新浪微博，右面是騰訊微博，還有搜狐，就聊移動互聯網，我回去看一下，恰好同期有一個摩根史丹利的報告，講移動網路是第五代計算機，很深的背景，我就反覆看，當年看到的文章一樣，覺得有機會。我本來以為SNS會一統天下，後來透過分析，行動互聯網的到來，我個人有行動互聯網，有電子商務，所以一樣，我建議說，你們看到一個計算革命，或者像恐龍一樣，氣侯發生變化，就會死掉，猴子變成人類。你一定要找自己擅長的，所以我選這個，我只能做社區，所以我選這個。
今年年初去創業，因為現在創業非常順利，沒有寫商業計畫就拿到了錢。
為什麼創業?第一個原因，易中天，第一，先解決貧窮問題，第二個，善待家里人，第三個，追求理想，所以我30歲的時候差不多解決貧窮問題，第一去搜狐或者怎麼樣就是為了賺錢，沒有想著改變世界，90%想賺錢，先改善自己，改善家裡的生活。後來解決生存問題、貧窮問題，特別強烈的願望，想實現自己的理想。我1999年做社區，易中天的話解決貧窮問題實現理想，這是創業第一個原因。
第二個原因，我過去確實算了一下，有一本書裡面有一個概念叫做一萬個小事，你在一個領域裡面透過辛苦的工作、學習，一萬個小時之後變成專家，剛好1999年到2001年，剛好經歷了1萬個小時，感覺自己也可能在社區方面有一些專長，所以這是我的原因。第一個解決貧窮，中樂透或怎麼樣，創立社區也不怎麼，沒有一萬個小時。
第三個原因，我可以繼續賺錢，可以打工，可以上班，為什麼創業?創業很苦，我常加班，以前經常許總，今天叫別人劉總，《盜夢空間》有一句話，兒子，改變遺囑，坐飛機的時候怎麼改變，弄一個想法，怎麼改變?做夢的時候，我聽了以後，我還真是這樣。 1999年的時候，90%想賺錢，10%的時候，這個夢現在也沒有解開，哪天我做企業也會非常風光，自己的企業做成網站很多人用，這就是《全面啟動》的原因。我生病了，自己把病治好，要創業。怎麼把想法改變，一不小心成了，就有可能被植入一個想法，會影響一輩子。過去我為什麼考上清華?很偶然，高二的時候，數理化，當時我看了封面清華的二校門一堆博士穿著衣服，搞得我特別激動，回去就跟我爸媽講考清華，就是一年瘋狂了，最後我還真是學校的排名從100多名到前三名，搞定了，這是夢。所以說《全面啟動》也有道理，今天的創業，解決貧窮問題，經歷1萬個小時，讓自己的想法變成現實，我要解決，這是我的昨天和今天。我為什麼創業就是這樣。
不要為了創業而創業，為了融資而融資，為了操縱別人，為了賺錢，這是順便的事情，真正的事情創業。美國的矽谷企業，就是改變世界，我今天就是這樣，就想改變改變，沒有別的。我創業，可以當主管，那樣的生活過了，我還是喜歡創業。
我覺得創業分成幾個部分，第一個是方向，你的方向是不是正確?第二個是團隊，方向正確，團隊是否是可以抓住這個機會，然後另外你的團隊是不是可以把其他的競爭對手幹掉，成為市場第一名或第二名。第三個資本，因為今天的創業門檻特別高，要創業需要花資本建立門檻，建立一個城堡沒有用要建立自己的護城河，這樣你才可以自己變成一個賺錢的公司，不然大家一起過來，你就完了。所以今天融1.1億美金，9億美金，沒辦法，必須要花錢，用錢把自己的河修寬點，深一點，資本非常重要。第四個節奏，節奏很重要，正確的時刻做正確的事。
第一個方向問題，在社區領域，第一個就是，為什麼選擇社區做互聯網?第一個我覺得老王以前做，中國各階層，市場危機出來，我覺得第一個中國從03年開始做，以前1.0，2.0，中國每天有上億或幾億上互聯網，在新浪微博之前，我在社區裡面，我覺得就這麼兩三千萬，但是新浪微博今天可能擴大了，還是沒有成功，真正的成功每個人都要去用。這是我的第一個分析。
