لقد طرحت العديد من الشركات السؤال "كيفية ضمان نمط موقع ويب موحد"، وخاصة مواقع الويب التي تحتوي على خطوط إنتاج متعددة. نعم، إن الحفاظ على نمط موحد يمثل بالفعل مشكلة كبيرة لموقع الويب، ولا يقتصر الأمر على الوحدة السطحية للمرئيات والنصوص، ولكن أيضًا على وحدة بنية الصفحة وعملية التفاعل وطرق التفاعل هنا. لأن موقع الويب الموحد فقط هو الذي يمكنه منح المستخدمين تجربة موحدة أفضل. سيواجه كل موقع ويب صغير تقريبًا هذه المشكلة أثناء عملية التحويل إلى موقع ويب متوسط الحجم.
في المشاريع البرمجية السابقة، كانت الطريقة العامة لحل هذه المشكلة هي تعيين شخص مخصص لإدارة وتلخيص "مواصفات التصميم" الموحدة. ولكن في مشروع موقع ويب، يبدو أن هذا لا ينجح.
أولاً، يرجع ذلك إلى ارتفاع معدل تحديث موقع الويب، وزيادة تكلفة الصيانة القياسية وانخفاض التطبيق العملي، وثانيًا، لأنه من الصعب على فريق تطوير الموقع العام تخصيص المزيد من الوقت والموظفين لهذه المسألة والأهم من ذلك، حتى لو كانت هناك تفاصيل فإن تكلفة تنفيذ تطبيق مواصفات النظام مرتفعة جدًا أيضًا. YUI أيضًا غير عملي بالنسبة لمعظم شركات الإنترنت.
في الظروف العادية، أوصي بأن يتبنى الفريق طريقة تعاون "متقاطعة" ويستخدم الأشخاص لضمان الوحدة الشاملة. ثم من خلال "فحص" الأفراد لتعويض وحدة النص والمرئيات. وإليك الطريقة:
1. التأكد من نزاهة قسم تصميم المنتج.
حاول ألا تقسم الأشخاص إلى منتجات أو مجموعات مشاريع مختلفة بناءً على "المبادئ التنظيمية". يعد تقسيم قسم التصميم أمرًا خطيرًا للغاية، حتى في شركة متناغمة للغاية، يصعب على المصممين في الأقسام المختلفة الحفاظ على التواصل والسلوك الموحد. المنتجات التي تم إنشاؤها بهذه الطريقة لن يتم توحيدها حتماً.
2. التنفيذ الكامل لفكرة “التصميم المستمر”.
قبل إنشاء تصميم، فكر في "ما هي التصميمات السابقة على موقعنا الإلكتروني المشابهة لهذا التصميم؟ ما هي قواعد التخطيط وطرق التفاعل التي يمكن الاستمرار فيها بشكل مباشر؟" إذا لم يكن الأمر كذلك، فقم بإعادة التفكير في قواعد التخطيط الجديدة وطرق التفاعل، قبل التصميم الجديد، لا تزال بحاجة إلى التفكير في "ما نوع التصميمات المماثلة التي يمكن أن تستمر بها هذه الطريقة الجديدة في المستقبل؟"
3. حاول التأكد من أن المصمم الثابت "يقود" عملية ترقية وتعديل نفس المنتج.
قم بالترتيب داخل قسم التصميم للمصممين المسؤولين بشكل أساسي عن المشاريع، ولا تدع أي شخص لديه الوقت لتولي المهمة عندما تأتي. كل مصمم لديه أسلوبه الخاص، إذا كان المصممون المختلفون يصممون نفس المنتج في كثير من الأحيان، فسيكون من الصعب توحيد أسلوب التصميم. يمكن للمنتج الذي صممه المصمم أن يكون متسقًا في الأفكار والأفكار على الأقل.
4. دع كل مصمم يشارك في منتجات متعددة، وتتشابك المشاريع والموظفين.
دع كل مصمم "يقود" منتجًا أو منتجين وفقًا لقدراته الخاصة، ولكن "يشارك" في منتجات متعددة في نفس الوقت، وسيقوم مصمم واحد دائمًا "بقيادة" تصميم المنتج، ولكن سيشارك العديد من المصممين في ذلك نفس الوقت. حتى لو كانت المشاركة بسيطة جداً.
يقود "أ" المنتج "أ" ويشارك في المنتجين "ب" و"ج"؛ ويقود "ب" المنتج "ب" ويشارك في المنتجين "أ" و"ج" في نفس الوقت؛... وبهذه الطريقة، يستطيع "أ" تقديم بعض المناقشات والاقتراحات الضرورية عند المشاركة في المنتج "ب" بقيادة "ب"، ويمكنه أيضًا إخبار "ب": "عندما كنت أقوم بتصنيع المنتج "أ"، كيف تعاملت مع مكان مماثل؟" وبالمثل، عندما أنظر إلى الوراء عندما كنت أقوم بتصنيع المنتج "أ"، يمكنني التفكير في "عندما كان "ب" يصنع المنتج "ب". كيف أتعامل مع مكان مماثل؟" . . بهذه الطريقة، يمكن تحقيق بعض استمرارية الأسلوب بين المنتجات المختلفة بشكل طبيعي من خلال العمل اليومي للمصممين.
5. يتم التحكم في وحدة النمط البصري بواسطة "قائد الفريق" في فريق التصميم، ويجب "فحص" تصميم كل نمط لتشكيل الوحدة تدريجيًا. غالبًا ما يكون التصميم المرئي صعبًا في نفس الوقت، خاصة عندما يكون هناك العديد من المصممين الذين لديهم جميعًا "أنماط التصميم" الخاصة بهم.
6. يتم التحكم في أسلوب الكتابة بعناية من قبل شخص متخصص، ويتم تشكيل المعيار تدريجياً.
وبطبيعة الحال، لا تزال هناك حاجة إلى القواعد التنظيمية اللازمة إلى حد ما. ومع ذلك، يوصى بفهم المقياس وتحسينه تدريجيًا وتحديثه باستمرار. والأهم من ذلك هو ضمان "التنفيذ".