من الوضع العمودي إلى التكامل، استكشف اتجاهات التطوير لمشاركة مواقع الويب

مع تطور الإنترنت، ظهرت مواقع الويب التشاركية في حياة مستخدمي الإنترنت واحتلت تدريجياً مركز حياتهم على الإنترنت. إذن ما هو موقع المشاركة؟ يعتقد المؤلف أن موقع المشاركة هو في المقام الأول موقع موارد يحتوي على مجموعة متنوعة من الموارد القيمة لمستخدمي الإنترنت مثل المستندات أو الصور أو مقاطع الفيديو أو الموسيقى أو برامج تكنولوجيا المعلومات، وثانيًا، الميزة الأكثر أهمية موقع ويب المشاركة هو التفاعل، أو التفاعل مع القائمين على تحميل الموارد، أو التفاعل مع مشاركين الموارد، أو التفاعل في الوقت الفعلي مع كليهما. هناك نموذجان رئيسيان للربح لمشاركة مواقع الويب: مبيعات الموارد، والإعلانات المقدمة من التحالفات الإعلانية.

في الوقت الحاضر، تتطور مواقع المشاركة المحلية عموديًا، وفيما يلي مقدمة موجزة لأنواع مواقع المشاركة:

1. محطة مشاركة المستندات

عند الحديث عن مواقع مشاركة المستندات، يجب أن نذكر Docin، الذي يعمل وفق نموذج CTC. يسمح Docin للمستخدمين بتحميل ملفات المستندات بعشرات التنسيقات، بما في ذلك .pdf و.doc و.ppt و.txt، وعرضها مباشرة على القراء على صفحة الويب في شكل Flash Player. باختصار، Docin يشبه النسخة المستندية من Youtube. يحقق Docin تفاعلاً ثنائي الاتجاه بين القائمين بالتحميل والمشاركين، وطبيعته الشعبية واضحة. علاوة على ذلك، فإن Docin Document سهل التشغيل، كما أن حقوق الطبع والنشر الخاصة بالمستندات والتقنيات الأخرى تتقدم أيضًا على الصناعة.

2. محطة مشاركة التصوير الفوتوغرافي

تشمل مواقع مشاركة الصور الفوتوغرافية المعروفة في الصين بشكل رئيسي Panorama.com وPOCO وSeyingwuji. تتميز مواقع مشاركة الصور الفوتوغرافية هذه بخصائص مميزة: تتميز Panorama بالموثوقية والمهنية وهي منصة جيدة للمصورين لبيع أعمالهم الحياة وغنية بالصور والنصوص؛ ويستند Seyingwuji على التواصل التفاعلي. يريد بعض الأشخاص أن يتساءلوا، ما الفرق بين مواقع مشاركة الصور وبحث الصور في Baidu؟ أعتقد أن الاختلاف يجب أن يكون في التفاعل ثنائي الاتجاه وحقوق الطبع والنشر للأعمال الرقمية.

3. موقع مشاركة التصميم

يعتبر Zukuu وNitu ممثلين نموذجيين لمواقع مشاركة مواد التصميم، ومجموعتهم المستهدفة واضحة ويركزون على التصميم والموظفين المبدعين. هذا موطن للمبدعين، حيث يمكن للمصممين عرض أعمالهم وبيعها هنا، وشراء الأعمال التي يحتاجون إليها، وتبادل الخبرات والأفكار مع أقرانهم.

4. محطة مشاركة الفيديو

أثناء فترات الاستراحة، غالبًا ما نذهب إلى بعض مواقع مشاركة الفيديو، مثل Tudou وYouku وKuliu وما إلى ذلك. على هذه المواقع، يمكنك المشاهدة عبر الإنترنت أو تنزيل مقاطع الفيديو المفضلة لديك على جهاز الكمبيوتر الخاص بك وحفظها؛ ويمكنك مشاهدة الأفلام والمسلسلات التلفزيونية المشهورة في جميع أنحاء البلاد، ويمكنك أيضًا مشاهدة مقاطع فيديو مختلفة عن الحياة اليومية تم تحميلها بواسطة مستخدمي الإنترنت قم أيضًا بتصوير نفسك وقم برفع الفيديو، ويمكنك أيضًا رؤية تعليقات الجميع ومشاركة أفراح وأحزان وأفراح الحياة مع الجميع.

5. محطة مشاركة الموسيقى

Yiting Music وJuyou.com هما موقعان محليان لمشاركة الموسيقى يوفران لعشاق الموسيقى موارد موسيقية غنية، بما في ذلك موسيقى البوب ​​والموسيقى الكلاسيكية والموسيقى الأصلية. ويمكن للمستخدمين تحميل الموسيقى أو تنزيل الموسيقى المفضلة لديهم على أجهزة الكمبيوتر الخاصة بهم أو على الهاتف. MP3.com هو موقع لمشاركة الموسيقى الأجنبية، وهو أيضًا حالة سلبية في "نظرية الذيل الطويل" الشهيرة. تقلب نظرية الذيل الطويل القاعدة التقليدية 80/20 وهي نموذج ربح نموذجي في صناعة الإنترنت. يلتزم موقع MP3.com بنشر ومشاركة الموسيقى الأصلية، لكنه فشل في النهاية لأنه ركز فقط على الموسيقى ذات الذيل الطويل وتجاهل الموسيقى الشعبية التي يمكن أن تجذب انتباه الجمهور. يوفر هذا أيضًا درسًا لمشاركة مواقع الويب: يجب أن تكون هناك أعمال مميزة على الموقع، ويجب أن تؤدي أعمال النخبة إلى مشاركة الأعمال الطويلة.

