不管你是SEO團隊的主管，還是公司的老闆。如果你想打造強大是seo推廣團隊，就必須了解如何才能培養一個高效率的團隊，既然說是團隊，就必須區別與「單兵作戰」。一個優秀的seo團隊是開展電子商務的核心部門，seo團隊強了直接影響到公司的效益。但就筆者看來現在國內的seo團隊大多還不能成為合格的seo團隊，主要是因為團隊的模式沒有“規範化”，筆者也只是一個普通的推廣人員，更不是主管、領導級別的。在這說團隊的事情未免有點班門弄斧，以下是筆者愚見。
第一種模式：混雜模式
這種模式是現在普遍存在的seo團隊模式，通常都是些中小型企業或單位。看到別人的網站在百度或google裡能搜到，想想自己也要能被客戶搜尋到。於是開始招募seo推廣人員，企業內部其實還沒有人了解seo是個什麼東東，招募資訊也是寫的模稜兩可。老闆只是想讓某個關鍵字排在百度第一頁，新手進入這樣的公司其實就是一個打雜的，也許是一個人。也許是幾個人一起，幹嘛?其實就是網站維護人員。沒事的時候讓你發發帖子，這就是seo。等到關鍵字做上去了，可能會讓你走人。 seoer們最好別去這樣的企業或單位，主要是學不到東西。
第二種模式：個人站長模式
筆者現在在一個外貿公司做推廣，雖說是分成幾個小組了，但是做推廣的時候基本上都是“單兵作戰”，每個人負責幾個站的推廣。這種模式很想個人站長， 但是不能發揮團隊的優勢，每個人擅長的能力沒能有效的發揮出來。大家平時各做各的，交流也不是很多。筆者認為seo最重要的就是交流，誠懇的交流自己的經驗和心得，純粹忽悠的請繞道。這種模式雖表面上看來像是團結，實質無團隊可言。首先seo團隊需要一個核心人物：seo主管，主管負責制定方案、評估方案的可操作性、以及關鍵字的分析。主管應該對團隊的每個成員“瞭如指掌”，這樣才能最大化的發揮團隊的核心能力。
第三種模式：分工模式
這種模式筆者認為應該算的上是比較「規範化」的seo團隊模式了，分工很細，有負責寫軟文的網站編輯人員。有負責網站外鏈建設的外鏈專員。有負責站內優化的人員，還有技術人員(包括網站的程式設計師、美工等)。分工模式的好處在於“各在其職，各負其責”，這才算是一個團隊。團隊人員如何有效的配合也是一個值得思考的問題，當然主管必須想辦法協調好。不過這種模式不一定適合所有的公司企業，筆者認為一個好的團隊不求奢華、不求規模。最主要是發揮團隊的能力，為公司取得最好的效益。
第四種模式：seo公司
上面所介紹的分工模式已經屬於很「規範化」的模式了，一般比較大的公司應該都是這種模式。至於第四種模式是筆者自己幻想出來的，這種模式在未來或許能夠實現，現在只能想像一下了。 seo公司不同於其他seo團隊，它是一個公司，在seo行業是史無前例的，筆者認為seo公司必須有以下部門：
1.軟文部門：負責為企業網站或電子商務類網站撰寫推廣軟文，軟文包括站內更新的文章以及推廣軟文。
2.推廣部門：負責企業網站或電子商務類網站的所有推廣工作，主要包括站內優化、站外優化。
3.技術部門：負責解決企業網站或電子商務類網站的所以技術問題，當然最主要的還是要配合推廣部門。
4.企劃部們：負責為每個企業網站制定可行性的優化方案、網路行銷方案。追蹤並評估方案的可行性等。
5.搜尋引擎部門：負責及時評估搜尋引擎的最新動態，明銳正確評估搜尋引擎演算法的更新。
6.資料分析部門：負責對網站資料進行透徹的分析，配合企劃部們、推廣部門、搜尋引擎部門。
好了就是筆者對seo團隊模式的一點想法，有願意學習、交流的可以聯絡我，這裡就不便寫自己的QQ了。謝謝大家!
原文出自： http://www.2012seoer.com轉載時請註明!
責任編輯:陳龍作者shitou1987 的個人空