網路上的商機，讓越來越多的企業單位都十分重視自身公司網站的在搜尋引擎的優化效果，一方面，請優化人員對自己公司的網站進行操作，其次是進行產品的競價推廣。但是，企業老闆要理性看待優化。
1.不要急於求成，一些傳統行業產品或競爭性很大的產品不要期待說半個月或一個月就優化到首頁。這個困難是比較大的。優化一個產品，一個關鍵字，需要兼顧和同時處理把握的東西太多了。一切要為了企業網站的健康發展不是嗎?
2.熱門關鍵字做競價推廣，這個方式是許多企業會進行的操作。因為不論是透過優化還是透過競價把網站的排名推到首頁之後，帶來的流量是非常可觀的，可是，競價是一件很燒錢的事情。普通的關鍵字點擊費用幾毛錢，有競爭性的點擊一次幾塊錢，如果是很熱門的關鍵字，點擊費用是幾十塊。好了，透過一些技巧和競價把排名做上去了之後，產品的展示率非常高，流量很可觀，點擊率也很高。點擊次數一多的話企業的競價預算一小段時間就用光了。可是老闆對結果很不滿意。為什麼呢，訂單還是很少，還是沒有什麼改善啊?這時候我們就要希望企業老闆理性的看待優化了。
網站的排名上去了，公司沒有訂單，老闆不能一味的責怪優化人員。為什麼呢?因為你請優化人員，做產品廣告，競價推廣，無非就是一個目的，就是把關鍵詞做上去，那麼現在排名做上去了之後沒有訂單的原因是不是要仔細分析呢?
客戶找到你，不管是目標客戶還是準客戶，還是潛在客戶。透過網路找到你的網站，那就是說優化人員做的工作出效果了。可是他們不買單，是誰之過?筆者認為，非優化人員，而是企業本身。
因為，這牽涉到一個流量轉換率的問題。
有流量，有點擊，可是沒有業績，企業本身其實更需要反省。不管客戶是透過什麼方式來找到你的網站的，他們進入到網站的話，能否促成你的業績更企業自身，產品自身的關係非常的大，客戶要不要買單是取決於你企業產品的價格是否有競爭力?你產品的品質能否得到客戶的信賴?你的售後服務是否讓客戶放心?或者你的網站整體的內容是否提供客戶所需要的服務?是否給別人造成一種不可信任的感覺?產品是否沒辦法引導客戶進行購買行為?這些方面才是企業績效好壞的影響因素。
企業老闆都會關注競爭對手的績效如何，有時候也會透過這樣的方式來衡量一個優化人員是否盡責?其實這也是一個很片面的衡量標準，因為市場存在著很大的偶然性。筆者做過電子產品的銷售人員，確確實實可以感受到運氣的作用，有的同事跑了一整天，累死累活的，受盡經銷商的鳥氣，還是一個訂單都沒有，有的同事出去閒逛，喝杯茶，然後進到一家經銷商的店裡，什麼話都不用說就可以拿下一個很大的訂單，看起來是很不公平的。可是事實就是如此，網路銷售也是，運氣有很大的成分。因為如果客戶一急的話，是不會考慮你什麼價格，什麼實力之類的東西的。只要他著急，你出貨速度夠快的話，那就非常的OK了。
所以說，企業老闆要理性看待優化，不能片面的責怪優化人員。因為，你能要求一個優化人員幫你吧排名做上去，但是優化人員沒有辦法為你帶來好業績。傷不起啊傷不起。
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作者趙三蛋部落格的個人空