第二個分析行動互聯網的發展，生氣勃勃，過去什麼社區，並不是沒有互聯網，行動互聯網都是軍人、民工用，行動互聯網真正發展起來，從最高端開始用，今天看到拿到iPhone4的人，推動行動互聯網的發展，感謝蘋果公司，感謝谷歌公司，他們推動了行動互聯網的發展，如果沒有他們，我相信會晚幾年。
第三個，整個社區的發展歷程，互聯網第一個社區是BBS，有點吧的感覺，BBS在互聯網第一天開始有BBS的這個產品。第二年有博客，後來有的MS，Facebook，所以在這裡講，創業一定選什麼?不要選陌生的，我聽過一個笑話，為什麼騰訊QQ剛出來的時候大家都找陌生人聊天?不找熟人聊天，後來熟人聊天，為什麼?有人一輩子就是跟熟人聊天，沒有QQ之前，但是有了QQ之後可以嚐到跟陌生人聊天什麼滋味，但是需求滿足之後，還是跟熟人聊天之後，需求是過去20年，沒有出現過，現在慢慢的這樣。所以創業要滿足基本的需求，像空氣一樣每天都需要，不要選很新鮮的東西，來得快，去得快。在你青春年少的時候，以後你的生活還是要跟家裡、朋友、同學在一起，這每天的基本需求。所以，Facebook一定會超過MySpace。所以我在這裡講，博客為什麼把SNS幹掉?生不逢時，有專業度，有思想，包括現在有一批人堅持用博客，但是博客有什麼問題?第一個問題，我寫了博客沒有人看，除非像新浪這樣的，在新聞首頁被推薦，廣大的人，寫了博客沒有人看，沒有社會化，沒有後面的關係，經常去，很高端，要么經常刷頁面，或者告訴你我寫博客，博客的讀者就是來來去去，沒有沉澱，所以一出來的時候大家很新鮮，我改狀態，上傳照片大家都知道。但是看看今天的中國存在一個問題，什麼問題呢?全是水，我今天感冒了，要不是轉帖，亂七八糟，很多東西我們都看過了，我覺得他們真正的需求，我覺得這種博客的原創，這種興趣，這種專業今天的互聯網需要，這叫做智慧。我們做到今天，沒有人真正把中國人的智慧聚集起來，我們把互聯網引進當作一個灌水的地方，我覺得互聯網應該推動生產力的發展，我們互聯網產生智慧，中間力量能夠產生指揮，滋養下面的草根、、粉絲，但是除了網路以外還有其他的，會不會像新浪這些，還有千千萬萬在裡面，還有在其他行業，我對咖啡研究非常深，對攝影研究非常深，要不閃人在BBS，要不在傳統的博客裡面，甚至有的人花錢註冊域名有一批人在MySpace，我不干，我全改回來，或者我們還有的人在國外的上面，但是經常需要翻牆，等等。
所以我想這個是我對這個分析，博客是生不逢時，所以被幹掉了，也不是說幹掉了，本來可以很大，但是他們的需求被掩蓋住了。後來有了推特，我又嚇了一跳，跟當年的Facebook一年，很簡單很瘦，又很火，後來分析為什麼成功?實際它是一種對稱的，或者非對稱的，45度的眼光，我們會關注上面，Facebook是水平線，我們都差不多的。事實上，這種非對稱，實際上包含對稱，非對稱等於對稱加對稱，還有一些粉絲關注新浪，新浪關注他們。所以我覺得非對稱的空間比對稱的空間大，本來就包含了。所以我覺得他的發展很大，今天看到新浪微博。
是不是這個就完了?微博模式就可以統治真正的，就沒有機會了?我覺得如果沒有BBS的推動，可能就沒有博客，BBS激發人網絡有一個ID，有一個虛擬的ID跟現實對應，博客，網上搞點東西，我可以有兩個思想，我可以是媒體中心，甚至做什麼?我還可以讓朋友知道，他可以放開。但以為自己好像可以成功的時候，發現推特說，謝謝你們，你們把ID搞好了，幫我培養了。所以你看SNS漲很快，今天的微博，一年半的時間一億用戶，我們幫他培養用戶的習慣。蘋果一出來，行動上網的手機，手機的需求不用培養了，行動網路起來了。