6. تقاسم موارد تكنولوجيا المعلومات

تشير مواقع مشاركة موارد تكنولوجيا المعلومات بشكل أساسي إلى محلات السوبر ماركت الخاصة ببرامج التعليمات البرمجية المصدرية ومواقع مجتمع مشاركة البرامج. لقد مر كل شخص بتجربة تنزيل بعض البرامج التطبيقية من الإنترنت. إن دمج موارد تكنولوجيا المعلومات معًا يجعل من السهل على المستخدمين التنزيل والاستخدام، كما أنه يحقق أرباحًا للموقع، لماذا لا؟

استكشاف أولي لاتجاهات تطوير مشاركة مواقع الويب

1. إيلاء اهتمام متساو للسلطة والتحضر

من فضلك حاول أن تتخيل أنه عندما تكون موارد موقع ويب لمشاركة المستندات قابلة للمقارنة مع سلطة موارد قواعد البيانات المدفوعة مثل المجلات الصينية ومعلومات كبار الشخصيات، وفي الوقت نفسه يمكن أن توفر منصة عرض ومشاركة للمؤلفين المدنيين وأصحاب الموارد تحقق مواقع المشاركة هذه السلطة والتفاعل. إن تلبية احتياجات الجمهور المستهدف على مختلف المستويات، مع التركيز على كل من المكرر والشعبي، والتعبئة الكاملة لحماس مستخدمي الإنترنت للمشاركة، سيكون اتجاهًا مهمًا لتطور مشاركة مواقع الويب.

2. من العمودي إلى التكامل

من التحليل أعلاه، يمكننا أن نرى أن مواقع المشاركة لا تزال في مرحلة التطور الرأسي. ولكن كما يقول المثل: الانفصال الطويل سيؤدي إلى لم الشمل. هل حان الوقت للتسويق المتكامل لمواقع المشاركة؟

دعونا أولاً نحلل إيجابيات وسلبيات مواقع المشاركة الرأسية. أكبر ميزة للمواقع الرأسية هي التجزئة واستهداف جماهير محددة ونشر المحتوى المستهدف. لكن تخيل أنه عندما يكون المصمم ناشرًا ويطالب بمواد التصميم، فقد يكون أيضًا مشتريًا لصورة إحدى الشخصيات، أو قارئًا مدفوع الأجر عبر الإنترنت لعينة مقالة، أو مشتريًا لكود مصدر تأثير الفلاش. عندما تواجه مواقع المشاركة العمودية احتياجات التفاعل والتنوع لمثل هؤلاء الجماهير، فإنها تصبح عاجزة، ويصبح تكامل مواقع المشاركة جاهزًا للظهور.

عندما تنضج تقنية مشاركة مواقع الويب، تصبح رغبة غالبية مستخدمي الإنترنت في تحميل أو مشاركة الموارد المختلفة بما في ذلك المستندات والصور ومقاطع الفيديو والموسيقى وتكنولوجيا المعلومات وما إلى ذلك على منصة كبيرة أكثر وضوحًا. نأمل أن يكون لدينا منصة مشاركة شاملة متخصصة وواسعة النطاق، ويمكن أن تلبي احتياجاتنا المتنوعة.

سيكون اتجاهًا حتميًا لمشاركة مواقع الويب للانتقال من الوضع العمودي إلى التكامل. يجب أن تكون Yipu.com أول منصة في الصناعة تستفيد من الوضع وأول منصة مشاركة تبدأ في محاولة دمج نفسها. من ناحية، فإنه يهتم بتكامل موارد العمل والمستخدمين، ومن ناحية أخرى، فإنه يهتم بحماية مصالح القائمين بالتحميل وابتكار نموذج التفاعل بين القائمين بالتحميل والمشاركة استكشافات مفيدة في التكامل الرأسي لمواقع المشاركة.

3. استكشاف احتياجات الجمهور المستهدف للموقع بشكل كامل وتنويع نموذج الربح

إن عالم الإنترنت هو عالم سريع التغير. إذا أردنا أن نكون فريدين في مجال مشاركة الموارد وتحقيق مسيرة مهنية، فيجب علينا استكشاف احتياجات الجمهور المستهدف بشكل كامل. إن احتياجات الجمهور هي وزن نجاحنا.

كما ذكرنا سابقًا، تتضمن نماذج الربح لمشاركة مواقع الويب بشكل أساسي الإعلانات التابعة ومبيعات الموارد. ومع ذلك، فإن نموذج الربح لمشاركة مواقع الويب يُظهر اتجاهًا متنوعًا للتنمية. باختصار، طالما لدينا 384 مليون مستخدم للإنترنت في قلوبنا ونأخذ دائمًا احتياجات مستخدمي الإنترنت على أنها مسؤوليتنا، فإن نماذج الربح ستكون متنوعة والأرباح ستكون قاب قوسين أو أدنى.

مصدر المقال: http://fei349966796.blog.techweb.com.cn/archives/26.html