所以整個中國，我覺得透過微博，你可以討論，最近聽了在貴陽的二三線城市的親戚朋友都在用微博，穿透力，開個農場可以偷菜，新浪微博搞了一下。一個騰訊，一個新浪，可以把市場弄得非常充分，我非常感謝這兩個公司，新浪和騰訊在教育整個中國網民的習慣，在座的精英可能在用，我從03年開始用。不懂市場，但我覺得真正的成功，應該從需求或意識開始。意識沒有結束，這時候創業更好。行動互聯網，社區，等等，大家在座對社區有興趣，我們做的都是。所以機會很好，現在做，我現在做點點，什麼都不用教育。以前說頭像，我沒有頭像，填姓名，為什麼填姓名，我不知道你是誰，不知道你住什麼地方，我也不知道你的電話號碼，跟用戶解釋，在我們過去做的時候，已經起來了，沒有用戶問，我沒有頭像，怎麼上頭像，為什麼要我填名字，沒有了。我覺得中國的公司或從業者，過去都在推動它的發展。我覺得中國WEB的最高峰，中國的web2.0沒有成功，所以說一樣。在座的各位，機會很多，行動互聯網也在推動他的發展。
手機隨時隨地喚醒用戶，你買了手機，隨時會喚醒你的習慣。以前在電腦的時間太短，二、三線城市沒有電腦，用了行動網路也會推動他的發展。這是很好的機會，在座選擇這個方向，這是非常好的。 S我也要進入這個市場，過去雖然怎麼樣，但我覺得未來可能會做得更大，你怎麼跟中國的Facebook競爭，怎麼跟微博競爭，我說我不跟他們競爭，他們發展越好，我也發展越好。淘寶，該與整個中國的電子商務，如果沒有淘寶，今天的團購沒戲，大家沒有支付寶，不知道怎麼網上購物，今天很多的B2C網站沒有這種習慣，淘寶更好，你們會更好。所以我覺得要以正面的態度看到這個問題。
這個世界並不需要第二個Facebook，因為中國有了Facebook，中國也不需要第二個微博，因為中國有了微博，但是中國需要一個點點，第一個輕博客，我講一下為什麼需要?我來之前還在點點網上發了短訊，Facebook經常問你在想什麼?推特問你幹什麼?Facebook經常問你在哪?就像你們的女朋友，你在幹什麼，你在想什麼，你在什麼地方。但點點網，我覺得最關鍵，點點網做什麼?關心你真正喜歡什麼，我們愛好什麼。我們上升到國家領導喜歡打橋牌，我們四川農村的老太太喜歡打麻將，湖北我爸媽喜歡斗地主，工地上民工喜歡看美女，每個人都有愛好。點點網的出現，我們真正關注你喜歡什麼?我們要為你喜歡的東西，如果你是專家，我們把你的專長釋放出來，然後滋養我們的草根或者我們的，如果我是也需要點點網的滋養給我興趣。比如說我對一樣東西有興趣，會花時間學習，我也會想要分享。為什麼中國需要點網?80年代、90年代非常需要，興趣，說明中國對戶外感興趣，對軍事感興趣，中國的點點網，我們是輕博客，輕博客，我們以後寫博客，我們創立一個網絡詞彙，輕博客太長了，我們叫做輕博，我們相信輕博會像微博一樣，創造一個詞彙。
所以在中國有了SNS，有了微博，我覺得中國還需要輕博，輕博什麼時候出現?我覺得博客，我們輕博是介於微博和博客之間，說白了很簡單，博客是死得很冤，讓博客重生，今天我的博客插上翅膀，本來是鳥，插上翅膀在天空翱翔，所以輕博的使命是做這個。我們說過去號召中國的中間力量，有思想，有愛好，有專長，過去被博客傷害，你們居無定所，我們在上面玩得很好，突然被關了，現在找一個地方安家。所以我覺得這個是我們的方向，方向一定要分析，像毛澤東寫過中國革命者分析，經典的結論，當時是非常錯的結論，現在是非常偉大的結論，農村包圍城市，分析歷史，整個行業歷史，你們得出結論，找出方向。這個好，做過整個社會財富沒有增加，生產力沒有提高，只是把別人的肉搶過來自己吃，社會上沒有你才做，而不是把別人的東西搶過來。我們創業，點點網，雖然以前做社區，完全不一樣，我要創造新的價值，我可以跟中國所有的設計網站合作。
所以在座各位不要說世界上已經存在的巨頭，有一些人講，我要做，一定有機會，但是沒用。你做一些沒用的事情，做創業的時候，最好的人才不會找你，在搶劫，誰來找你，資本也不找你，做第二個QQ也沒有用，所以失敗率非常高，所以定方向。
第二個是團隊，有這麼多問題，第一個問題是技術問題，團隊的技術，如果有幸做1000萬用戶，有幸做一億用戶，團隊能夠撐得住，如果你的產品能夠保證優秀，能夠保證很好，如果產品好，技術做不出來，常常幾個月，也不行。技術要能扛得住用戶，有些大公司沒有問題，到我這，以一擋十，我發現很多能力不夠，需要團隊。還有市場能力，所以要能好做有足夠的市場能力。
商業模式，賺錢，賺到手發軟，也是能力。谷歌，不搞雅虎的模式，搞搜尋廣告，躺著賺錢。 Facebook出來，躺著賺錢不行，要閉著眼睛賺錢，超越谷歌，超越雅虎，自己搞，超過你們，商業模式非常厲害。
還有一個小問題，有人說騰訊做這個怎麼辦?新浪做這個怎麼辦?還有創業者常說，騰訊做這個，所以我失敗，如果騰訊不做，我就成功了。這個要批評創業者，為什麼?因為騰訊也無辜，人家防守，沒有進攻過你。馬雲很厲害，做淘寶。優酷做得很好，騰訊也搞但是沒有超過，看積極方面，哪些人怎麼成功，馬雲的淘寶，當然有一些人講，假設做了一個產品，然後做了幾年，發現騰訊用幾個月的時間比他產品好，自己沒有做好，自己的技術沒有解決。騰訊給你兩年三年的時間，只發展了兩萬個用戶，你沒有做好，什麼原因?市場沒有搞好。淘寶，幾年時間起來了，百度，優酷，因為技術產品好，很多人不要說，你花三年時間比不上騰訊花半年時間做的產品好，只能怨自己，我建議大家去騰訊學兩年，學習人家怎麼做，你們出來創業，市場給你們足夠的提煉。一千萬用戶從絕對數量來講很多，市場給你1000萬用戶，你的商業價值非常巨大，但是你想想，1000萬用戶保守一點有4億網民，這個百分比多少?2.5%，1000萬用戶只佔2.5%，沒有搶你，你沒有做好，過去只做了10萬用戶，相當於萬分之2.5。
創業者一定要有團隊，很多時候失敗了就是團隊問題。有一句話，都是自己把自己搞死了，跟別人沒有關係。我過去也參與過非常激烈的市場競爭，我們沒有搞別人但是自己把自己搞掉了。
資本，現在行情很好，拿到很多錢，創業者非常辛苦，所以我覺得有點注意。你的VC，包括我昨天講，當時我出來創業的時候，很多人給我投錢，並且條件非常好，只選了一家，我有我的判斷標準，因為我覺得VC，你的天使和VC將來會伴隨走很遠，就是你的親人，就是你的家裡人，家和萬事興，一定要大家價值觀相同才可以走得很遠。所以我選VC價值觀跟我相同，我想改變世界，你也想，好拍手。價值觀很重要，就像找人結婚一樣，不要在乎漂亮，家庭很好，價值觀相同，才會走得很遠，所以我覺得VC佔有資本。第二個，資本也很殘酷，包括我最近點點網有很多傳聞，外面看好像覺得很牛，我在裡面不一樣，我算了一下點點網要幹得好一點，我算了一下未來三到四年要上億美金，今天輕博做好是極大的競爭力，一億美金的門檻，所以你的團隊沒有解決資本問題，一定不要創業。很多人有機會，優酷做影片很多，有了極大的能力就是融資能力。
所以我技術沒有問題就開始，資本要解決，並且算一下真正城堡建牢固，護城河建高，有沒有能力融到這個價格，但是我是輕博，未來要用輕博，要做這個市場，大家想一想。所以你們要算，做這個事情很大，你算一下大家要花多少錢。
最後講正確的時候做正確的事情，我們有很多創業書籍，有創業顧問，為什麼沒有創業成功?看了之後沒有問題，創業和炒菜一樣，告訴你放什麼，放多少，我也去炒，五星級的飯店和我同時炒，我炒的沒有人吃，人家色香味俱全，人家懂得火候，就是在正確的時候做正確的事情，我的順序可能不一樣，或者時間用長了或者太短了，創業考慮火候，對中國創業家的貢獻。節奏解決火候，好比炒菜，你菜好，不一定能夠炒好。
做事情的節奏幾個階段，第一個10萬用戶怎麼搞，第二個100萬用戶怎麼搞，第三個1000萬用戶怎麼搞，第四個1億用戶怎麼搞，首先先搞到錢， 10萬用戶多少錢，自然增長，頂多做終端，合作，這也不好，我是沒有辦法，最好的安靜的生產，關注你的口碑，慢慢的長大，如果產品不好，別害人了，一定產品做好，10萬用戶。開心網，剛剛沒人知道，也沒有人推廣，起來了，10萬用戶之間，幾產品，10萬個用戶之前搞產品。 10萬到100錢比較熱，搞伺服器的成本等等，在幾百萬美金等等。同時也要去建造一個技術架構，10萬用戶之前越簡單越好，嘗試做一些公關。我們也沒有幹嘛，點點網註冊超過10萬，我們可能在5月底前用戶就會超過100萬，今天的習慣被喚醒了。 100萬到1000萬，這個比較難，中國很多社區都做了，都是在100萬左右，為什麼?所以這個時候多元化，完全垂直化，把你的溝挖得深一點，寬一點，就漲一點。就像我們當年校內網先做北京，再做其他城市的，先做100名的，再做所有大學的，不要還在挖深，還要挖寬。只要越寬，才會越深。所以我們有的時候傳統方面的東西來指導。 1000萬到1億，技術問題解決，基本上沒有問題。幾百萬到1000萬，到1億，最後的時候賺錢。
所以說說簡單也簡單，說難也難，我今天也是個廚師，我也在學炒菜，大家一樣，我今天把食譜講了，但是火候自己學，說不定你炒的非常好，別人就不好，調味一樣，火候不一樣。
方向、團隊、資本、節奏大家去看一下。創業有風險，我過去的體會，雖然創業時間不長，中國的競爭很殘酷，中國創業真的不容易。我們常罵我們山寨，複製美國的模式。中國共產黨就是共產黨複製到中國，毛澤東做了農村包圍城市，我覺得百度非常厲害，本地化非常厲害，千家萬戶用，非常難。我今天也是一樣，身為一個創業者，我們輕博要有很多人用，所以要成長，罵聲。第二個委屈，競爭，競爭很殘酷，很無序，互相攻擊，小的時候攻擊，中國大公司也是，剛才講了大公司的好話，大公司比較貪婪，什麼也做，這個也會造成成本很高。第三個，中國現在創業者變少了，比2003年時候少很多，2003年的員工很簡單，北京不要，不談這個問題，今天的很多優秀的大學生都當公務員去了，北京戶口，沒有北京戶口不能買車，不能買房。創業比以前其實難很多，今天身為創業家跟過去不一樣，大家都可以融到錢，所以競爭更殘酷。
今天做一件事情只有做得特別大，成本特別高，河特別深，特別寬，才可以站得住腳，否則就是曇花一現。所以我覺得創業就是這樣，既要悲觀，又要樂觀，一顆紅心兩手準備。
現場氣氛熱烈
主持人：謝謝，創業確實挺艱辛的，許朝軍沒做幾個月就瘦成這樣。大家都輕博了嗎?可能以前比較正經，今天輕博了。我應該算是點點網前100個用戶，我在中國輕博排名前100名，馬上進入互動時間。
問：我想問如果將來網站做到了1億以上用戶，這個網站靠什麼盈利呢?靠廣告還是說以後要考慮團購或者遊戲入口或者招聘?
許朝軍：這個問題特別不愛回答，但是這個問題特別容易被問到，為什麼?互聯網是個規模效應，你只要規模上來沒有問題，賺錢是一定的，低水平賺錢，人家怎麼搞我怎麼搞，中國社區賣廣告我也賣，用遊戲我也用，用團購我也搞團購，低水準的獲利。美國公司很少這麼搞，雅虎用，我谷歌不用，用自己的。 Facebook也不用，我要自己創新，高水準的獲利我們也想了，點點網，我們知道你的興趣，Google知道你當時想什麼，想找什麼東西。前不久一篇文章，忘了創業邦還是創業家，他們寫的文章，就是垂直SNS不死或垂直社群不死，社群與電子商務的融合非常非常深，所以美國已經發現，很多這種社群網站做了十年或十幾年，一嫁接電子商務搞定了，社群的忠誠度非常高，電子商務就不難了。像麥當勞的遊樂也是一樣，吃完後可以玩。
問：您好，您剛說的電子商務現在非常好，你現在的用戶不到100萬，你覺得等你可以做的時候，你還有什麼機會?現在新浪這麼火，搜狐、網易都希望自己能超過，你覺得你的機會在哪裡?你覺得作為一個用戶，應該怎麼做比較好玩?比較讓我願意重新回到這個網站?
許朝軍：謝謝，你可以看我們的發現和推薦，如果你是一個興趣廣泛的人，你一定可以找到非常好玩的東西。
問：那麼東西在那，有一點不知所措。
許朝軍：今天你看到的點點網是昨天的點點網，今天的點點網只實現了我們20%的想法，iPhone第一代只有少數人懂，但是今天大家都懂了，我們在市場的角度，輕博是屬於市場的培育階段，導入期、發展期、成熟期、衰退期，我們現在是導入階段，會有一些用戶有一些疑惑，但是有很多用戶懂我們，希望你懂我，進去發現，最近我們發布搜索，搜索想要什麼東西，搜索，比如搜一個比較怪異的東西，礦泉水，假如上面沒有怎麼辦，點點也長大，在以後的時間裡，各個領域的信心，這些博客都會產生，只要有興趣，比如說摺紙飛機，這樣的興趣都有人提供，是一個發展的過程，我們現在在攝影、美食、藝術、小說已經做得非常好了。
第一個問題，我們從來不競爭，如果競爭，說明你做錯了，我們要找到藍海市場，不要去硬碰硬，中國並不需要第二個什麼，但是中國需要第一個輕博，我們站在智者的角度，美國已經發生了，在97年5月份發布了，Facebook長瘋了，然後推特在過去幾年也長瘋了，沒有感到，你長我也長，我不可能浪費自己的青春，燒這些錢，瞎搞，我已經想得很清楚，這就是一個藍海。
主持人：點點是一個成長的其他，看輕博怎麼帶大。
許朝軍：需要懂我們的人，第一批共產黨人，我們也需要播種機。
問：許總您好剛才大概說了四個方面，方向，團隊，資本，節奏，其實我感覺今天來的大部分是年輕人，咱們說方向還有資本結構就不要說了，還有點遠，咱們說說團隊，咱們都是年輕人，我不知道你的團隊，經歷比較多，年輕人都很有才，有很多想法，因為身邊沒有那麼多人，想簡單談一下團隊。
許朝軍：團隊，第一個因素要互補，比如說團隊，我們三個技術都很牛，三個第一，團隊技術很好，產品是短板，也不行，所以第一個團隊要互補，技術很牛，產品很牛，市場很牛，大家互相欣賞，一定要互補，欣賞對方的優點，你很優秀，我也很優秀，兩個都很開心，團隊也是一樣，第一個是互補。很多人創業，最後都搞技術，或是都搞市場，都搞技術，市場出問題，都搞市場，可能技術出問題，都要互補一下，盡量找到這個領域比較厲害的，互補會對以後也好處，大家不會有重疊。但是人有慣性，永遠都喜歡找跟自己一樣的人，叫做共振，團隊裡面管理也知道，最後投什麼，怎樣的，員工喜歡平頭，下面都是，共振。
第二個，君子和而不同，我覺得和是什麼?和，大家要有相同的價值觀，這個事要共同看好，我們怎麼對員工，怎麼看事業，公司沒有錢怎麼辦，我們怎樣對用戶，我們怎麼對投資人，大家的價值觀一定要合，和而不同。
主持人：好，上一期我們的來賓是王興，每次舉例說，找女朋友怎麼樣，許朝軍今天說找老婆。這看起來是校內網的傳統。
問：您好，我是非專業的人士，有兩個問題，第一個，你提到嫁接電子商務，對未來得定位是某幾個核心行業做電子商務，還是特殊的行業，還是接下來做那種小型超市。做電子商務是咱們以後自己組織開發還是和大的電子商務平台一起開展。
許朝軍：我們永遠不會做電子商務，但是我們會賺電子商務的錢，我們會幫助電子商務更好的賺錢，就像谷歌一樣，只要把搜尋做好就可以了，我們要有平台，並不是說我看你賺錢眼紅，把錢搶過來，我看你賺錢，想辦法賺錢更好，更有效率，我也很順眼。因為這個世界上，我們做了幾年以後，成功了以後，電子商務發展很好，賣鞋的賣鞋，賣襪子的賣襪子，都很好，我們也提供解決方案，都可以，這就是美國人的思維，從來不會去人藝搞，都是想辦法幫助你。
問：我想問藍海，我覺得也不簡簡單單的藍得這麼徹底，現在豆瓣也很好，也在關注大家，你覺得有什麼差別?核心競爭力在哪裡?
許朝軍：我們對一個使用者一樣，我覺得市場，一個白領，既要喝可樂，也要喝星巴克，本質上講都是一樣的，你可以都喝，我們希望，最後講一點，競爭很激烈，因為大家上網時間是固定的，這個沒錯，但也有問題，行動網路之後，大家上網時間差不多。我們姑且認為時間是一樣的，效率提高了，我們第一天上網聊天，我們現在聊天，可以用各種，隨時跟很多人聊，沒有問題。我覺得要滿足用戶的需求，最後不可能世界人只喝一個礦泉水，現在有各種各樣的飲料，世界已經多元化了，說明在發展，在成熟。我們滿足需求，本身是一樣的，但是可以有不同的定位，大家使用效率會提高，大家上騰訊微博，上新浪微博，甚至上豆瓣，等等，但是效率提高了，我永遠以一種合作的心態，不要是競爭，我們要增加價值，增加額外價值。
主持人：好，謝謝，點點網的點是點頭的。
許朝軍：你們今天用iPad、iPhone，最多的動作是點來點去，點點的品牌就是來自於這個點來點去。
問：你好，我是來自中國經濟報的記者，我想問一個問題，你剛才說的現在點點第一批用戶，核心人員，透過核心的領袖傳播點點，用戶越來越多的時候，如何吸引使用者在點點網路上更多的時間，你們的需求到底怎麼樣抓住使用者必須的需求，這種基本的需求是什麼?
許朝軍：我覺得是興趣，每個人都有興趣，你在點點網上可以找到這些興趣，一群志同道合的，Facebook的模式跟家里人，同學們，但是比如說微博，跟明星搞來搞去，但我們這個地方，你能找到志同道合的人，我們相信每個人都有興趣，一個社會越發達，你的興趣就越多。每個人都有興趣，每個人都很鮮活。他們個性十足，他們穿的衣服我沒有聽說過，髮型很酷，中國的發展，每個人得很鮮活，一定是這樣，一個人要解決生存問題，然後解決自己內在的興趣，職業是職業，除了職業以外更多是興趣，要經營自己。
主持人：我點點那麼久，興趣都被許朝軍知道了。
問：我的問題是，作為一個社區應該有一種問題，點點網想倡導什麼文化?
許朝軍：你們可以造訪我的點點的首頁，輕博，就是jack，輕博的意思上，簽名檔寫過。
為什麼創業?我還有一些意義，第一個代表80後，我是80年1月出生的，我們公司人所有人都是80後，80後創業是怎麼樣的?80後創業，最後一個公司肯定完蛋，點點網有可能五年後就沒有了，但是公司最後留下什麼，一個是價值觀，第二個留下是創業的樣本，我希望成為很好的樣本，供中國的年輕人創業參考，甚至以後可以把所有的公開，融資怎麼融，招員工怎麼招的等等，我的價值觀，我一直是希望點點網成為中國最具有web2.0精神的企業和網站，web2.0要有一種分享，如果成功了一塊成功，我們給員工蘋果筆記本，所有的隔間打掉，我們2.0要分享，大桌子，沒有隔斷，用戶也這樣，什麼是用戶權利，什麼是網站權利，什麼是我的權利，什麼是員工的權利。 web2.0很好，以每一個人為中心，尊重每一個人，我們跟員工之間是夥伴，不是上下級，我們互為夥伴，你有創業的義務，也有創業的權利，義務和權利是對等的。我覺得中國要發展，目前整個創業還是比較滯後，但是我確實希望給以後的創業者或現在的創業者留下什麼東西。之前我們沒有功夫的時候，給員工最好的環境，我對員工講，你們知道什麼叫做創業，第一個是創，第二個是業，創就是創新，業就是敬業，兢兢業業，其他的問題，不讓你們吃泡麵，喝可樂等等。
點點網不管成功或失敗，最後會給大家留下一些東西，一些價值觀，一些經驗。
主持人：好，到了今天活動最後一環節，給每位嘉賓一個突襲，一句話總結輕博的未來。
許朝軍：輕博的未來就是點點之火可以燎原。